The Science of Leadership: Lessons from Research for Organizational Leaders

Barling, Julian

ISBN 10: 0199757011 ISBN 13: 9780199757015
Editorial: Oxford University Press, 2014
Usado Hardcover

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In The Science of Leadership, Julian Barling takes an evidenced-based approach, relying primarily on the knowledge generated from research on organizational leadership conducted around the world and personal reflections based on two decades of involvement in leadership research and leadership development with executives. While leadership has been studied within all the major social sciences, Barling mainly focuses on findings from psychological research. The first part of the book explains the nature of organizational leadership, responds to the question of whether leaders "matter," and explains how leadership works. A longstanding issue is whether leadership can be taught. Barling explores the debate over whether leadership is "born or made" as well as the effectiveness of leadership development interventions in organizations. He gives consideration to what can be learned from leadership in other contexts such as sports, the political arena, and schools, and devotes individual chapters to topics that include gender and leadership, destructive leadership, and followership.

Acerca del autor: Julian Barling is the Borden Chair of Leadership and Queens Research Chair at the Queen's School of Business. Barling is extensively involved in research, graduate teaching, and executive development focused on organizational leadership, and has received numerous awards for research and teaching. He was elected a Fellow of the Royal Society of Canada in 2002, and is a Fellow of the Society of Industrial and Organizational Psychology, the Association for Psychological Science, the European Association of Occupational Health Psychology, and the Canadian Psychological Society.

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Detalles bibliográficos

Título: The Science of Leadership: Lessons from ...
Editorial: Oxford University Press
Año de publicación: 2014
Encuadernación: Hardcover
Condición: Very Good
Condición de la sobrecubierta: No Jacket

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Barling, Julian
Publicado por Oxford University Press, 2014
ISBN 10: 0199757011 ISBN 13: 9780199757015
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Publicado por Oxford University Press, New York, 2014
ISBN 10: 0199757011 ISBN 13: 9780199757015
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Publicado por Oxford University Press, 2014
ISBN 10: 0199757011 ISBN 13: 9780199757015
Nuevo Tapa dura Original o primera edición

Librería: Prometei Books, New Rochelle, NY, Estados Unidos de America

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Julian Barling
ISBN 10: 0199757011 ISBN 13: 9780199757015
Antiguo o usado Tapa dura Ejemplar firmado

Librería: Calmwater Books, Shediac, NB, Canada

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Hardcover. Estado de la sobrecubierta: As New. Book is in near new condition, with dust jacket also in near fine condition. Well bound with no loose or missing pages. Pages are very clean with no writing or markings anywhere. **Signed by Author** on first title page with no inscription. In this book the author takes an evidence based approach, relying primarily on the knowledge generated from research on organizational leadership conducted around the world as well as personal reflections based on two decades of involvement in leadership research and leadership development with executives. Signed by Author(s). Nº de ref. del artículo: 000328

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Publicado por Oxford University Press, 2014
ISBN 10: 0199757011 ISBN 13: 9780199757015
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