T�tulo: People, Performance and Pay: Dynamic Compensation for Changing Organizations Flannery, Thomas P.; Hofrichter, David A.; Platten, Paul E.; Platten, David E. and Hay Group
Editor: Free Press
Fecha de publicaci�n: 1995
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0028740599
ISBN 13: 9780028740591
Encuadernaci�n: Encuadernaci�n de tapa dura
Estado: New

Acerca de

Sinopsis

Many businesses have not updated their pay philosophies and strategies for years. This book identifies four common work cultures that define organizations today and shows how to employ innovative pay policies to improve quality, productivity and other important goals in each type of organization.

Rese�a del editor

In the rush to reengineer, implement TQM practices, form teams, and embrace other popular business strategies, most organizations have overlooked a critical component of successful change: how they pay their employees. Even though their responsibilities and corporate environments have undergone radical changes, most employees are still paid in the same ways they were paid twenty-five years ago. Thousands of companies still dole out annual merit increases and determine pay levels on the basis of employees' knowledge, length of service, number of direct reports, and rank on the organizational ladder-- values whose relevance has faded in today's flatter, faster, more flexible business environment. Now The Hay Group, which for the past forty years has set the standard globally for effective pay strategies, has addressed this important issue-- and once again has rewritten the rules for pay. "People, Performance, and Pay" identifies today's four most common organizational work cultures-- functional, process, time-based, and network-- and explains how to align innovative pay policies with each. With examples from LEGO, Hallmark, Holiday Inn, and other leading organizations, the authors explain how to assess an organization's current culture and determine what its future culture should be. They then demonstrate pay's role in such change initiatives, and how compensation must be integrated with other human resource processes, such as selection, training, and performance management. They also discuss the full range of pay strategies available today and how they can be best used to move the organization forward; for example, they recommend decreasing an organization's emphasis on base pay as it shifts from a functional culture to a process, time-based, or network culture. They also offer guidance on establishing team rewards, especially important in process and team-based cultures, and make a compelling case for putting more pay at risk through variable pay strategies. Here also is strategic advice on competency-based pay, performance-based rewards such as gainsharing, executive pay, and benefits programs. As responsibility for compensation strategies and compensation decisions shifts away from the realm of the Human Resource Department, line managers and senior executives will find "People, Performance, and Pay" an invaluable reference for effectively using salary, incentives, and benefits to motivate and reward employees, improve quality, and increase productivity.

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Derecho a cancelaci�n

Si eres un consumidor puedes cancelar el presente contrato de acuerdo con lo indicado a continuaci�n. Son consumidores las personas f�sicas que act�en con un prop�sito ajeno a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

Documento de informaci�n al consumidor y usuario sobre el desistimiento

Derecho de desistimiento:

Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a CANADIAN READER BOOKSTORE, 22 BELLINGHAM PL, K1T 2C9, OTTAWA, Ontario, Canada, +1 613-265-6223, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

Consecuencias del desistimiento:

En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a CANADIAN READER BOOKSTORE, 22 BELLINGHAM PL, K1T 2C9, OTTAWA, Ontario, Canada, +1 613-265-6223, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

Modelo de formulario de desistimiento

(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (CANADIAN READER BOOKSTORE, 22 BELLINGHAM PL, K1T 2C9, OTTAWA, Ontario, Canada, +1 613-265-6223)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

Pedido el/recibido el*:

Nombre del consumidor y usuario o de los consumidores y usuarios:

Domicilio del consumidor y usuario o de los consumidores y usuarios:

Firma del consumidor y usuario o de los consumidores y usuarios (solo si el presente formulario se presenta en papel):

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