Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Intel, Google, . (Clarendon Lectures in Management Studies)
Idioma: inglés
Editorial: Oxford University Press, 2010
Serie: Libro 9 de 12 - Clarendon Lectures in Management Studies
- Tapa dura
- Nuevo

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What enables businesses to succeed over the long haul and through changes in markets and technologies? Drawing on 30 years' research into some of the world's most successful companies - Microsoft, Apple, Intel, Google, Toyota - Cusumano distils six fundamental principles to equip businesses to survive and thrive in today's rapidly-changing markets. Series: Clarendon Lectures in Management Studies. Num Pages: 392 pages, Illustrations. BIC Classification: KJC; KJD; KJM. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 245 x 163 x 25. Weight in Grams: 718. . 2010. hardcover. . . . .
N° de ref. del artículo V9780199218967
- Título
- Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy and Innovation in an Uncertain World (Lessons from Microsoft, Apple, Intel, Google, . (Clarendon Lectures in Management Studies)
- Autor
- Cusumano
- Editorial
- Oxford University Press
- Año de publicación
- 2010
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa dura
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 019921896X
- ISBN 13
- 9780199218967
- Serie
- Libro 9 de 12: Clarendon Lectures in Management Studies
To provide answers to these important and urgent questions, MIT Sloan School of Management Professor Michael Cusumano draws on nearly 30 years of research into the practices of global corporations that have been acknowledged leaders and benchmark setters - and Microsoft, Apple, Intel, Google, and others in software, internet services, and consumer electronics, and Toyota in manufacturing.
If we look deeply enough, he contends, we can see the ideas that underpin the management practices that make for great companies, and drive their strategic evolution and innovation capabilities.
From his deep knowledge of these organizations, Cusumano distils six enduring principles that he believes have been - in various combinations - crucial to their strategy, innovation management practices, and ability to deal with change and uncertainty.
The first two principles - platforms (not just products), and services, for product firms - are relatively new and broader ways of thinking about strategy and business models, based on Cusumano's latest research. The other four - capabilities (not just strategy), the "pull" concept, economies of scope, and flexibility (not just efficiency) - all contribute to agility, which is a mix of flexibility and speed. Some practices associated with these ideas, such as dynamic capabilities, just-in-time production, iterative or prototype-driven product development, flexible design and manufacturing, modular architectures, and component reuse, are now commonly regarded as standard best practices. They are also essential to a new world dominated by platforms and technology-enabled services.
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Conor Kenny
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