Zustand: Sehr gut | Sprache: Englisch | Produktart: B�cher | This book presents complete, clear, how-to-do-it strategies for managing problem employees and delves into 17 of the most challenging and diabolical problem employees that healthcare leaders are likely to encounter.

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo

The Problem Employee: How to Manage the Employees No One Wants to Manage

Editor

Touchladybirdlucky Studios

Fecha de publicaci�n

2021

Idioma

Ingl�s

ISBN 10

0984831118

ISBN 13

9780984831111

Encuadernaci�n

Encuadernaci�n de tapa blanda

Estado

Sehr gut

Cat�logos de vendedores

B�cher

Acerca de

Sinopsis

Healthcare executives must keep their problem employees in line (and keep turnover to a minimum) or fire them without incurring legal consequences. Yet, it is difficult to know how to bring problem employees back into line and to minimize and contain the damage they do. Many healthcare executives find the task to be a challenging, time-consuming, and vexing test of their leadership ability and patience.

The Problem Employee presents complete, clear, how-to-do-it strategies for managing problem employees and delves into 17 of the most challenging and diabolical problem employees that healthcare leaders are likely to encounter. This is the book healthcare executives will need whether they find themselves supervising a toxic, untrustworthy, pessimistic, burned out, lazy, overworked, cliquish, or childish employee -- or whether they manage a prima donna, a drama queen, a bully, a gossip, or even a slob.

What this book will do for you:

Provide an at-your-fingertips ready resource that you can use today and tomorrow. Read individual chapters right away to help you manage your current problem employee. But also use this book as a career-long on-the-shelf reference that you can return to again and again as you (or one of your direct reports) encounter new and different types of problem employees.
Teach you a tailored approach to managing the most common types of problem employees. There is no one-size-fits-all cookie cutter strategy that will work with every problem employee. This book takes a deep dive into 17 different types of problem employees. You'll learn what's behind each problem employee's unique behavior -- why a gossip gossips, a bully bullies, a prima donna is a prima donna, and a drama queen is a drama queen. Most importantly, you'll learn how to tailor your management strategy according to each problem employee's needs.
Boost your confidence. Managing problem employees is a difficult, sometimes confusing, and often lonely task. The Problem Employee will help you to feel more confident because you will know what to do (and not do), when to do it, and how to do it, step-by-step. As well, each chapter includes a bonus feature that will give you examples of policies, helpful tips to share with your employees, or lessons about the variations in problem employees that often crop up.
Teach you how to manage a star performer. While we can't classify star performers as problem employees, they do require special care and handling. This book includes a bonus chapter that addresses the special challenges of managing star performers. It also teaches you how to minimize jealousy and resentment from the rest of your healthcare team.

If you're a healthcare executive or leader who manages even one employee, The Problem Employee is for you.

Table of Contents

PART 1: PROBLEM EMPLOYEES: THE BIG PICTURE

PART 2: MANAGING YOUR PROBLEM EMPLOYEES

Chapter 1: Managing a Toxic Employee

Chapter 2: Managing a Bully

Chapter 3: Managing Your Team's Weakest Link

Chapter 4: Managing a Lazy Employee

Chapter 5: Managing a Drama Queen

Chapter 6: Managing a Childish Employee

Chapter 7: Managing a Gossip

Chapter 8: Managing an Employee Who Dislikes You

Chapter 9: Managing a Micromanaged Employee

Chapter 10: Managing an Overworked Employee

Chapter 11: Managing an Employee with Low Morale

Chapter 12: Managing a Cliquish Employee

Chapter 13: Managing a Distrustful Employee

Chapter 14: Managing a Pessimistic, Cynical, or Gloomy Employee

Chapter 15: Managing a Slob

Chapter 16: Managing a Productive Prima Donna

Chapter 17: Managing a Burned-Out Employee

Bonus Chapter: Managing a Star Performer

Acerca del autor

Dr. Laura Hills has accomplished many things over a distinguished 40-year career but defines herself first and foremost as an educator. Her passion is to teach professionals how to build better relationships, communicate more effectively, and lead others. She is well known for her programs, books, and articles, and notably, has been the staff development columnist for The Journal of Medical Practice Management since 1998. Dr. Hills has grounded her work in a rigorous academic foundation. She holds a Doctor of Arts in higher education with a focus on adult learning and leadership and wrote and published her award-winning dissertation on leadership legacies. She lives in Baltimore, Maryland, with her husband, Cornell Hills, and is the mother of three adult daughters.

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

Descripci�n de la librer�a

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Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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