Neuware - Written by two of the first people to obtain the Program Management Professional (PgMP) certification from the Project Management Institute, this book explores various competency models for program management. The book delineates a competency model that follows the framework of PMI's model for project managers but is applied to program managers with performance and personal competencies. After an overview of the model, the text presents three separate questionnaires designed for organizations, existing program managers, and aspiring program managers, respectively, to assess their own development plans.

N� de ref. del art�culo 9781439851111

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Program Management Complexity : A Competency Model
Editor: CRC Press Mai 2011
Fecha de publicaci�n: 2011
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 1439851115
ISBN 13: 9781439851111
Encuadernaci�n: Buch
Estado: Neu
Dimensiones: 246�mil�metros de ancho por 161 de alto por 20 de largo
Peso: 457 gramos

Acerca de

Sinopsis

Although complexity is a phenomenon that confounds and challenges program managers across industry sectors, there is little information available that identifies the set of competencies managers need to complete their program successfully and deliver the benefits desired by stakeholders. Program Management Complexity: A Competency Model fills this void.

Written by two of the first professionals to obtain the Program Management Professional (PgMP�) certification from the Project Management Institute (PMI), this book begins with a literature review of program and project management complexity. Next, it presents a competency model, based on the authors’ seven decades of collective experience in the field, which follows the framework of PMI's model for project managers. Useful for corporate and government organizations, universities, executives, PMO directors and human resources professionals who need to determine program management training needs, this unique model is divided into performance competencies and personal competencies.

The performance competencies are organized according to the six domains of program management, while the eight personal competencies are based on research plus a survey of PgMPs� worldwide. After presenting the model, along with detailed plans and guidelines for its implementation in a real-world setting, the book presents three questionnaires designed to help organizations, existing program managers, and aspiring program managers assess their own development plans.

Supplying you with the insight to recognize the elements of complexity during the defining and initiating stages, this book includes detailed guidelines to help you recruit, train, and develop program managers capable of delivering stated program benefits, services, and results.

Check out a video of Ginger Levin discussing her book:

http://www.youtube.com/watch?v=A6YPwEhYDlc

Acerca del autor

Dr. Ginger Levin is a senior consultant and educator in project management. Her specialty areas are portfolio management, program management, the Project Management Office, knowledge management, metrics, and maturity assessments. She is certified as a PMP, PgMP, and as an OPM3 Assessor and Consultant. She was the second person in the world to receive the PgMP. In addition, Dr. Levin is an Adjunct Professor for the University of Wisconsin-Platteville, where she teaches in its M.S. in Project Management Program and for SKEMA (Esc Lille) University, France, in its project management program at the master's and doctoral level. Also, she is a Visiting Professor for RMIT in Melbourne, Australia.In consulting, she has served as Project Manager in numerous efforts for Fortune 500 and public-sector clients, including UPS, Citibank, the U.S. Food and Drug Administration, General Electric, SAP, EADS, John Deere, Schreiber Foods, TRW, the New York City Transit Authority, the U.S. Joint Forces Command, and the U.S. Department of Agriculture. Prior to her work in consulting, she held positions of increasing responsibility with the U.S. Government, including the Federal Aviation Administration, Office of Personnel Management, and the General Accounting Office.She is the co-author of Implementing Program Management: Forms and Templates Aligned with the Standard for Program Management, Second Edition (2008); Project Portfolio Management: Tools & Techniques; Metrics for Project Management; Achieving Project Management Success Using Virtual Teams; The Advanced Project Management Office: A Comprehensive Look at Function and Implementation; People Skills for Project Managers; Essential People Skills for Project Managers; The Business Development Capability Maturity Model; and ESI's PMP Challenge! PMP Study Guide and the PgMP Study Guide (along with J. LeRoy Ward). Her book entitled Interpersonal

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Das Unternehmen AHA-BUCH GmbH: Seit der Gr�ndung von AHA-BUCH im Juli 2005 ist unser Hauptziel, zufriedenen Kunden so schnell und so preisg�nstig wie m�glich ihren B�cherwunsch zu erf�llen. Unsere Firma besch�ftigt 16 Mitarbeiter, die nur ein Ziel kennen: den Kunden und seine W�nsche! Auf �ber 3700 m2 Fl�che haben wir �ber 100.000 B�cher, Modernes Antiquariat und Spiele auf Lager.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

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