Neuware - Based on extensive research and real-world examples, this book upends accepted wisdom about how to achieve success when launching a startup or creating a new product"The most important start-up book of the last ten years." Steve Blank, co-creator of the Lean Startup movement The breakthrough concepts ofPattern Breakerscome from the observations of Mike Maples Jr., a seasoned venture capitalist, who noticed something strange. Start-ups like Twitter, Twitch, and Lyft had achieved extraordinary success despite their disregard for "best practices." In contrast, other start-ups that were deemed highly promising often failed, even when they seemed to do everything right. Seeking answers, Maples and coauthor Peter Ziebelman set out to discover the hidden forces that drive extraordinary start-up success. Pattern-breaking success, they reveal, demands a different mindset and actions to harness developments others miss or that may, at first, seem crazy.Pattern Breakersis filled with firsthand storytelling about initial interactions with some of the most transformative start-ups of recent times. Maples and Ziebelman challenge us to rethink how to transcend the ordinary and achieve the extraordinary especially in this transformational era of AI.

N� de ref. del art�culo 9781541704350

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Pattern Breakers : Why Some Start-Ups Change the Future
Editor: Publicaffairs Jul 2024
Fecha de publicaci�n: 2024
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 1541704355
ISBN 13: 9781541704350
Encuadernaci�n: Buch
Estado: Neu
Dimensiones: 216�mil�metros de ancho por 148 de alto por 30 de largo
Peso: 406 gramos

Acerca de

Sinopsis

Based on extensive research and real-world examples, Pattern Breakers upends accepted wisdom about how to achieve breakthrough success, and provides a playbook for anyone launching a startup or creating a new product.

Pattern Breakers had its roots in the time when Mike Maples, a seasoned venture capitalist, was stumped, unable to get a grip on why some businesses he funded—Twitter, Twitch, and Okta, for example—took off, while others, some deemed “most likely to succeed,” shut their doors despite doing everything right. Was it dumb luck that separated gold from dross?

What Maples and Stanford University’s Peter Ziebelman discovered contradicts accepted wisdom and upends today’s formulaic approach to entrepreneurship: that one should look for a big open market, talk to prospective customers to find their highest needs, their “pain points” in that market, and then build what is missing.

Rather, patterns are broken and the potential for breakthrough opportunity created when inflection points—events that offer the potential for new empowering capabilities—are harnessed, transforming how people think, work, feel, and act. Uber and Lyft, for example broke the pattern of transportation by harnessing the power of the GPS-enabled smartphone. The Covid pandemic spurred telemedicine.

Pattern-breaking ideas like these unlock different powers and radically change the rules, driven by people with the independent-mindedness and courage to divert from the consensus.

With intriguing and entertaining storytelling based on a lifetime of experience, Pattern Breakers vividly illustrates what differentiates breakthrough ideas from those that initially seem promising but that meet with mediocre results, and why others that initially seem unworthy—even idiotic—end up radically changing how people live.

Acerca de los autores

Mike Maples, Jr is an entrepreneur, venture capitalist, podcaster, and the co-founder of FLOODGATE, a leading seed stage fund in Silicon Valley that invested in companies like Twitter, Twitch, Okta, and Outreach at the very beginning of their startup journeys. An eight-time member of the Forbes Midas List of Top Venture Capital investors, he was one of the pioneers of the seed investing movement, which started in the mid-2000s and now is a mainstream part of startup funding. Mike has 79,000 Twitter followers and a popular podcast, Starting Greatness (https://podcasts.apple.com/us/podcast/starting-greatness/id1488560647)

Peter Ziebelman splits his time between academia and the business world. He teaches entrepreneurs as a lecturer at the Stanford University Graduate School of Business, where he is the principal instructor for the popular graduate school course on entrepreneurship and venture capital. He has also lectured at the Wharton School and the University of Chicago. He started his career as part of the innovative start-up team for speech synthesis semiconductors at Texas Instruments and then later he was a systems software entrepreneur at a venture-backed start-up. In 1996 he co-founded, Palo Alto Venture Partners, an early-stage venture capital firm. He consults with Fortune 500 companies on entrepreneurship, and advises start-up companies as an independent board member.

Mike Maples, Jr is an entrepreneur, venture capitalist, podcaster, and the co-founder of FLOODGATE, a leading seed stage fund in Silicon Valley that invested in companies like Twitter, Twitch, Okta, and Outreach at the very beginning of their startup journeys. An eight-time member of the Forbes Midas List of Top Venture Capital investors, he was one of the pioneers of the seed investing movement, which started in the mid-2000s and now is a mainstream part of startup funding. Mike has 79,000 Twitter followers and a popular podcast, Starting Greatness (https://podcasts.apple.com/us/podcast/starting-greatness/id1488560647).

Peter Ziebelman splits his time between academia and the business world. He teaches entrepreneurs as a lecturer at the Stanford University Graduate School of Business, where he is the principal instructor for the popular graduate school course on entrepreneurship and venture capital. He has also lectured for the Wharton School and the University of Chicago. He started his career as part of the innovative start-up team for speech synthesis semiconductors at Texas Instruments and then later he was a systems software entrepreneur at a venture-backed start-up. In 1996 he co-founded, Palo Alto Venture Partners, an early-stage venture capital firm. He consults with Fortune 500 companies on entrepreneurship, and advises start-up companies as an independent board member.

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Das Unternehmen AHA-BUCH GmbH: Seit der Gr�ndung von AHA-BUCH im Juli 2005 ist unser Hauptziel, zufriedenen Kunden so schnell und so preisg�nstig wie m�glich ihren B�cherwunsch zu erf�llen. Unsere Firma besch�ftigt 16 Mitarbeiter, die nur ein Ziel kennen: den Kunden und seine W�nsche! Auf �ber 3700 m2 Fl�che haben wir �ber 100.000 B�cher, Modernes Antiquariat und Spiele auf Lager.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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