nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - The definitive guide to the secret sauce of improving public and population healthThe Practical Playbook II is the first resource to elucidate what works (and what doesn't) when it comes to collaborating for change in and around health. It brings together voices of experience and authority to answer this topic's most challenging questions and provide guideposts for applying what they've learned to today's thorniest problems.

N� de ref. del art�culo 9780190936013

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Practical Playbook II : Building Multisector Partnerships That Work
Editor: Oxford University Press, USA
Fecha de publicaci�n: 2019
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0190936010
ISBN 13: 9780190936013
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Edici�n: 2� Edici�n
Estado: Neu
Dimensiones: 254�mil�metros de ancho por 178 de alto por 30 de largo
Peso: 1054 gramos

Acerca de

Sinopsis

The definitive guide to the secret sauce of improving public and population health

Nontraditional collaborations have produced some of the most sweeping, health-improving results in recent memory. But whether it's public/private, cross-discipline, or interagency, the formula for identifying these partnerships -- not to mention making them work -- remains very much in progress.

The Practical Playbook II is the first resource to elucidate what works (and what doesn't) when it comes to collaborating for change in and around health. It brings together voices of experience and authority to answer this topic's most challenging questions and provide guideposts for applying what they've learned to today's thorniest problems.

Readers will find answers to common and advanced questions around multisector partnerships, including:

� Identifying sectors and actors that can help to collaborate to improve health
� Best practices for initial engagement
� Specifics related to collaborations with government, business, faith communities, and other types of partners
� The role of data in establishing and running a partnership
� Scaling up to maximize impact and remain sustainable
� The role of financing
� Implications for policy

Written in practical terms that will resonate with readers from any background and sector, The Practical Playbook II is the resource that today's helping professions need -- and a roadmap for the next generation of health-improving partnerships.

Acerca del autor

J. Lloyd Michener, MD, is Professor of Community and Family Medicine at the Duke School of Medicine, Professor of Clinical Nursing at the Duke School of Nursing and Adjunct Professor at the UNC Gillings School of Global Public Health. He is the Principal Investigator for the Practical Playbook, and Chair of the Board of the NC Foundation for Health Leadership and Innovation. He has served as co-chair of the Community Engagement Steering Committee for the Clinical Translation Science Awards of the NIH, co-chair of the Task Force on the Principles of Community Engagement (Second Edition) and a member of the Board of the Association of American Medical Colleges. Dr. Michener is Past President of the Association for Prevention Teaching and Research and received the APTR Duncan Clark Award in 2013.

Brian C. Castrucci, DrPh, is the Chief Executive Officer at the de Beaumont Foundation. The Foundation's mission is to strengthen and transform public health in the United States. As CEO, Brian is responsible for identifying and fostering visionary public health projects and contributing to the strategic design and tactical implementation of Foundation initiatives.

Craig W. Thomas, PhD. MS, serves as Director of the Division of Population Health at the Centers for Disease Control and Prevention where he directs a broad portfolio of programmatic and applied research activities focused on improving population health across the lifespan. In this role he oversees the collection and reporting of population health survey data on chronic disease conditions and risk factors, and works in collaboration with national partner organizations, other federal agencies, and state and local health departments to implement program and policy strategies that drive improvements in population health and wellbeing.

Don Bradley, MD, MHS-CL, holds a position as a Consulting Professor in the Department of Community and Family Medicine at Duke, serves as Executive Director for The Practical Playbook and is core faculty for the Duke Margolis Center for Health Policy. He directs two courses in the Duke School of Medicine, Health Systems (HLTHSCI510) and Health Markets and Policy (INTERDIS402c), and is a member of the National Academy of Medicine Roundtable on Obesity Solutions. Dr. Bradley previously served as Blue Cross and Blue Shield of North Carolina Senior Vice President for Healthcare and Chief Medical Officer, and as Executive Director for their federally-qualified Health Maintenance Organization.

Edward L. Hunter, MA, is a Senior Scholar at AcademyHealth and Principal at Ed Hunter Strategies, LLC, where he works with clients on strategy, advocacy, and research initiatives. From 2015 to 2018, he was President and Chief Executive Officer of the de Beaumont Foundation. Previously, he was Director of the Centers for Disease Control and Prevention's (CDC) Washington Office, where he directed CDC's legislative strategy and was a principal CDC representative to the Congress, the Administration, and public health organizations.

Catherine Patterson, MPP, is Managing Director for Urban Health and Policy at the de Beaumont Foundation. Prior to joining the Foundation, Catherine worked on expanding access to dental care for low income families at the Pew Charitable Trusts.

Elizabeth Corcoran, MPH CPH, is Special Assistant to the CEO and Executive Leadership Team at the de Beaumont Foundation. Before her role as Special Assistant, Elizabeth was the 2nd ASPPH Philanthropy Fellow at the de Beaumont Foundation. Elizabeth joined de Beaumont after completing her MPH at Saint Louis University.

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

Descripci�n de la librer�a

Das Unternehmen AHA-BUCH GmbH: Seit der Gr�ndung von AHA-BUCH im Juli 2005 ist unser Hauptziel, zufriedenen Kunden so schnell und so preisg�nstig wie m�glich ihren B�cherwunsch zu erf�llen. Unsere Firma besch�ftigt 16 Mitarbeiter, die nur ein Ziel kennen: den Kunden und seine W�nsche! Auf �ber 3700 m2 Fl�che haben wir �ber 100.000 B�cher, Modernes Antiquariat und Spiele auf Lager.

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Derecho de desistimiento:

Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

Consecuencias del desistimiento:

En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, software digital e-books, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

Modelo de formulario de desistimiento

(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

Pedido el/recibido el*:

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