SigmaXL® and Lean Six Sigma : A Guide to Improve Business Performance Metrics
Idioma: inglés
Editorial: Citius Publishing, 2023
- Tapa blanda
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - This book:Shows the execution of SigmaXL software functions in a detailed Lean Six Sigma Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) roadmap to enhance the Y response for process improvement projectsShows use of a free software app for response-metric tracking that provides insight not possible with traditional metric reporting techniquesUtilizes over 50 datasets to illustrate Y-response tracking from a process-output perspective and Y=f(X) analysesDiscusses over 200 figures that illustrate software inputs and outputsProvides a clickable Lean Six Sigma Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) process-improvement roadmap that integrates the application of Lean and Six Sigma tools so that the right tool is used at the right time when undertaking process improvement effortsShows a methodology for Lean Six Sigma improvement project selection so that the organization's big-picture benefits from the project¿s completionProvides a method to statistically show and quantify at the 30,000-foot-level the benefits of process improvement effortsOffers a business process improvement system that goes beyond traditional Lean Six Sigma and the Balanced ScorecardExplains a method for executing and enhancing digital transformation efforts in an organizationThis book provides direction on how organizations can resolve issues that commonly occur with:Traditional control charts and process capability reporting techniquesAQL testing and reportingLean Six Sigma deploymentsThis book provides direction on how organizations can benefit from the wise application of:Statistical and non-statistical techniques.Design of Experiments (DOE) in both manufacturing and transactional processes.This book provides a comprehensive 9-step system that CEOs, presidents, general managers, executives, managers, leaders, practitioners, and others can use to resolve elephant-in-the-room management issues such as:Business goals not being metScorecards leading to harmful, if not destructive, behaviorsPersistent day-to-day firefighting problemsBusiness strategies that are very generic and difficult to translate into organizational work environmentsLean events and other improvement projects can consume many resources but often do not offer a quantifiable benefit to the business as a wholeLean Six Sigma process improvement deployments that have improvement projects, which are either not completed in a timely fashion or which make substantial financial claims that are questionableThis book describes the application and how to use the following tools in SigmaXL software within a Lean Six Sigma Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) roadmapTime-series plotHistogramDot plotDescriptive statisticsPareto chartProbability plotX-bar and R control chartP-chartProcess capability indices30,000-foot-level reportsCause-and-effect diagramVisualization of dataMulti-vari chartHypothesis testingInferences: continuous dataInferrences: attribute dataComparing two samplesDemonstration of process metric output response improvementVariance componentsCorrelationSimple regressionResidualsSingle factor ANOVAANOMTwo factor ANOVAMultiple regressionBinary Logistic regressionGeneral Linear Model (GLM)Design of Experiments (DOE)Response surface methodology (RSM)Control phase - maintain the gainThis book offers a methodology to implement Deming's management philosophy, ISO 9000, Baldrige criteria, and Shingo Prize criteria all at once.…
N° de ref. del artículo 9798987369722
- Título
- SigmaXL® and Lean Six Sigma : A Guide to Improve Business Performance Metrics
- Autor
- Liviu Ibanescu
- Editorial
- Citius Publishing
- Año de publicación
- 2023
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 13
- 9798987369722
- Peso del artículo
- 746 gramos
- Dimensiones
- 280x216x16 mm
- Shows the execution of SigmaXL software functions in a detailed Lean Six Sigma Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) roadmap to enhance the Y response for process improvement projects
- Shows use of a free software app for response-metric tracking that provides insight not possible with traditional metric reporting techniques
- Utilizes over 50 datasets to illustrate Y-response tracking from a process-output perspective and Y=f(X) analyses
- Discusses over 200 figures that illustrate software inputs and outputs
- Provides a clickable Lean Six Sigma Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) process-improvement roadmap that integrates the application of Lean and Six Sigma tools so that the right tool is used at the right time when undertaking process improvement efforts
- Shows a methodology for Lean Six Sigma improvement project selection so that the organization's big-picture benefits from the project′s completion
- Provides a method to statistically show and quantify at the 30,000-foot-level the benefits of process improvement efforts
- Offers a business process improvement system that goes beyond traditional Lean Six Sigma and the Balanced Scorecard
- Explains a method for executing and enhancing digital transformation efforts in an organization
- Traditional control charts and process capability reporting techniques
- AQL testing and reporting
- Lean Six Sigma deployments
- Statistical and non-statistical techniques.
- Design of Experiments (DOE) in both manufacturing and transactional processes.
- Business goals not being met
- Scorecards leading to harmful, if not destructive, behaviors
- Persistent day-to-day firefighting problems
- Business strategies that are very generic and difficult to translate into organizational work environments
- Lean events and other improvement projects can consume many resources but often do not offer a quantifiable benefit to the business as a whole
- Lean Six Sigma process improvement deployments that have improvement projects, which are either not completed in a timely fashion or which make substantial financial claims that are questionable
- Time-series plot
- Histogram
- Dot plot
- Descriptive statistics
- Pareto chart
- Probability plot
- X-bar and R control chart
- P-chart
- Process capability indices
- 30,000-foot-level reports
- Cause-and-effect diagram
- Visualization of data
- Multi-vari chart
- Hypothesis testing
- Inferences: continuous data
- Inferrences: attribute data
- Comparing two samples
- Demonstration of process metric output response improvement
- Variance components
- Correlation
- Simple regression
- Residuals
- Single factor ANOVA
- ANOM
- Two factor ANOVA
- Multiple regression
- Binary Logistic regression
- General Linear Model (GLM)
- Design of Experiments (DOE)
- Response surface methodology (RSM)
- Control phase – maintain the gain
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Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
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