Strategy and Performance (Paperback)
Idioma: inglés
Editorial: Cambridge University Press, Cambridge, 2002
- Tapa blanda
- Nuevo
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Paperback. Understanding how your manufacturing business performs is essential to remaining competitive, but is extremely difficult to do. The main purpose of this book is to provide directors, managers, change agents and consultants with simple but effective tools to help design and implement performance measurement systems, such as the Balanced Scorecard. It contains specific tools which will be of interest to practising managers and consultants. These tools and techniques have been developed over many years and honed through application in companies such as Rolls-Royce Aerospace and Federal Mogul. Besides large multi-nationals, the techniques have also been used effectively in medium and smaller sized entreprises and are appropriate to any manufacturing company employing fifty people or more. A CD included with the book provides much supporting material. This book also forms part of a three-volume set covering business strategy, performance, and competencies. This book provides manufacturing directors, managers and consultants with simple but effective tools to design and implement performance measurement systems, such as the Balanced Scorecard. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.…
N° de ref. del artículo 9780521750318
- Título
- Strategy and Performance (Paperback)
- Autor
- Huw Richards
- Editorial
- Cambridge University Press, Cambridge
- Año de publicación
- 2002
- Estado
- new
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0521750318
- ISBN 13
- 9780521750318
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Acerca del autor
John Mills spent 20 years with Shell International and Philips Electronics, initially in consultancy roles and then in factory, development and business management, especially in electronics and mobile communications industries. He joined Cambridge University in 1992 and is based at the Institute for Manufacturing in Cambridge.
Andy Neely is Director of the Centre for Business Performance at Cranfield School of Management and Professor of Operations Strategy and Performance. He has consulted to and worked with numerous organisations including 3M, Andersen Consulting, Aventis, British Aerospace, British Airways, British Telecom, DHL, Diageo, KPMG, NatWest Bank, Pilkington, Reckitt and Colman, and Rolls Royce Aerospace.
Dr Ken Platts spent the first part of his career working in manufacturing engineering and manufacturing management with companies making shoe machinery, ac generators, bicycles and cranes. Following an 18 month Fellowship in Manufacturing Management at Cranfield University, he went on to head the Computer Aided Manufacturing Group at TI Research labs before joining the University of Cambridge where he has just completed a three year term as the Director of the Manufacturing Engineering Tripos BA and MEng programmes.
Huw Richards worked in a variety of roles before studying mechanical and production engineering. After more than 10 years as a freelance consultant in training and communications, he joined a research project at the University of Cambridge in 1992 to develop processes to help manufacturing companies formulate strategy and design appropriate performance measurement systems. He is currently based at the Institute for Manufacturing in Cambridge.
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