Protecting Value
Idioma: inglés
Editorial: 99 Risks Pty Ltd, 2026
- Tapa blanda
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Protecting Value is a practical collection of 100 questions, instructions and reflections designed to help leaders protect what matters without allowing protection itself to become a source of weakness.Every organisation tries to protect people, customers, reputation, capability, assets, information, continuity and trust. Policies are written, controls are designed and responsibilities are assigned. But protection is never absolute. Every safeguard has a boundary, every control depends on assumptions, and what works in one set of conditions may become insufficient, excessive or even counterproductive in another. Protecting Value explores ten dimensions of intelligent protection: what deserves protection, whether safeguards genuinely work, ownership and stewardship, dependencies and concentration, boundaries and thresholds, resilience and recovery, assurance and reality, unintended consequences, proportionality, and how protection can enable ambition rather than simply constrain it. Each page contains a single prompt that can be used independently in a leadership meeting, governance discussion, risk review, project workshop or assurance conversation. The purpose is not to encourage more controls, but better protection: safeguards that preserve what cannot be lost while still allowing worthwhile action to continue. Part of the six-volume Intelligent Risk Series, Protecting Value is designed for executives, directors, governance professionals, risk practitioners, program and project leaders, assurance professionals and decision-makers responsible for balancing protection, resilience and opportunity.Good protection does more than reduce exposure. It gives the organisation greater confidence to act under uncertainty.…
N° de ref. del artículo 9780648849063
- Título
- Protecting Value
- Autor
- Emilio van Doorn
- Editorial
- 99 Risks Pty Ltd
- Año de publicación
- 2026
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0648849066
- ISBN 13
- 9780648849063
- Peso del artículo
- 159 gramos
- Dimensiones
- 203x127x8 mm
- Serie
- Libro 4 de 6: Intelligent Risk Series
PROTECTING VALUE
Protecting organisational value through good governance, resilience and intelligent risk.
Not everything can be protected equally. The leadership challenge is knowing what matters most.
Every organisation depends upon things it cannot afford to lose.
Critical capabilities. Key relationships. Essential services. Information. Reputation. People. Infrastructure. Supply chains. Trust. Sometimes even the freedom to make choices that have not yet been needed.
Yet resources are finite, priorities compete and conditions change.
For leaders, the challenge is therefore not simply to prevent things from going wrong.
It is deciding what must continue to work, what can be allowed to fail, what must recover quickly—and where protection creates the greatest organisational value.
Organisations build controls, policies, safeguards and layers of assurance to protect themselves from harm. But more control does not necessarily mean more protection.
Controls can become habitual. Assurance can create confidence without capability. Resources can be concentrated on what is easiest to measure while critical dependencies remain exposed. And yesterday's priorities can continue consuming attention long after the organisation's sources of value have changed.
Protecting Value is about looking beyond the existence of controls to ask what they protect, why it matters and whether the organisation will actually be able to withstand disruption when protection is tested.
The fourth volume in the Intelligent Risk Series, it brings together 100 questions, provocations and reflections designed to help leaders examine what creates and sustains value, understand critical dependencies and exposure, challenge existing safeguards and strengthen organisational resilience.
This is not a technical manual or a catalogue of controls.
It is about making deliberate choices about what matters before circumstances make those choices for you.
This is not a book that needs to be read from beginning to end.
Open it anywhere.
Bring one page into an executive or governance meeting. Use another to challenge whether a control still protects something that matters. Put a question to a leadership or project team before adding another safeguard. Take one into a strategy or resilience discussion when protection, continuity and recovery are being treated as separate problems. Return when assurance says everything is working but something important still feels exposed.
Some pages may strengthen the protection already in place.
Others may reveal that the wrong thing is being protected.
Because protecting an organisation does not mean protecting everything. It means knowing what matters most—and building the capacity to preserve it when conditions change.
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