Supply Chain Development for the Lean Enterprise : Interorganizational Cost Management
Idioma: inglés
Editorial: Taylor & Francis Inc Jun 1999, 1999
- Tapa dura
- Nuevo
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Neuware - Tells how strategic cost management can drive profits, motivate behavior, and keep an organization on target, and presents nine case studies showing how successful companies transfer cost management pressures across organizational boundaries. Contains sections on confrontational cost management, principles of lean supply, and interorganizational cost management.
N° de ref. del artículo 9781563272189
- Título
- Supply Chain Development for the Lean Enterprise : Interorganizational Cost Management
- Autor
- Robin Cooper
- Editorial
- Taylor & Francis Inc Jun 1999
- Año de publicación
- 1999
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Buch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1563272180
- ISBN 13
- 9781563272189
- Peso del artículo
- 836 gramos
- Dimensiones
- 226x158x24 mm
Four questions determine whether a company is using interorganizational cost management.
- Does your firm set specific cost-reduction objectives for its suppliers?
- Does your firm help its customers and/or suppliers find ways to achieve their cost-education objectives?
- Does your firm take into account the profitability of its suppliers when negotiating component pricing with them?
- Is your firm continuously making its buyer-supplier interfaces more efficient?
If the answer to any of these questions is "no", your firm risks introducing products that cost too much or are not competitive. The full potential of the supply network can be realized only when the entire supply chain adopts interorganizational cost management practices.
Competitive pressure has led many firms to try to increase the efficiency of supplier firms through interorganizational cost management systems, a structured approach to coordinating the activities of firms in a supplier network to reduce the total costs in the network.
It is particularly important to lean enterprises for two reasons:
- Lean enterprises typically outsource more of the added value of their products than their mass producer counterparts.
- Lean enterprises usually compete more aggressively and must manage costs more effectively.
Interorganizational cost management can reduce costs in three ways: through product design, through product manufacture and through cooperative approaches between buyers and suppliers to build smoother interfaces.
However, more than just cost management must cross interorganizational boundaries. Suppliers are also a major source of innovation for lean enterprises. Successful supplier networks encourage every firm in the network to innovate and compete more aggressively. Read this book to learn to manage the supply chain to forge competitive advantage while reducing costs.
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E-Mail: abebooks@aha-buch.de
USt-IdNr.: DE261904229
Inscrita en el Registro Mercantil Amtsgerichtes Göttingen
Handelsregisternummer HRB 200691
Resolución alternativa de conflictos:
La Comisión Europea proporciona una plataforma para la resolución extrajudicial de litigios en línea (plataforma ODR), a la que se puede acceder en https://ec.europa.eu/odr.
Somos miembros de la iniciativa "FairCommerce" desde el 25.05.2018.
Para obtener más información, consulte www.fair-commerce.de.
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
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