The New Killer Apps: How Large Companies Can Out-Innovate Start-Ups
Idioma: inglés
Editorial: Devils Advocate Group, 2013
- Tapa blanda
- Usado

Librería: eCampus, Lexington, KY, Estados Unidos de AmericaeCampus
Vendedor de AbeBooks desde 1 de agosto de 2018
Condición: Usado - Bueno
EUR 4,89
Cantidad disponible: 1 disponibles
Añadir al carritoN° de ref. del artículo U:9780989242011:ONHAND
- Título
- The New Killer Apps: How Large Companies Can Out-Innovate Start-Ups
- Autor
- Mui, Chunka; Carroll, Paul B.
- Editorial
- Devils Advocate Group
- Año de publicación
- 2013
- Estado
- Very Good
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0989242013
- ISBN 13
- 9780989242011
-- Kirkus Reviews A Kirkus Indie Books of the Month Selection and recipient of a Kirkus Star for "Exceptional Merit"
“An important book for the boards and managements of every company dealing with the avalanche of technological change.”
-- Jack Greenberg, Chairman of Western Union and former CEO of McDonald’s
“This book’s eight innovation rules represent the difference between big companies leveraging their assets or getting their assets whooped.”
-- Guy Kawasaki, Former chief evangelist of Apple and author of APE: Author, Publisher, Entrepreneur
“This is the best business book I’ve read in very many years. It absolutely nails how to and how not to innovate.”
-- Sam Hill, Author of Radical Marketing and former chief marketing officer at Booz Allen
“Great work! The more I read, the more I couldn't put it down.”
-- Philip Fasano, Executive vice president, Kaiser Permanente and Author of Transforming Health Care
Overview
The New Killer Apps reverses the conventional wisdom that start-ups are destined to out-innovate big, established businesses. Through crisp analysis and compelling case studies, Mui and Carroll show that this just isn't true. Or, at least, it need not be. Yes, small and agile beats big and slow, but big and agile beats anyone. This book offers a roadmap for how large companies can Think Big, Start Small and Learn Fast. In doing so, they can get out of their own way, take advantage of their natural assets, and vanquish both traditional competitors and upstarts by nurturing and unleashing their own killer apps.
There's certainly a lot on the line. A perfect storm of technological innovation—combining smartphones and other mobile devices, ubiquitous cameras and sensors, social media and “big data” analytical tools—means that more than $36 trillion of stock-market value is up for what Mary Meeker at Kleiner Perkins is calling “reimagination.” Large companies will either do the reimagining and lay claim to the markets of the future or will be reimagined out of existence.
Table of Contents
Foreword by James Madara, M.D., CEO, American Medical Association
GETTING STARTED
Introduction: A Road Map for Corporate Innovation– Big and Agile Beats Anyone
Case Study: Google Cars and $2 Trillion in Auto-Related Revenue Up for Grabs
PHASE ONE: THINK BIG
Rule 1: Context Is Worth 80 IQ Points
Rule 2: Embrace Your Doomsday Scenario
Rule 3: Start with a Clean Sheet of Paper
Case Study: Carmakers Must Take a New Road
PHASE TWO: START SMALL
Rule 4: First, Let’s Kill All the Finance Guys
Rule 5: Get Everyone on the Same Page
Rule 6: Build a Basket of Killer Options
Case Study: Auto Insurance in a World Without Accidents
PHASE THREE: LEARN FAST
Rule 7: A Demo Is Worth a Thousand Pages of a Business Plan
Rule 8: Remember the Devil’s Advocate
Case Study: Are Hospitals DOA?
Conclusion
Afterword: Moving from Innovation to Invention
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Acerca del autor
“Acerca de” puede pertenecer a otra edición de este título.
eCampus
Lexington, KY, Estados Unidos de America
Vendedor de AbeBooks desde 1 de agosto de 2018
Tarifas de envío en Estados Unidos de America
| Artículo | De 3 a 7 días hábiles | De 1 a 5 días hábiles |
|---|---|---|
| Primer artículo | EUR 3,44 | EUR 6,02 |
Métodos de pago
Descripción de la tienda
Especialidad
TextbooksInformación empresarial del vendedor
A Book Company
2373 Palumbo Dr
Lexington, KY Estados Unidos de America 40509
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a eCampus, Lexington, Kentucky, U.S.A., sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.