Project Benefit Realisation and Project Management : The 6q Governance Approach
Idioma: inglés
Editorial: Wiley Sep 2021, 2021
- Tapa blanda
- Nuevo
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Neuware - PROJECT BENEFIT REALISATION AND PROJECT MANAGEMENTDispels the confusion between project management success and project success, showing how project sponsors can govern their projects to succeed in delivering the strategic benefits originally envisagedProject management success does not automatically lead to project success. Many large projects fail to live up to expectations, with between half and two-thirds of large projects either failing to deliver or delivering few strategic benefits. Traditional project management resources focus on delivering a project on time and on budget, yet they fail to supply top managers, many of whom find themselves in the role of accidental project sponsors, with guidance on how to govern their projects to succeed.Project Benefit Realisation and Project Management: The 6Q Governance Approach bridges the strategy to performance gap by providing boards, senior managers and project sponsors with the six critical questions necessary to diagnose the health of any project. Presenting a systematic framework developed from research cases of successful and unsuccessful projects in various types of organisations, this practical guide enables those in top management to determine if their strategy or policy is on track and to assess whether a project is likely to deliver the expected benefits. The text features real-world examples illustrating how concepts can be applied to different types of projects in engineering, construction, information technology, business transformation and many others. This must-have guide is designed to help top managers and other stakeholders:\* Clarify the link between business outcomes, benefits, and strategy to evaluate where effort should be directed\* Assess how much behavioural change is required to effectively implement strategy and realise desired benefits\* Select a project sponsor committed to influencing key stakeholders to make necessary changes and intercede to resolve issues as they arise\* Establish how success will be measured before a project begins, to gauge sponsor commitment and ensure project goals are not changed to match whatever is achieved\* Ask if the right culture is in place to ensure all relevant information is being reported\* Determine teams' ability to adapt and change plans in response to issues arising in the project\* Monitor if the project is on track to realising the benefits and have a process in place to cancel failing projectsProject Benefit Realisation and Project Management: The 6Q Governance Approach is an indispensable volume for board members, project sponsors, project advisors and those in senior positions who find themselves in the role of accidental project sponsors.…
N° de ref. del artículo 9781119367888
- Título
- Project Benefit Realisation and Project Management : The 6q Governance Approach
- Autor
- Raymond C Young
- Editorial
- Wiley Sep 2021
- Año de publicación
- 2021
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1119367883
- ISBN 13
- 9781119367888
- Peso del artículo
- 195 gramos
- Dimensiones
- 229x152x8 mm
Dispels the confusion between project management success and project success, showing how project sponsors can govern their projects to succeed in delivering the strategic benefits originally envisaged
Project management success does not automatically lead to project success. Many large projects fail to live up to expectations, with between half and two-thirds of large projects either failing to deliver or delivering few strategic benefits. Traditional project management resources focus on delivering a project on time and on budget, yet they fail to supply top managers, many of whom find themselves in the role of accidental project sponsors, with guidance on how to govern their projects to succeed.
Project Benefit Realisation and Project Management: The 6Q Governance Approach bridges the strategy to performance gap by providing boards, senior managers and project sponsors with the six critical questions necessary to diagnose the health of any project. Presenting a systematic framework developed from research cases of successful and unsuccessful projects in various types of organisations, this practical guide enables those in top management to determine if their strategy or policy is on track and to assess whether a project is likely to deliver the expected benefits. The text features real-world examples illustrating how concepts can be applied to different types of projects in engineering, construction, information technology, business transformation and many others. This must-have guide is designed to help top managers and other stakeholders:
- Clarify the link between business outcomes, benefits, and strategy to evaluate where effort should be directed
- Assess how much behavioural change is required to effectively implement strategy and realise desired benefits
- Select a project sponsor committed to influencing key stakeholders to make necessary changes and intercede to resolve issues as they arise
- Establish how success will be measured before a project begins, to gauge sponsor commitment and ensure project goals are not changed to match whatever is achieved
- Ask if the right culture is in place to ensure all relevant information is being reported
- Determine teams’ ability to adapt and change plans in response to issues arising in the project
- Monitor if the project is on track to realising the benefits and have a process in place to cancel failing projects
Project Benefit Realisation and Project Management: The 6Q Governance Approach is an indispensable volume for board members, project sponsors, project advisors and those in senior positions who find themselves in the role of accidental project sponsors.
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Acerca del autor
Raymond C. Young is a Senior Associate Professor in Project Management in the International Business School Suzhou (IBSS) at Xian Jiaotong Liverpool University (XJTLU). An international authority in the area of project governance, Young has a decade of management consulting experience. He is a Fellow of the Governance Institute of Australia, former Director of ISACA, past CIO within Fujitsu Australia, and a founding member of the committee that developed the governance standards AS8016 and ISO38500.
Vedran Zerjav is an Associate Professor of Infrastructure Project Management in the Bartlett, UCL. He is a scholar of projects with an interest in a range of organisational issues in project- based organisational forms. His main areas of interest include strategic, operational, and value considerations in projects and his empirical focus is on urban infrastructure and its delivery. He is a qualitative researcher with an interest in hybrid and novel methodologies for project studies. Vedran’s engagement with the world of project management practice is extensive and spans research and advisory roles working with major infrastructure clients and professional bodies such as the Association for Project Management and Project Management Institute.
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La responsabilidad por defectos se rige por la disposición "Garantía" en nuestros Términos y Condiciones Generales (Parte I).
última actualización: 07/12/2017
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Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
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Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
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última actualización: 25/04/2018