What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
Idioma: inglés
Editorial: Harvard Business Review Press, 2020
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Ria Christie Collections, Uxbridge, Reino UnidoRia Christie Collections
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- Título
- What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
- Autor
- Wedell-Wedellsborg, Thomas
- Editorial
- Harvard Business Review Press
- Año de publicación
- 2020
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1633697223
- ISBN 13
- 9781633697225
- Peso del artículo
- 790 gramos
"The author makes a compelling case that we often start solving a problem before thinking deeply about whether we are solving the right problem. If you want the superpower of solving better problems, read this book." -- Eric Schmidt, former CEO, Google
Are you solving the right problems? Have you or your colleagues ever worked hard on something, only to find out you were focusing on the wrong problem entirely? Most people have.
In a survey, 85 percent of companies said they often struggle to solve the right problems. The consequences are severe: Leaders fight the wrong strategic battles. Teams spend their energy on low-impact work. Startups build products that nobody wants. Organizations implement "solutions" that somehow make things worse, not better. Everywhere you look, the waste is staggering. As Peter Drucker pointed out, there's nothing more dangerous than the right answer to the wrong question.
There is a way to do better.
The key is reframing, a crucial, underutilized skill that you can master with the help of this book. Using real-world stories and unforgettable examples like "the slow elevator problem," author Thomas Wedell-Wedellsborg offers a simple, three-step method - Frame, Reframe, Move Forward - that anyone can use to start solving the right problems. Reframing is not difficult to learn. It can be used on everyday challenges and on the biggest, trickiest problems you face. In this visually engaging, deeply researched book, you’ll learn from leaders at large companies, from entrepreneurs, consultants, nonprofit leaders, and many other breakthrough thinkers.
It's time for everyone to stop barking up the wrong trees. Teach yourself and your team to reframe, and growth and success will follow.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Acerca del autor
Thomas Wedell-Wedellsborg is a globally recognized expert on innovation and problem solving. He has shared and refined his reframing method with clients like Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar, Amgen, Prudential, Union Pacific, Credit Suisse, Deloitte, the Wall Street Journal, and the United Nations. His first book, Innovation as Usual, with Paddy Miller (Harvard Business Review Press, 2013), was translated into five languages. For more information, visit thomaswedell.com.
To learn more about reframing, visit howtoreframe.com.
“Acerca de” puede pertenecer a otra edición de este título.
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Educational books, Textbooks, Fiction, Non- fictionInformación empresarial del vendedor
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Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
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Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
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