nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - 'Knowing that an asteroid is going to hit the earth is not really useful if you are not planning to launch missiles to knock it out of the sky. You have to work massively overtime on the belief that innovation or massive change is going to happen.' - Tom Martin, former VP of marketing Dell was once listed by Fortune as the most admired company in the world, and held the #1 market share in personal computing. Between 1991 and 1999, Dell's stock price outperformed that of its next closest competitor by a factor of 20 times - only to lose 70 percent of its value by 2009. Reinventing Dell is the inside story of one of tech's most intriguing giants. In this essential new text, innovation expert Heather Simmons asks: How did Dell go from one of the most admired companies in the world to a firm whose stock flatlined for the better part of a decade More importantly, how might it come back Reinventing Dell turns Dell's rise, fall, and emergent return into cogent lessons that business leaders can't do without. Simmons combines insightful interviews from former Dell employees, seminal innovation thinking from authors such as Linda Hill and Clayton Christensen, and her own framework, the Intelligent Gambler , to analyze Dell's innovation potential. Revealing, funny, and incredibly useful, Heather Simmons's Reinventing Dell is a must-read for leaders in the digital age.

N� de ref. del art�culo 9780994890603

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Reinventing Dell : The Innovation Imperative
Editor: Heather Simmons
Fecha de publicaci�n: 2015
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0994890605
ISBN 13: 9780994890603
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 203�mil�metros de ancho por 133 de alto por 14 de largo
Peso: 301 gramos

Acerca de

Sinopsis

“Knowing that an asteroid is going to hit the earth is not really useful if you are not planning to launch missiles to knock it out of the sky. You have to work massively overtime on the belief that innovation or massive change is going to happen.” — Tom Martin, former VP of marketing

Dell was once listed by Fortune as the most admired company in the world, and held the #1 market share in personal computing. Between 1991 and 1999, Dell’s stock price outperformed that of its next closest competitor by a factor of 20 times - only to lose 70 percent of its value by 2009. Reinventing Dell is the inside story of one of tech’s most intriguing giants.

In this essential new text, innovation expert Heather Simmons asks: How did Dell go from one of the most admired companies in the world to a firm whose stock flatlined for the better part of a decade? More importantly, how might it come back?

Reinventing Dell turns Dell’s rise, fall, and emergent return into cogent lessons that business leaders can’t do without. Simmons combines insightful interviews from former Dell employees, seminal innovation thinking from authors such as Linda Hill and Clayton Christensen, and her own framework, the Intelligent Gambler �, to analyze Dell’s innovation potential. She predicts that Dell's innovation-driven comeback will be one for the ages, and that more than half of Dell's profits will soon come from product lines it didn't have 5 years ago.

Revealing, funny, and incredibly useful, Heather Simmons’s Reinventing Dell is a must-read for leaders in the digital age.

Acerca del autor

Heather Simmons worked at Dell in both Austin and Toronto for over 13 years, from 1992 to 2005. She led teams involved in some of Dell's greatest crises and triumphs, and had a front row seat for Dell's unprecedented growth in the '90s and sideways slide in the mid-2000s. A Certified Public Accountant and a Harvard MBA, she brings both a bean counter's eye for the numbers (the hard stuff) and an insider's perspective on the cultural shifts (the soft stuff) which contributed to Dell's performance. Prior to Dell, Heather worked for accountants Arthur Andersen & Co. and consultants McKinsey & Company. After Dell, Heather served as the CEO of a high-tech start-up and the chairman of a life sciences start-up. Her success rate with start-ups is running about 50%, and she wonders whether she should quit while she's ahead.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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