Strategic IT Procurement in the Financial Sector
Idioma: inglés
Editorial: Le Camion Sep 2026, 2026
- Tapa blanda
- Nuevo
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Neuware - A Practical Handbook for the C-Suite: Strategy, Procurement, Contracts, Compliance, and Supplier Management Across the Full LifecycleEvery major IT decision a financial firm makes today is also a decision about technology, economics, security, law, and regulatory compliance - all at once. \*Strategic IT Procurement in the Financial Sector\* reframes procurement not as a checkpoint that IT projects pass through, but as a strategic partner that extends the CIO's ability to govern supplier relationships long after the contract is signed.Written for anyone who sits in or close to the leadership team of a bank, insurer, fund manager, or pension provider - the CIO, CPO, CISO, CEO, and the risk, legal, and compliance functions around them - this handbook follows a single continuous lifecycle: need, strategy, market, supplier selection, price, contract, implementation, governance, and exit. Each chapter is built around one question: what does leadership need to already have secured, before the question becomes urgent The book opens with the foundations - procurement theory, technical literacy for IT buyers, mandate, and cross-functional collaboration - before moving into the commercial core: needs analysis, sourcing strategy, RFPs and supplier selection, and the pricing logic behind everything from software licenses to cloud services and AI. A substantial part of the book treats the contract itself as a governance instrument, working through requirements and SLAs, data protection and intellectual property, liability and audit rights, and change and exit provisions. A dedicated section shows, chapter by chapter, how DORA, GDPR, NIS2, the AI Act, and the Data Act translate into concrete procurement requirements - not as a legal appendix, but woven into the process itself. The book closes where most treatments of IT procurement stop too soon: at implementation, ongoing supplier management, and the exit capability that ultimately determines whether an organization can ever actually leave a supplier it needs to leave.Throughout, realistic worked examples - drawn from organizations such as Nordic Insurance, Svea Pension, and Capital Funds - turn abstract trade-offs into concrete numbers: an unchallenged exit price that ends up costing tens of millions more than necessary, a liability cap that covers only a fraction of a real incident, an AI system that quietly drifts into a new regulatory category no one ever reassessed.The book assumes no legal or technical specialism, but it does not simplify away the complexity that genuinely exists in modern IT procurement. Its aim is to shift the conversation between the CIO and procurement from 'what does it cost ' to 'what do we control, and for how long ' - the question that ultimately determines whether a digital business is built to withstand the next decade of change, or merely to survive the next tender. …
N° de ref. del artículo 9789151931869
- Título
- Strategic IT Procurement in the Financial Sector
- Autor
- Mathias Olsson
- Editorial
- Le Camion Sep 2026
- Año de publicación
- 2026
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 9151931869
- ISBN 13
- 9789151931869
- Peso del artículo
- 712 gramos
- Dimensiones
- 210x148x30 mm
A Practical Handbook for the C-Suite: Strategy, Procurement, Contracts, Compliance, and Supplier Management Across the Full Lifecycle
Every major IT decision a financial firm makes today is also a decision about technology, economics, security, law, and regulatory compliance - all at once. *Strategic IT Procurement in the Financial Sector* reframes procurement not as a checkpoint that IT projects pass through, but as a strategic partner that extends the CIO's ability to govern supplier relationships long after the contract is signed.
Written for anyone who sits in or close to the leadership team of a bank, insurer, fund manager, or pension provider - the CIO, CPO, CISO, CEO, and the risk, legal, and compliance functions around them - this handbook follows a single continuous lifecycle: need, strategy, market, supplier selection, price, contract, implementation, governance, and exit. Each chapter is built around one question: what does leadership need to already have secured, before the question becomes urgent?
The book opens with the foundations - procurement theory, technical literacy for IT buyers, mandate, and cross-functional collaboration - before moving into the commercial core: needs analysis, sourcing strategy, RFPs and supplier selection, and the pricing logic behind everything from software licenses to cloud services and AI. A substantial part of the book treats the contract itself as a governance instrument, working through requirements and SLAs, data protection and intellectual property, liability and audit rights, and change and exit provisions. A dedicated section shows, chapter by chapter, how DORA, GDPR, NIS2, the AI Act, and the Data Act translate into concrete procurement requirements - not as a legal appendix, but woven into the process itself. The book closes where most treatments of IT procurement stop too soon: at implementation, ongoing supplier management, and the exit capability that ultimately determines whether an organization can ever actually leave a supplier it needs to leave.
Throughout, realistic worked examples - drawn from organizations such as Nordic Insurance, Svea Pension, and Capital Funds - turn abstract trade-offs into concrete numbers: an unchallenged exit price that ends up costing tens of millions more than necessary, a liability cap that covers only a fraction of a real incident, an AI system that quietly drifts into a new regulatory category no one ever reassessed.
The book assumes no legal or technical specialism, but it does not simplify away the complexity that genuinely exists in modern IT procurement. Its aim is to shift the conversation between the CIO and procurement from "what does it cost?" to "what do we control, and for how long?" - the question that ultimately determines whether a digital business is built to withstand the next decade of change, or merely to survive the next tender.
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Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
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Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
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