Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - From the viewpoint of a health economist, the intensive care unit (leU) is a particularly fascinating phenomenon. It is the epitome of 'high-tech' medicine and frequently portrayed as the place where life-saving miracles are routinely wrought. But the popular imagina tion is also caught up in the darker side, when agonizing decisions have to be made to avoid futile and inhuman continuation of expen sive treatments. My analytical interests led me to approach these issues by asking what the evidence tells us about which leu activities are very bene ficial in relationship to their costs and which are not. This quickly translates into a slightly different question, namely, which patients are most appropriately treated in an leu and which not. Unfor tunately, it is very hard to answer these questions because it has pro ved very difficult to investigate these issues in the manner which is now regarded as the 'gold standard:' namely by conducting rando mized clinical trials or alternative courses of action. I think this is a pity, and I am not at all convinced that it would be unethical to do so in many cases, because there is wide variation in practice and ge nuine doubt as to which practices are best -the two conditions that need to be fulfilled before such a trial is justifiable.

N� de ref. del art�culo 9783642643286

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Organisation and Management of Intensive Care : A Prospective Study in 12 European Countries
Editor: Springer Berlin Heidelberg
Fecha de publicaci�n: 2011
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 3642643280
ISBN 13: 9783642643286
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 235�mil�metros de ancho por 155 de alto por 17 de largo
Peso: 476 gramos

Acerca de

Sinopsis

From the viewpoint of a health economist, the intensive care unit (leU) is a particularly fascinating phenomenon. It is the epitome of "high-tech" medicine and frequently portrayed as the place where life-saving miracles are routinely wrought. But the popular imagina� tion is also caught up in the darker side, when agonizing decisions have to be made to avoid futile and inhuman continuation of expen� sive treatments. My analytical interests led me to approach these issues by asking what the evidence tells us about which leu activities are very bene� ficial in relationship to their costs and which are not. This quickly translates into a slightly different question, namely, which patients are most appropriately treated in an leu and which not. Unfor� tunately, it is very hard to answer these questions because it has pro� ved very difficult to investigate these issues in the manner which is now regarded as the "gold standard:’ namely by conducting rando� mized clinical trials or alternative courses of action. I think this is a pity, and I am not at all convinced that it would be unethical to do so in many cases, because there is wide variation in practice and ge� nuine doubt as to which practices are best -the two conditions that need to be fulfilled before such a trial is justifiable.

Rese�a del editor

From the viewpoint of a health economist, the intensive care unit (leU) is a particularly fascinating phenomenon. It is the epitome of "high-tech" medicine and frequently portrayed as the place where life-saving miracles are routinely wrought. But the popular imagina� tion is also caught up in the darker side, when agonizing decisions have to be made to avoid futile and inhuman continuation of expen� sive treatments. My analytical interests led me to approach these issues by asking what the evidence tells us about which leu activities are very bene� ficial in relationship to their costs and which are not. This quickly translates into a slightly different question, namely, which patients are most appropriately treated in an leu and which not. Unfor� tunately, it is very hard to answer these questions because it has pro� ved very difficult to investigate these issues in the manner which is now regarded as the "gold standard:' namely by conducting rando� mized clinical trials or alternative courses of action. I think this is a pity, and I am not at all convinced that it would be unethical to do so in many cases, because there is wide variation in practice and ge� nuine doubt as to which practices are best -the two conditions that need to be fulfilled before such a trial is justifiable.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

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A la atenci�n de: (AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039)

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