This is an ex-library book and may have the usual library/used-book markings inside.This book has hardback covers. In good all round condition. No dust jacket. Please note the Image in this listing is a stock photo and may not match the covers of the actual item,500grams, ISBN:9789026516344.

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo

Profound Improvement: Building Capacity for a Learning Community (Contexts of Learning)

Editor

Routledge

Fecha de publicaci�n

2000

Idioma

Ingl�s

ISBN 10

9026516347

ISBN 13

9789026516344

Encuadernaci�n

Encuadernaci�n de tapa dura

Estado

Good

Peso

500 gramos

Cat�logos de vendedores

Education

Acerca de

Sinopsis

This text positions the learning community as a vehicle for professional learning and school development. The learning community develops in response to building capacity in three domains: personal, interpersonal and organizational. In the personal domain, educators deconstruct and reconstruct their professional narratives to enhance student learning and professional practice.In the interpersonal domain, educators generate norms and values that foster experimentation and critical analysis of educational practice and that promote collective and individual learning. In the organizational domain, visible and invisible structures are constructed that enable community members to enact educational practices in support of profound improvement in teaching and learning. The book focuses on the life of educators as it relates to professional learning and growth. It is concerned with human growth and development, human cognition and affect and human interactions and actions in the context of a school community. It places at the centre of the discourse some of the less controlable aspects of professional development - the undercurrents of professional presuppositions and beliefs as well as the surface waves of professional knowledge and learning. From this perspective, building a learning community is a dynamic process that engages the individual, the group and the organization in embedded interdependencies and mutual influences.

Rese�a del editor

This text positions the learning community as a vehicle for professional learning and school development. The learning community develops in response to building capacity in three domains: personal, interpersonal and organizational. In the personal domain, educators deconstruct and reconstruct their professional narratives to enhance student learning and professional practice.In the interpersonal domain, educators generate norms and values that foster experimentation and critical analysis of educational practice and that promote collective and individual learning. In the organizational domain, visible and invisible structures are constructed that enable community members to enact educational practices in support of profound improvement in teaching and learning.
The book focuses on the life of educators as it relates to professional learning and growth. It is concerned with human growth and development, human cognition and affect and human interactions and actions in the context of a school community. It places at the centre of the discourse some of the less controlable aspects of professional development - the undercurrents of professional presuppositions and beliefs as well as the surface waves of professional knowledge and learning. From this perspective, building a learning community is a dynamic process that engages the individual, the group and the organization in embedded interdependencies and mutual influences.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Anybook Ltd., 2,Outer Circle Business Park,, Lincoln, LN2 4HX, Lincolnshire, LN, United Kingdom, +44 1522519991, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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