The Resilience Framework : Organizing for Sustained Viability
Idioma: inglés
Editorial: Springer, 2017
- Tapa dura
- Nuevo
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Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - This book puts forward a carefully crafted theoretical framework that makes a substantial contribution to the field of organizational resilience. It is a framework that goes far beyond the traditional crisis management perspective (accidents, scandals, etc) to an investigation of the characteristics and factors that make organizations viable over time. The book creates a much-needed link between human resource management and organizational development on the one hand, and the literature about risk and crises management and resilience engineering on the other.The book assembles several robust social science theories such as evolutionary theory, complexity theory, and institutional theory, as well as concepts from management theory such as followership, organizational trust, open innovation, and serendipity management into a coherent framework. It also integrates important models from the field of resilience engineering that have not previously been included in the research on organizational resilience. Several new models are used to present the theoretical framework, models that have relevance for researchers as well as practitioners. In addition to the theoretical framework, all chapters are set in various practical environments that both illustrate the use of resilience resources and align with the framework itself.…
N° de ref. del artículo 9789811053139
- Título
- The Resilience Framework : Organizing for Sustained Viability
- Autor
- Stefan Tengblad
- Editorial
- Springer
- Año de publicación
- 2017
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Buch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 9811053138
- ISBN 13
- 9789811053139
- Peso del artículo
- 652 gramos
- Dimensiones
- 241x160x21 mm
- Serie
- Libro 1 de 6: Work, Organization, and Employment
The book assembles several robust social science theories such as evolutionary theory, complexity theory, and institutional theory, as well as concepts from management theory such as followership, organizational trust, open innovation, and serendipity management into a coherent framework. It also integrates important models from the field of resilience engineering that have not previously been included in the research on organizational resilience. Several new models are used to present the theoretical framework, models that have relevance for researchers as well as practitioners. In addition to the theoretical framework, all chapters are set in various practical environments that both illustrate the use of resilience resources and align with the framework itself.
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Acerca del autor
Margareta Oudhuis is Professor in Work Science at the University of Borås, Sweden. As a researcher in organization, she has written books and articles on management models, leadership and work organization as well as on culture and the characteristics of enterprises in the Borås region of Sweden. She is a member of the research collaboration Enterprises for the Future between the University of Skövde and the University of Borås.
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