Zustand: Sehr gut | Seiten: 448 | Sprache: Englisch | Produktart: B�cher | Do you want to learn how to manage and innovate projects with your team, save time, and achieve your goals? Your Customers Will Never Stop to Read and Read Again this Awesome Book! Like it or not, good project management doesn't just happen - just like excellent athletes and their coaches don't just happen. Good project management is a cumulus of factors that influence the outcome of a project. On the one hand, you need a team dedicated to working within deadlines and within the quality and functionality specifications of the client. This book covers the following topics: � Lean Thinking. It helps you have real-time experience with the customers, and you can build the product in line with their taste and expectations. You cannot always be in the same position. "No Growth" is terrible for business. Big enterprises, including startup businesses, are sure to have ups and downs at one point in time. There will be discouragement, break in production, and other hazards surround the business world. � Agile. It is about a lot more than just hanging out in circles every day and playing little games when it comes to splitting larger tasks into smaller ones. In simple terms, a project is a series of activities meant to achieve a specific goal. The goal might be something pretty large, like a brand new, innovative software application. Or it might be something internal, like boosting the engagement among the employees. � Scrum. It is possibly the very first thing that people think about when someone mentions Agile. It's no coincident, and this is the most frequently used framework that teams use. It provides the highest possible value for products, allows developers to quickly and decisively adapt to changes, and keeps them productive. It's the values, the team, the work put in, and the communication necessary for the project. .And much more If you have a goal and if your goal requires more than a couple of steps to be reached, you are most likely not facing a task, or even a series of tasks, but a project. Buy it NOW and let your customers get addicted to this amazing book.

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo

Project Management : A Deep Guide to Help You Master and Innovate Projects with Lean Thinking, Including How to Dominate Agile, Scrum, Kanban, And Six Sigma

Editor

Pisces Publishing

Fecha de publicaci�n

2021

Idioma

Ingl�s

ISBN 10

1803602074

ISBN 13

9781803602073

Encuadernaci�n

Encuadernaci�n de tapa blanda

Estado

Sehr gut

Cat�logos de vendedores

B�cher

Acerca de

Sinopsis

Do you want to learn how to manage and innovate projects with your team, save time, and achieve your goals?

Your Customers Will Never Stop to Read and Read Again this Awesome Book!

Like it or not, good project management doesn't just happen - just like excellent athletes and their coaches don't just happen.

Good project management is a cumulus of factors that influence the outcome of a project. On the one hand, you need a team dedicated to working within deadlines and within the quality and functionality specifications of the client.

This book covers the following topics:

� Lean Thinking. It helps you have real-time experience with the customers, and you can build the product in line with their taste and expectations. You cannot always be in the same position. "No Growth" is terrible for business. Big enterprises, including startup businesses, are sure to have ups and downs at one point in time. There will be discouragement, break in production, and other hazards surround the business world.

� Agile. It is about a lot more than just hanging out in circles every day and playing little games when it comes to splitting larger tasks into smaller ones. In simple terms, a project is a series of activities meant to achieve a specific goal. The goal might be something pretty large, like a brand new, innovative software application. Or it might be something internal, like boosting the engagement among the employees.

� Scrum. It is possibly the very first thing that people think about when someone mentions Agile. It's no coincident, and this is the most frequently used framework that teams use. It provides the highest possible value for products, allows developers to quickly and decisively adapt to changes, and keeps them productive. It's the values, the team, the work put in, and the communication necessary for the project.

...And much more

If you have a goal and if your goal requires more than a couple of steps to be reached, you are most likely not facing a task, or even a series of tasks, but a project.

Buy it NOW and let your customers get addicted to this amazing book

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Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

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Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a Buchpark, Trebbin, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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Tarifas de env�o de Alemania a Estados Unidos de America

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