Recrutement efficace (Paperback)

Paperback. Les cles d'un recrutement efficaceLe recrutement d'un nouveau collaborateur intervient dans plusieurs optiques, il peut etre declenche pour: conserver des competences ou en obtenir de nouvelles;organiser et structurer le developpement de l'entreprise;anticiper les besoins en competences et le positionnement futur de l'entreprise.Les modalites relatives aux recrutements doivent etre definies en accord avec la finalite de l'entreprise et les ressources dont elles disposent. Il convient de s'assurer en permanence: de la transparence et du respect des dispositions etablies;de la coherence avec les orientations et l'organisation de l'entreprise;de la definition de criteres de selection factuels en rapport avec les objectifs affectes au collaborateur.Pour garantir l'efficacite d'un recrutement, il convient de s'interroger sur un certain nombre de points.Le recrutement prevu est-il vraiment necessaire ?Recruter est un acte majeur pour l'entreprise. Cela ne se decide pas sur un coup de tete. Il faut donc s'assurer que le recrutement est la bonne reponse aux problematiques identifiees.La premiere etape consiste donc a identifier les raisons du recrutement. Elles peuvent etre variables et liees: a l'evolution du marche;au cycle de vie d'un produit;a l'organisation;a l'activite de l'entreprise.Selon les raisons identifiees, il est possible que d'autres solutions alternatives puissent etre mises en oeuvre en interne ou en externe: formation, reorganisation, externalisation.Le recrutement n'intervient qu'en dernier recours et se base sur des criteres objectifs de rentabilite.L'entreprise est-elle attractive ?Une fois le recrutement decide, il faut s'interroger sur l'attractivite de l'entreprise, indispensable au recrutement des meilleures competences.Pourquoi des candidats souhaiteraient-ils integrer l'entreprise ?L'entreprise se demarque-t-elle de ses concurrents ?L'entreprise se donne-t-elle les moyens de ses ambitions ?(politique salariale, niveau de recrutement, avantages sociaux, plan de carriere, etc .)L'entreprise est-elle reconnue sur le marche ?(en termes de notoriete, de produit, de technologie, d'image, etc.)La politique RH est-elle coherente avec la strategie de l'entreprise ?Pour bien recruter, il faut avoir une politique RH structuree en lien avec les orientations strategiques de l'entreprise et sa politique qualite. Cette politique RH doit s'inscrire dans une vision a long terme et se decliner en objectifs a courts et moyens termes.Le recrutement doit s'inscrire dans la Gestion Previsionnelles des Emplois et des Competences (GPEC).L'entreprise a-t-elle la capacite de pourvoir le poste ?1. Adequation Candidat/Entreprise/Marche du travail: Le salaire correspond-il au marche ?Le statut correspond-il au marche et au salaire ?Face aux exigences du poste, existe-il des personnes disponibles sur le marche ?2. Capacite financiere de l'entreprise: Combien coute le recrutement ?Combien coutera le salaire brut charge sur une annee pleine, dans 1 an, dans 5 ans ?Quelles nouvelles capacites et perspectives de developpement apportent le poste, la fonction, le candidat ?Pendant combien de temps ?Ou se situe le seuil de rentabilite du poste ?3. Evolution du metier dans le temps: Que fera le candidat dans les 3 mois, dans 1 an, dans 5 ans ?Comment va evoluer le metier des collaborateurs en lien avec la fonction recherchee ?4. Modalites d'integration du candidat: Quels changements vont etre occasionnes par la venue d'un nouveau collaborateur ?Ou se situe la responsabilite de chacun ?Qui va encadrer le collaborateur, pourquoi et comment ?Quels seront ses objectifs ?Quel sera le parcours d'integration du nouveau collaborateur ?Cette reflexion conduit a s'interroger sur la definition de poste et sur le mode d'integration du candi Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.…