Problem solving e gestione dei progetti: PDCA, A3 e Visual Planning
Idioma: italiano
Editorial: Independently published, 2020
- Tapa blanda
- Usado

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- Título
- Problem solving e gestione dei progetti: PDCA, A3 e Visual Planning
- Autor
- Martinazzo, Davide
- Editorial
- Independently published
- Año de publicación
- 2020
- Estado
- very good
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- italiano
- ISBN 13
- 9798553717568
Descrizione
Queste guide tascabili sono uno strumento fondamentale per l’applicazione pratica degli strumenti Lean Six Sigma in azienda e offrono assieme alla teoria, spiegata con un linguaggio semplice ed immediato, molti esempi pratici per capire i concetti e come applicarli alla realtà di tutti i giorni.
La collana completa delle guide tascabili estratte dal testo “Guida pratica per applicare il Lean Six Sigma in azienda: Green Belt” è composta dai seguenti volumi:
- Introduzione al Lean Six Sigma e ai 7 sprechi
- Le 5s applicate in azienda
- Il Kanban come strumento per la gestione delle scorte
- Problem solving e gestione dei progetti: PDCA, A3 e Visual Planning
- Worksampling come strumento per la mappatura di attività indirette
- Il Teamworking: gestione dei gruppi di lavoro, leadership e lavoro di squadra
- Implementare lo SMED e gli indicatori di prestazione delle macchine
- Il Poka Yoke: come evitare gli errori in modo semplice ed efficace
- Measurement System Analysis (MSA): analisi e miglioramento dei sistemi di misura
- Carte di controllo e capacità di processo
- Raccolta, stratificazione e rappresentazione grafica dei dati
Il Lean Six Sigma è ad oggi la tecnica principale per massimizzare l’efficienza in produzione e mantenere il controllo in ogni passaggio del processo gestionale coinvolgendo al massimo tutte le risorse. Con queste guide tascabili scoprirete come spingere i vostri collaboratori verso nuovi e stimolanti livelli di successo e partecipazione, uno strumento alla volta!
In questo volume sono trattati alcuni dei principali strumenti e metodi per l’analisi dei problemi, la gestione dei progetti e la loro pianificazione: PDCA, A3 e Visual Planning. Il PDCA è un metodo strutturato per risoluzione dei problemi suddiviso in 4 fasi: Plan, Do, Check, Act. I 5 perché, i 5W+1H, il digramma di Ishikawa e Pareto sono i principali strumenti del problem solving e di individuazione delle cause radice presentati nel testo. L’A3 è uno strumento utile per la gestione e la presentazione dei progetti di miglioramento; verrà presentato dapprima da punto di vista teorico e poi praticamente con esempi di applicazione e spunti operativi. Il Visibile Plan consiste in una modalità “visuale” semplice ed estremamente efficacie di gestione della pianificazione dei progetti di miglioramento e dei team di lavoro in essi coinvolti.
A chi è rivolto
Queste guide sono scritte in modo che gli strumenti siano utilizzabili sia negli ambienti delle piccole imprese (PMI), nelle aziende di servizi fino ai grossi gruppi multinazionali ed è rivolto a responsabili di produzione, di stabilimento, della qualità, ingegneri di processo, tecnologi e a tutte le risorse che vogliono affacciarsi al tema del miglioramento continuo, del miglioramento kaizen e della statistica industriale.
Autori
Davide Martinazzo è il fondatore di Aretèna Srl (www.aretena.it) dove si occupa in prima persona della progettazione dei piani formativi e della docenza. Eugenio Frescura dalla sua fondazione collabora con Aretèna Srl e attualmente è Production & Lean Six Sigma Manager presso Trans World Shipping Spa & NTL SA.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
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