Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - 1. 0 INTRODUCTION. In this chapter we define first in Section I. I the concept of failure used in this study. Thereafter, we discuss briefly the causes and possible consequ ences of failure. Finally, we explain in Section 1. 2 the aim of this study. 1. 1 THE CONCEPT OF FAILURE. In this monograph we investigate the predictability of corporate failure. By 'failure' we understand the inability of a firm to pay its obligations when these fall due (i. e. technical cash insolvency). (Walter 1957 and Donaldson 1962 and 1969). Failure mostly appears in a critical situation as a consequ ence of a sharp decline in sales. Such a decline can be caused by a recession, the loss of an important customer, shortage of a raw material, deficiencies of management, etc. The ability to predict corporate failure is important for all parties involved in the corporation, in particular for management and investors. An early warning signal of probable failure will enable them to take preventive measures: changes in operating policy or reorganization of financial structure, but also voluntary liquidation will usually shorten the period over which losses are incurred. The possibility to predict failure is important also from a social point of view, because such an event is an indication of misallocation of resources; prediction provides opportunities to take corrective measures. (See also Lev 1974, p. 134). 1. 2 AIM AND OUTLINE OF THE STUDY.

N� de ref. del art�culo 9781468471939

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Predictability of corporate failure : Models for prediction of corporate failure and for evalution of debt capacity
Editor: Springer US
Fecha de publicaci�n: 2012
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 1468471937
ISBN 13: 9781468471939
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 229�mil�metros de ancho por 152 de alto por 8 de largo
Peso: 203 gramos

Acerca de

Sinopsis

1. 0 INTRODUCTION. In this chapter we define first in Section I. I the concept of failure used in this study. Thereafter, we discuss briefly the causes and possible consequ� ences of failure. Finally, we explain in Section 1. 2 the aim of this study. 1. 1 THE CONCEPT OF FAILURE. In this monograph we investigate the predictability of corporate failure. By ’failure’ we understand the inability of a firm to pay its obligations when these fall due (i. e. technical cash insolvency). (Walter 1957 and Donaldson 1962 and 1969). Failure mostly appears in a critical situation as a consequ� ence of a sharp decline in sales. Such a decline can be caused by a recession, the loss of an important customer, shortage of a raw material, deficiencies of management, etc. The ability to predict corporate failure is important for all parties involved in the corporation, in particular for management and investors. An early warning signal of probable failure will enable them to take preventive measures: changes in operating policy or reorganization of financial structure, but also voluntary liquidation will usually shorten the period over which losses are incurred. The possibility to predict failure is important also from a social point of view, because such an event is an indication of misallocation of resources; prediction provides opportunities to take corrective measures. (See also Lev 1974, p. 134). 1. 2 AIM AND OUTLINE OF THE STUDY.

Rese�a del editor

1. 0 INTRODUCTION. In this chapter we define first in Section I. I the concept of failure used in this study. Thereafter, we discuss briefly the causes and possible consequ� ences of failure. Finally, we explain in Section 1. 2 the aim of this study. 1. 1 THE CONCEPT OF FAILURE. In this monograph we investigate the predictability of corporate failure. By 'failure' we understand the inability of a firm to pay its obligations when these fall due (i. e. technical cash insolvency). (Walter 1957 and Donaldson 1962 and 1969). Failure mostly appears in a critical situation as a consequ� ence of a sharp decline in sales. Such a decline can be caused by a recession, the loss of an important customer, shortage of a raw material, deficiencies of management, etc. The ability to predict corporate failure is important for all parties involved in the corporation, in particular for management and investors. An early warning signal of probable failure will enable them to take preventive measures: changes in operating policy or reorganization of financial structure, but also voluntary liquidation will usually shorten the period over which losses are incurred. The possibility to predict failure is important also from a social point of view, because such an event is an indication of misallocation of resources; prediction provides opportunities to take corrective measures. (See also Lev 1974, p. 134). 1. 2 AIM AND OUTLINE OF THE STUDY.

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Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

Consecuencias del desistimiento:

En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, software digital e-books, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

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(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

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