The Problem Employee: How to Manage the Employees No One Wants to Manage
Idioma: inglés
Editorial: Touchladybirdlucky Studios Jan 2021, 2021
- Tapa blanda
- Nuevo
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Neuware - This book presents complete, clear, how-to-do-it strategies for managing problem employees and delves into 17 of the most challenging and diabolical problem employees that healthcare leaders are likely to encounter.
N° de ref. del artículo 9780984831111
- Título
- The Problem Employee: How to Manage the Employees No One Wants to Manage
- Autor
- Laura Hills Da
- Editorial
- Touchladybirdlucky Studios Jan 2021
- Año de publicación
- 2021
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0984831118
- ISBN 13
- 9780984831111
- Peso del artículo
- 336 gramos
- Dimensiones
- 229x152x13 mm
Healthcare executives must keep their problem employees in line (and keep turnover to a minimum) or fire them without incurring legal consequences. Yet, it is difficult to know how to bring problem employees back into line and to minimize and contain the damage they do. Many healthcare executives find the task to be a challenging, time-consuming, and vexing test of their leadership ability and patience.
The Problem Employee presents complete, clear, how-to-do-it strategies for managing problem employees and delves into 17 of the most challenging and diabolical problem employees that healthcare leaders are likely to encounter. This is the book healthcare executives will need whether they find themselves supervising a toxic, untrustworthy, pessimistic, burned out, lazy, overworked, cliquish, or childish employee -- or whether they manage a prima donna, a drama queen, a bully, a gossip, or even a slob.
What this book will do for you:
- Provide an at-your-fingertips ready resource that you can use today and tomorrow. Read individual chapters right away to help you manage your current problem employee. But also use this book as a career-long on-the-shelf reference that you can return to again and again as you (or one of your direct reports) encounter new and different types of problem employees.
- Teach you a tailored approach to managing the most common types of problem employees. There is no one-size-fits-all cookie cutter strategy that will work with every problem employee. This book takes a deep dive into 17 different types of problem employees. You'll learn what's behind each problem employee's unique behavior -- why a gossip gossips, a bully bullies, a prima donna is a prima donna, and a drama queen is a drama queen. Most importantly, you'll learn how to tailor your management strategy according to each problem employee's needs.
- Boost your confidence. Managing problem employees is a difficult, sometimes confusing, and often lonely task. The Problem Employee will help you to feel more confident because you will know what to do (and not do), when to do it, and how to do it, step-by-step. As well, each chapter includes a bonus feature that will give you examples of policies, helpful tips to share with your employees, or lessons about the variations in problem employees that often crop up.
- Teach you how to manage a star performer. While we can't classify star performers as problem employees, they do require special care and handling. This book includes a bonus chapter that addresses the special challenges of managing star performers. It also teaches you how to minimize jealousy and resentment from the rest of your healthcare team.
If you're a healthcare executive or leader who manages even one employee, The Problem Employee is for you.
Table of Contents
PART 1: PROBLEM EMPLOYEES: THE BIG PICTURE
PART 2: MANAGING YOUR PROBLEM EMPLOYEES
Chapter 1: Managing a Toxic Employee
Chapter 2: Managing a Bully
Chapter 3: Managing Your Team's Weakest Link
Chapter 4: Managing a Lazy Employee
Chapter 5: Managing a Drama Queen
Chapter 6: Managing a Childish Employee
Chapter 7: Managing a Gossip
Chapter 8: Managing an Employee Who Dislikes You
Chapter 9: Managing a Micromanaged Employee
Chapter 10: Managing an Overworked Employee
Chapter 11: Managing an Employee with Low Morale
Chapter 12: Managing a Cliquish Employee
Chapter 13: Managing a Distrustful Employee
Chapter 14: Managing a Pessimistic, Cynical, or Gloomy Employee
Chapter 15: Managing a Slob
Chapter 16: Managing a Productive Prima Donna
Chapter 17: Managing a Burned-Out Employee
Bonus Chapter: Managing a Star Performer
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Acerca del autor
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Handelsregisternummer HRB 200691
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Para obtener más información, consulte www.fair-commerce.de.
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El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
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Deberá devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
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