Program Management and Interactive Management Decision Systems
Idioma: inglés
Editorial: Forgotten Books, 2024
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Forgotten Books, London, Reino UnidoForgotten Books
Vendedor de IberLibro desde 2 de junio de 2021
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Print on Demand. This book examines the impact of information technology on the complex field of program management. It proposes management decision systems (MDSs) as a powerful tool to enhance the decision-making process, particularly in large-scale technological endeavors. By combining advanced technology with managerial judgment, MDSs enable executives to clarify issues, explore alternative strategies, and efficiently evaluate potential outcomes. The book explores the conceptual underpinnings of MDSs and provides practical insights into their design, implementation, and usage. It emphasizes the significance of tailoring MDSs to specific organizational needs, considering the complexities of human cognition and decision-making processes. Ultimately, this book offers a valuable framework for harnessing the potential of information technology to improve program management outcomes. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book.…
N° de ref. del artículo 9780243208814_0
- Título
- Program Management and Interactive Management Decision Systems
- Autor
- Michael S. Scott Morton
- Editorial
- Forgotten Books
- Año de publicación
- 2024
- Estado
- New
- Tipo de libro
- print-on-demand item
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0243208812
- ISBN 13
- 9780243208814
- Catálogos de vendedores
- Marketing
Thus many companies with products which have a high Technological content have management decisions which are getting more complex as The conces and production processes keep changing. This results in The familiar problem of marketing people being unable To communlcate properly with The production or purchasing people and so forth. Similarly many conglomerates are unable To communicate effectively between groups. The conces, Technology and ianguage in one group are not fully understood by The other. With The continuous movement of managers, The short life cycle of The products and The changing Technology, There is not enough Time To slowly work out of The communication problem, and evolve a common set of informal decision models. In a stable and slow moving environment each manager inyolved can build fon himself an lnternal 'model' of his environment andigay it works. As The pace picks up Those old models be come invalid and managers do not have Time To construct new ones. IT is in such an environment that a mds can be useful and of course program management almost invariably involves such an environment.
About the Publisher
Forgotten Books publishes hundreds of thousands of rare and classic books. Find more at www.forgottenbooks.com
This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
The issues raised by Galbraith in his paper provide the context for this discussion of the impact of information technology on the program management task. The management of large Technological programs was chosen by him for three reasons; its importance, its general pervasive ness in all areas of human endeavor, and its implications for organizational design. The material discussed in this paper is particularly applicable to this specific problem. Large technological programs are sensitive to information lag because of the integration of specialists and the other issues that Galbraith raises. Changes in control concepts and the tools available for planning and control, particularly computer technology, can affect this information lag, and other aspects of the program management function.
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This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
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