nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Despite the term Lean being invented over twenty five years ago by Krafcik (1988), there still remains inaccurate representations of it as a concept. The endeavours to provide a transparent understanding of its ideology have largely been comparatively bewildering. The book promotes that when embraced as a philosophy as opposed to another process or strategy that Lean enables a superior performance level for the respective organisation. The DMP Model (Maltz et al., 2003) was modified to perform this role. In accepting the premise that Lean incorporates a journey, it was fundamental to identify the voyage. Prevalent frameworks are deficient in identifying the sustainability and ideological facets of Lean. Consequently, an extensive Lean audit was developed and piloted in twenty disparate organisations. This was tremendously enlightening to organisations since it assisted to clarify the passageway should they wish to embrace Lean as a philosophy. An unremitting theme both in literature concerning the implementation of Lean and in the research evolves around the notion of corporate cultures. Its relevance is explored further in context of the successful Lean implementation rates.

N� de ref. del art�culo 9783846557396

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: A Study Of The Impact Of Lean On UK Manufacturing Organisations : Lean to be observed as more than a manufacturing system - it needs to become an ideology
Editor: LAP LAMBERT Academic Publishing
Fecha de publicaci�n: 2012
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 3846557390
ISBN 13: 9783846557396
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 220�mil�metros de ancho por 150 de alto por 38 de largo
Peso: 941 gramos

Acerca de

Sinopsis

Despite the term “Lean” being invented over twenty five years ago by Krafcik (1988), there still remains inaccurate representations of it as a concept. The endeavours to provide a transparent understanding of its ideology have largely been comparatively bewildering. The book promotes that when embraced as a philosophy as opposed to another process or strategy that Lean enables a superior performance level for the respective organisation. The DMP Model (Maltz et al., 2003) was modified to perform this role. In accepting the premise that Lean incorporates a journey, it was fundamental to identify the voyage. Prevalent frameworks are deficient in identifying the sustainability and ideological facets of Lean. Consequently, an extensive Lean audit was developed and piloted in twenty disparate organisations. This was tremendously enlightening to organisations since it assisted to clarify the passageway should they wish to embrace Lean as a philosophy. An unremitting theme both in literature concerning the implementation of Lean and in the research evolves around the notion of corporate cultures. Its relevance is explored further in context of the successful Lean implementation rates.

Rese�a del editor

Despite the term "Lean" being invented over twenty five years ago by Krafcik (1988), there still remains inaccurate representations of it as a concept. The endeavours to provide a transparent understanding of its ideology have largely been comparatively bewildering. The book promotes that when embraced as a philosophy as opposed to another process or strategy that Lean enables a superior performance level for the respective organisation. The DMP Model (Maltz et al., 2003) was modified to perform this role. In accepting the premise that Lean incorporates a journey, it was fundamental to identify the voyage. Prevalent frameworks are deficient in identifying the sustainability and ideological facets of Lean. Consequently, an extensive Lean audit was developed and piloted in twenty disparate organisations. This was tremendously enlightening to organisations since it assisted to clarify the passageway should they wish to embrace Lean as a philosophy. An unremitting theme both in literature concerning the implementation of Lean and in the research evolves around the notion of corporate cultures. Its relevance is explored further in context of the successful Lean implementation rates.

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Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, acept� que pod�amos empezar a entregarlo y que no podr�a desistir una vez iniciada la entrega.

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