nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Stephen Hamnett and Dean Forbes have brought together some of the region's most distinguished urbanists to explore the planning history and recent development of Pacific Asia's major cities. They show how globalization, and the competition to achieve global city status, has had a profound effect on all these cities.But how resilient are these cities to the risks that they face How can they manage continuing pressures for development and growth while reducing their vulnerability to a range of potential crises And, given the tradition of top-down, centralized, state-directed planning which drove the economic growth of many of these cities in the last century, what prospects are there of them becoming more inclusive and sensitive to the diverse needs of their populations and to the importance of culture, heritage and local places in creating liveable cities.

N� de ref. del art�culo 9780415832205

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Planning Asian Cities : Risks and Resilience
Editor: Routledge
Fecha de publicaci�n: 2013
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0415832209
ISBN 13: 9780415832205
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 246�mil�metros de ancho por 174 de alto por 19 de largo
Peso: 617 gramos

Acerca de

Sinopsis

Stephen Hamnett and Dean Forbes have brought together some of the region's most distinguished urbanists to explore the planning history and recent development of Pacific Asia's major cities. They show how globalization, and the competition to achieve global city status, has had a profound effect on all these cities.

But how resilient are these cities to the risks that they face? How can they manage continuing pressures for development and growth while reducing their vulnerability to a range of potential crises? And, given the tradition of top-down, centralized, state-directed planning which drove the economic growth of many of these cities in the last century, what prospects are there of them becoming more inclusive and sensitive to the diverse needs of their populations and to the importance of culture, heritage and local places in creating liveable cities?

Acerca del autor

Professor Stephen Hamnett is Emeritus Professor of urban and regional planning at the University of South Australia. He is also a Commissioner of the Environment, Resources and Development Court of South Australia. Stephen’s research interests focus on metropolitan strategic planning and on planning law and governance. He is a member of a number of journal editorial boards, including ‘Built Environment’ and ‘Cities’. Stephen Hamnett has a long record of involvement in planning issues in Asia, including projects on urban and regional development for AusAID and other international agencies in Indonesia, China, the Philippines, Malaysia and elsewhere. His previous books include ‘The Australian Metropolis’ (2000) with Robert Freestone. In 2009 he was awarded the prestigious Lifetime Achievement Award of the Planning Institute of Australia for outstanding and sustained contributions to planning and planning education.

Professor Dean Forbes is Matthew Flinders Distinguished Professor at Flinders University, Adelaide. He
is an urbanist with a special interest in knowledge-based development in contemporary Pacific Asian cities. He was a chief investigator for a recently completed project on strengthening urban slum upgrading and urban governance in Southeast Asia. Dean Forbes is on the editorial boards of Asian Pacific Viewpoint and the International Journal of Knowledge-Based Development, and was an Advisory Board member of the Encyclopedia of Urban Cultures. In 1994 he was elected a Fellow of the Academy of Social Sciences in Australia.His previous appointments include the Australian National University, Monash University and the University of Papua New Guinea. He has worked for AusAID and the Australian Institute of Urban Studies, and has been a consultant to the United Nations Development Program, the United Nations Population Fund, International Labour Organization and AusAID.

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