Odom, C: Generation X Approved - Top 20 Keys to Effective Le

Name: Odom, C: Generation X Approved - Top 20 Keys to Effective Le
Author: Odom, Curtis L.
ISBN: 9781937592288

Odom, Curtis L.

Idioma: inglés

Editorial: Booknology, 2013

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KlappentextLeaders aren t born they are made. And they are made just like anything else, through hard work. And that s the price we ll have to pay to achieve that goal, or any goal. -Vince LombardiAs Generation X managers and executi.

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Título: Odom, C: Generation X Approved - Top 20 Keys to Effective Le
Autor: Odom, Curtis L.
Editorial: Booknology
Año de publicación: 2013
Estado: New
Encuadernación: Gebunden
Idioma: inglés
ISBN 10: 1937592286
ISBN 13: 9781937592288

Leaders aren’t born they are made. And they are made just like anything else, through hard work. And that’s the price we’ll have to pay to achieve that goal, or any goal. -Vince LombardiAs Generation X managers and executives are now tasked with running companies, there is a fundamental and critical component of business that they cannot push off or delegate and expect that someone else will have it covered-LEADERSHIP. And at its core, leadership is about one thing and one thing only-connecting with people.In corporate America, executives often forget that their objective is not only to manage the company processes, or to supervise the production of widgets or services. Equally important (if not more so), they must lead, hire and retain the people all organizations need to become or remain a successful enterprise.Another challenge for emerging Generation X leaders is to do more with less, which often means developing a more productive workforce. Complicating this is that as leaders they must direct and inspire people that have different generational values. A successful 21st century leader must be able to guide not only their Generation X peers but also the newly emerging Generation Y employees through difficult business challenges. All while mitigating the loss of the technical knowledge and skills of the retiring Baby Boomer workforce. To do this, they must have the leadership ability to align their generational peers, inspire Generation Y and set a clear direction, to maintain productivity, and motivate and influence a workforce that has fewer skills but more expectations.Years ago, there was a study done in the world of education that looked at teacher perceptions and student performance. At a high level, the report showed a strong correlation between perception and performance. When teachers believed their students would perform and the students themselves believed in that perception-even the lower performing students tended to meet the higher expectations.So, what does this have to do with leadership?It’s about perceptions and performance.Imagine if we believed in our employees to do exceptional work. Imagine if we stopped hearing about the talent shortage and stopped saying how unprepared the next generation is to work in this environment. Imagine if we actually believed that they could live up to the hype. If we tamped down the anxiety about not being prepared for the next phase of business we may actually see a world where people step up and outperform our expectations. That is what good leaders accomplish-they unlock the potential of the people they lead.This book gives you twenty specific keys to help you become the type of leader that your company or organization needs today and in the future. Keys that will help perception and performance merge for you into the reality of effective leadership.

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Reseña del editor

Leaders aren't born they are made. And they are made just like anything else, through hard work. And that's the price we'll have to pay to achieve that goal, or any goal. -Vince Lombardi As Generation X managers and executives are now tasked with running companies, there is a fundamental and critical component of business that they cannot push off or delegate and expect that someone else will have it covered-LEADERSHIP. And at its core, leadership is about one thing and one thing only-connecting with people. In corporate America, executives often forget that their objective is not only to manage the company processes, or to supervise the production of widgets or services. Equally important (if not more so), they must lead, hire and retain the people all organizations need to become or remain a successful enterprise. Another challenge for emerging Generation X leaders is to do more with less, which often means developing a more productive workforce. Complicating this is that as leaders they must direct and inspire people that have different generational values. A successful 21st century leader must be able to guide not only their Generation X peers but also the newly emerging Generation Y employees through difficult business challenges. All while mitigating the loss of the technical knowledge and skills of the retiring Baby Boomer workforce. To do this, they must have the leadership ability to align their generational peers, inspire Generation Y and set a clear direction, to maintain productivity, and motivate and influence a workforce that has fewer skills but more expectations. Years ago, there was a study done in the world of education that looked at teacher perceptions and student performance. At a high level, the report showed a strong correlation between perception and performance. When teachers believed their students would perform and the students themselves believed in that perception-even the lower performing students tended to meet the higher expectations. So, what does this have to do with leadership? It's about perceptions and performance. Imagine if we believed in our employees to do exceptional work. Imagine if we stopped hearing about the talent shortage and stopped saying how unprepared the next generation is to work in this environment. Imagine if we actually believed that they could live up to the hype. If we tamped down the anxiety about not being prepared for the next phase of business we may actually see a world where people step up and outperform our expectations. That is what good leaders accomplish-they unlock the potential of the people they lead. This book gives you twenty specific keys to help you become the type of leader that your company or organization needs today and in the future. Keys that will help perception and performance merge for you into the reality of effective leadership.

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Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.

El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.

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Efectos del desistimiento

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Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.

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Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

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Excepciones al derecho de desistimiento

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