Supply Chain Management, Foundations and Frameworks Series : How Businesses Design, Operate & Optimize the Flow of Goods
Idioma: inglés
Editorial: Publishdrive, 2026
- Tapa blanda
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Supply chain management explained from the ground up, with no prior background needed. This book follows a product from raw material to doorstep and shows the decisions that get it there on time and at a price people will pay. Ten chapters move in the same order goods do, so each idea rests on the one before it. The methods arrive with the reasoning behind them and real numbers attached, because knowing why a reorder point works matters more than memorizing the formula. The subject is really a long series of tradeoffs, and this book teaches you to read them: more inventory buys protection against shortages and ties up cash, air freight buys speed at several times the ocean rate, one cheap supplier cuts costs until that supplier has a fire. Ten chapters follow the path a product takes: - The three flows: goods moving forward, information moving both ways, cash moving back - Network design decisions made before a single order ships, including facility location, the warehouse count cost curve, risk pooling, the square root law, and make-or-buy analysis - Forecasting with moving averages, exponential smoothing, and seasonal indices, then measuring the miss with MAPE and tracking signals - The bullwhip effect, and why a small bump in customer demand turns into wild swings at the factory - Sourcing with the Kraljic matrix, weighted supplier scoring, and total cost of ownership - Inventory math you will actually use: economic order quantity, reorder points, safety stock, ABC classification, cycle counting - Production planning from S&OP through master scheduling and MRP, then lean, kanban, postponement, warehouse slotting, cross-docking, and returns disposition - Freight economics across truckload, LTL, rail, ocean, air, and intermodal, plus Incoterms, customs clearance, and tariff classification - Digital systems from ERP and WMS to control towers and IoT tracking, performance metrics including perfect order rate and OTIF, then risk mapping, continuity planning, Scope 3 carbon accounting, and forced-labor due diligence Written for: - Business and logistics students who want the whole picture in plain language - Owners and managers tired of guessing how much stock to hold - Professionals who know one corner of a large operation and want to see the rest of it - Anyone who read about a shortage in the news and got curious about why it happened Every chapter closes with discussion questions, and worked example responses sit in the back alongside a historical timeline of the field, a glossary that defines each term in plain words, and a list of sources for going deeper. Chapters stand on their own, so you can start at the beginning or jump straight to inventory or transportation. Read it once and the ordinary world looks different. You start to see the choices behind a two-day delivery, the reason a product went out of stock, and the logic of where a warehouse sits. Part of the Foundations and Frameworks Series.…
N° de ref. del artículo 9798900421711
- Título
- Supply Chain Management, Foundations and Frameworks Series : How Businesses Design, Operate & Optimize the Flow of Goods
- Autor
- Jay Thatcher
- Editorial
- Publishdrive
- Año de publicación
- 2026
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 13
- 9798900421711
- Peso del artículo
- 234 gramos
- Dimensiones
- 229x152x9 mm
Supply chain management explained from the ground up, with no prior background needed. This book follows a product from raw material to doorstep and shows the decisions that get it there on time and at a price people will pay.
Ten chapters move in the same order goods do, so each idea rests on the one before it. The methods arrive with the reasoning behind them and real numbers attached, because knowing why a reorder point works matters more than memorizing the formula.
The subject is really a long series of tradeoffs, and this book teaches you to read them: more inventory buys protection against shortages and ties up cash, air freight buys speed at several times the ocean rate, one cheap supplier cuts costs until that supplier has a fire.
Ten chapters follow the path a product takes:
- The three flows: goods moving forward, information moving both ways, cash moving back
- Network design decisions made before a single order ships, including facility location, the warehouse count cost curve, risk pooling, the square root law, and make-or-buy analysis
- Forecasting with moving averages, exponential smoothing, and seasonal indices, then measuring the miss with MAPE and tracking signals
- The bullwhip effect, and why a small bump in customer demand turns into wild swings at the factory
- Sourcing with the Kraljic matrix, weighted supplier scoring, and total cost of ownership
- Inventory math you will actually use: economic order quantity, reorder points, safety stock, ABC classification, cycle counting
- Production planning from S&OP through master scheduling and MRP, then lean, kanban, postponement, warehouse slotting, cross-docking, and returns disposition
- Freight economics across truckload, LTL, rail, ocean, air, and intermodal, plus Incoterms, customs clearance, and tariff classification
- Digital systems from ERP and WMS to control towers and IoT tracking, performance metrics including perfect order rate and OTIF, then risk mapping, continuity planning, Scope 3 carbon accounting, and forced-labor due diligence
Written for:
- Business and logistics students who want the whole picture in plain language
- Owners and managers tired of guessing how much stock to hold
- Professionals who know one corner of a large operation and want to see the rest of it
- Anyone who read about a shortage in the news and got curious about why it happened
Every chapter closes with discussion questions, and worked example responses sit in the back alongside a historical timeline of the field, a glossary that defines each term in plain words, and a list of sources for going deeper. Chapters stand on their own, so you can start at the beginning or jump straight to inventory or transportation.
Read it once and the ordinary world looks different. You start to see the choices behind a two-day delivery, the reason a product went out of stock, and the logic of where a warehouse sits. Part of the Foundations and Frameworks Series.
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Para obtener más información, consulte www.fair-commerce.de.
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
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