Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Research Paper (undergraduate) from the year 2010 in the subject Business economics - Supply, Production, Logistics, grade: 1,0, Robert Gordon University Aberdeen (Aberdeen Business School), course: Operations Management, language: English, abstract: Die Arbeit analysiert anhand eines realen, anonymisierten Fallbeispiels aus der Energierzeugung die Besonderheiten der Operations-Strategie in der Elektrizit�tswirtschaft. Anhand eines konzeptionellen Modells der Produktionsstrategie erfolgt eine Analyse des Ist-Standes, ein Abgleich mit dem Soll-Zustand (Fit Gap) und daraus die Entwicklung von Handlungsempfehlungen. Die Betrachtung erfolgt anhand interner und externer Einflussfaktoren sowie aus Sicht der Unternehmens- und Produktionsstrategie. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Besonderheiten der Energiewirtschaft gelegt. Da in diesem Gebiet kaum betriebswirtschaftliche Arbeiten bestehen, leitet die Arbeit einen wesentlichen Beitrag zu dieser Perspektive f�r die Energiewirtschaft.

N� de ref. del art�culo 9783656146223

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Operations Strategy in Energy/Electricity Production : Strategisches Operations Management in der Energiewirtschaft: eine Analyse von Zielen, Strategie und Umsetzung in der Energieproduktion
Editor: GRIN Verlag
Fecha de publicaci�n: 2012
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 3656146225
ISBN 13: 9783656146223
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 210�mil�metros de ancho por 148 de alto por 3 de largo
Peso: 51 gramos

Acerca de

Sinopsis

Research Paper (undergraduate) from the year 2010 in the subject Business economics - Supply, Production, Logistics, grade: 1,0, Robert Gordon University Aberdeen (Aberdeen Business School), course: Operations Management, language: English, abstract: Die Arbeit analysiert anhand eines realen, anonymisierten Fallbeispiels aus der Energierzeugung die Besonderheiten der Operations-Strategie in der Elektrizit�tswirtschaft. Anhand eines konzeptionellen Modells der Produktionsstrategie erfolgt eine Analyse des Ist-Standes, ein Abgleich mit dem Soll-Zustand (Fit Gap) und daraus die Entwicklung von Handlungsempfehlungen. Die Betrachtung erfolgt anhand interner und externer Einflussfaktoren sowie aus Sicht der Unternehmens- und Produktionsstrategie. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Besonderheiten der Energiewirtschaft gelegt. Da in diesem Gebiet kaum betriebswirtschaftliche Arbeiten bestehen, leitet die Arbeit einen wesentlichen Beitrag zu dieser Perspektive f�r die Energiewirtschaft.

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