Understanding performance requires asking fundamental questions about the nature and purpose of an organization: What is its business? Whom does it serve? What do stakeholders want and expect? What do they get? How does the organization conceive of and measure results? How do stakeholders feel about results the organization is generating? Answers to these questions require a framework for analysis comprised of three essential ingredients: stakeholders, results and improvement strategies. Organizational performance is given segmental treatment in literature and research. Numerous articles and books have been written on related topics such as outcomes assessment, organizational effectiveness, and cost-benefit analysis, but each approaches the subject from a singular perspective. In this book, organizational performance is viewed through multiple lenses so that its different dimensions can be understood and appreciated. The view is broad and far-reaching in the beginning and specific toward the end, where actions organizations can take to improve performance are described. Recognizing that performance is context specific, colleges and universities are used in this book as the medium for examining performance. This book is written for current and future leaders in profit and non-profit organizations who find scholarly books unimaginative, protracted, and detached from practice. Senior executives, while familiar with many of the basic concepts, will find exceptions to current conceptions of organizational performance and practices used to measure and report performance. Performance: The Dynamic of Results in Postsecondary Organizations will be particularly useful to: college and university administrators; corporate executives and managers; managers in non-profit, policy making and advocacy organizations; graduate program faculty and students; and management consulting organizations.

Acerca del autor

Richard Alfred is emeritus professor of higher education in the Center for the Study of Higher and Postsecondary Education at the University of Michigan and the author of more than 150 books, articles, and monographs on organizational strategy, leadership and management, institutional effectiveness, and change management. His book Managing the Big Picture in Colleges and Universities: From Tactics to Strategy ushered in a new way of thinking about leadership and management in colleges and universities. Kathryn Thirolf is a doctoral candidate in higher education at the Center for the Study of Higher and Postsecondary Education at the University of Michigan. Prior to coming to Michigan, Kate was a University Management Fellow at Harvard University and a Princeton-in-Asia Fellow Penang, Malaysia. Nathan Harris is a doctoral candidate in higher education in the Center for the Study of Higher and Postsecondary Education at the University of Michigan. Previously, Nate worked at the Corporate Executive Board in Washington, D.C. advising Fortune 500 companies, colleges and universities, and federal government agencies on performance assessment and strategic human resources. James Webb is associate professor of finance and accounting in the Crowell School of Business at Biola University. Webb is a Certified Public Accountant with eight years of professional experience in public and industry accounting.

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Derecho al desistimiento

Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona f�sica que act�e con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

Informaci�n sobre el derecho de desistimiento

Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a Basi6 International, Irving, Texas, U.S.A., sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento

El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:

La entrega de peri�dicos, diarios o revistas, con la excepci�n de los contratos de suscripci�n; y
El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, acept� que pod�amos empezar a entregarlo y que no podr�a desistir una vez iniciada la entrega.

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