Inhalt: Was wir von Madonna, den Williams-Schwestern und General Giap �ber Strategie lernen k�nnen.-> Zur Notwendigkeit einer differenzierten Bewertung des Shareholder Value.> estimmungsgr��en der Branchenattraktivit�t und Schl�sselerfolgsfaktoren.-> Der Beitrag der Spieltheorie zur Erkl�rung und Prognose strategischer Entscheidungen.-> Die eigenen St�rken und Schw�chen bewusst machenAnalyse von Ressourcen und F�higkeiten.-> Organisationsstrukturen und Managementsysteme Fundamente der Strategieimplementierung.-> Die Notwendigkeit, permanent Wettbewerbsvorteile zu suchen und zu sichern.-> Zur Dynamik des Strebens nach Kostensenkungen.-> Warum Unternehmen sich differenzieren m�ssen und wie sie dies effizient erreichen.-> Ver�nderungen nach erkennbaren Musternder Einfluss von Lebenszyklen.-> Strategisches Management von B�rsenlieblingentechnologieintensive Unternehmen und Branchen.-> Wettbewerbschancen in reifen Branchen erkennen und nutzen. -> Ausgew�hlte Entwicklungstrends des strategischen Managements Strategie Strategy Unternehmensf�hrung Unternehmensstrategie Personalwesen Strategic Management Journal Leadership Managementberater Exzellenz Excellence Strategisches Management Economics BWL Betriebswirtschaftslehre Wirtschaftslehre Wirtschaftswissenschaften VWL Volkswirtschaftslehre Strategy Dieser internationale Klassiker zur Unternehmensstrategie macht Sie kompakt und praxisnah mit den theoretischen Grundlagen und Methoden der Wettbewerbsanalyse und strategischen Unternehmensf�hrung vertraut. Die konsequente Orientierung an der Frage, wie sich durch �berlegene strategische Analysen und eine effiziente Implementierung nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und aufrechterhalten lassen sowie die reichhaltigen Praxis- und Anwendungsbeispiele erleichtern die Erschlie�ung dieses komplexen und dynamischen Bereichs der Wirtschaftswissenschaften. Die englischsprachige Originalausgabe "Contemporary Strategy Analysis" von Robert M. Grant wird weltweit an vielen f�hrenden Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakult�ten eingesetzt. Die vorliegende erste deutschsprachige Ausgabe orientiert sich weitgehend an der Struktur und den Inhalten des Originals und erm�glicht damit auch die parallele Verwendung und den R�ckgriff auf eine Vielzahl �ber die Jahre entwickelter Fallstudien. An verschiedenen Stellen wurden jedoch Inhalte �ber eine reine �bersetzung hinaus aktualisiert und erweitert sowie zus�tzliche europ�ische und deutsche Beispiele eingef�gt. Aus dem Inhalt:-> Was wir von Madonna, den Williams-Schwestern und General Giap �ber Strategie lernen k�nnen.-> Zur Notwendigkeit einer differenzierten Bewertung des Shareholder Value.> estimmungsgr��en der Branchenattraktivit�t und Schl�sselerfolgsfaktoren.-> Der Beitrag der Spieltheorie zur Erkl�rung und Prognose strategischer Entscheidungen.-> Die eigenen St�rken und Schw�chen bewusst machen Analyse von Ressourcen und F�higkeiten.-> Organisationsstrukturen und ManagementsystemeFundamente der Strategieimplementierung.-> Die Notwendigkeit, permanent Wettbewerbsvorteile zu suchen und zu sichern.-> Zur Dynamik des Strebens nach Kostensenkungen.-> Warum Unternehmen sich differenzieren m�ssen und wie sie dies effizient erreichen.-> Ver�nderungen nach erkennbaren Musternder Einfluss von Lebenszyklen.-> Strategisches Management von B�rsenlieblingentechnologieintensive Unternehmen und Branchen.-> Wettbewerbschancen in reifen Branchen erkennen und nutzen. -> Ausgew�hlte Entwicklungstrends des strategischen Managements. �ber die Autoren: ROBERT M. GRANT ist Professor f�r Management an der renommierten McDonough School of Business der Georgetown University, Washington. Im Laufe seiner akademischen Karriere geh�rte er verschiedenen Fakult�ten an und war u.a. Gastprofessor an der UCLA, Insead, UC Irvine und der Bocconi University. Er ist Mitglied im Editorial Board des Strategic Management Journal und Strategy and Leadership sowie Senior Editor der Zeitschrift Long Range Planning. MICHAEL NI.

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T�tulo: Strategisches Management. Analyse, Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien Pearson Studium - Economic BWL [Hardcover] Unternehmensf�hrung Betriebswirtschaftslehre MBA Wirtschaftswissenschaften Studium �konomie Wirtschaftslehre Business Adimistration Business Schools wirtschaftswissenschaftliche Fakult�ten Manager Unternehmensstrategie Shareholder Value Fallstudien Unternehmensstrategie Wettbewerbsanalyse Corporate strategy VWL Volkswirtschaftslehre Contemporary Strategy ...
Editor: Addison Wesley ein Imprint von Pearson Deutschland Auflage: 5.
Fecha de publicaci�n: 2006
Idioma: Alem�n
ISBN 10: 3827372208
ISBN 13: 9783827372208
Encuadernaci�n: Hardcover
Edici�n: Auflage: 5.
Estado: gut

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ANTIQUARIAT *** LITERATUR RECHERCHE *** BUCHSERVICE *** ANTIQUARISCHE SUCHE Sollten Sie auf der Suche nach einem (ggf.raren/vergriffenen) Fachbuch sein, nutzen Sie einfach unseren pers�nlichen Service rund ums Buch. Wir besorgen jedes lieferbare Buch schnellstm�glich (sowie CDs, Kassetten, Spiele, Fortsetzungen, Fachzeitschriften etc.) und l�sen auch anspruchsvollere Aufgaben - testen Sie uns! F�r Kunden, die nach bestimmten Buchtiteln suchen, bieten wir einen unverbindlichen und kostenlosen Recherche-Service. Dank unserer guten Vernetzung kann unser Buchservice oft selbst solche B�cher aufsp�ren, die auf dem Markt bereits seit langem vergriffen sind. ANTIQUARIAT *** LITERATUR RECHERCHE *** BUCHSERVICE *** ANTIQUARISCHE SUCHE Impressum: BuchService Lars Lutzer - Einzelunternehmung -Alte Landstr. 39- 23812 Wahlstedt- TEL: +49 (0) 176 / 63887918 - FAX: +49 (0)32121035963- Email: LLU-BUCHSERVICE(AT)MAIL(PUNKT)DE, UID: DE277819159

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Verbrauchern steht ein Widerrufsrecht nach folgender Ma�gabe zu, wobei Verbraucher jede nat�rliche Person ist, die ein Rechtsgesch�ft zu Zwecken abschlie�t, die �berwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbst�ndigen beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen:

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht
Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht Bef�rderer ist, die Waren in Besitz genommen haben bzw. hat.
Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns: Lars Lutzer - Einzelunternehmer - Alte Landstr. 39- 23812 Wahlstedt, Deutschland /Germany- Email: LLU-Buchservice(AT)mail(PUNKT)de, TEL: +49 (0) 176 / 63887918 - FAX: +49 (0)32121035963 - UID: DE277819159 mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist.

Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Folgen des Widerrufs
Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet.

Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden. Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren.

Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

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