Neuware - The 1980s and 1990s have seen a growing interest in research and practice in the use of methodologies within problem contexts characterised by a primary focus on technology, human issues, or power. During the last five to ten years, this has given rise to challenges regarding the ability of a single methodology to address all such contexts, and the consequent development of approaches which aim to mix methodologies within a single problem situation. This has been particularly so where the situation has called for a mix of technological (the so-called 'hard') and human centred (so-called 'soft') methods. The approach developed has been termed mixed-mode modelling. The area of mixed-mode modelling is relatively new, with the phrase being coined approximately four years ago by Brian Lehaney in a keynote paper published at the 1996 Annual Conference of the UK Operational Research Society. Mixed-mode modelling, as suggested above, is a new way of considering problem situations faced by organisations. Traditional technological approaches used in management science have suffered criticisms relating to their adequacy in the past few decades, and these hard approaches have been replaced by soft methods, which consider process more relevant than outcome. However, the sole use of human centred approaches to organisational problems has also proved to be inadequate. Mixed-mode modelling accepts the importance of both process and outcome, and provides enabling mechanisms for hard and soft investigation to be undertaken.

N� de ref. del art�culo 9780792371519

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Mixed-Mode Modelling: Mixing Methodologies for Organisational Intervention
Editor: Springer Us Okt 2001
Fecha de publicaci�n: 2001
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0792371518
ISBN 13: 9780792371519
Encuadernaci�n: Buch
Estado: Neu
Dimensiones: 234�mil�metros de ancho por 156 de alto por 21 de largo
Peso: 658 gramos

Acerca de

Sinopsis

The 1980s and 1990s have seen a growing interest in research and practice in the use of methodologies within problem contexts characterised by a primary focus on technology, human issues, or power. During the last five to ten years, this has given rise to challenges regarding the ability of a single methodology to address all such contexts, and the consequent development of approaches which aim to mix methodologies within a single problem situation. This has been particularly so where the situation has called for a mix of technological (the so-called ’hard’) and human� centred (so-called ’soft’) methods. The approach developed has been termed mixed-mode modelling. The area of mixed-mode modelling is relatively new, with the phrase being coined approximately four years ago by Brian Lehaney in a keynote paper published at the 1996 Annual Conference of the UK Operational Research Society. Mixed-mode modelling, as suggested above, is a new way of considering problem situations faced by organisations. Traditional technological approaches used in management science have suffered criticisms relating to their adequacy in the past few decades, and these hard approaches have been replaced by soft methods, which consider process more relevant than outcome. However, the sole use of human� centred approaches to organisational problems has also proved to be inadequate. Mixed-mode modelling accepts the importance of both process and outcome, and provides enabling mechanisms for hard and soft investigation to be undertaken.

Rese�a del editor

The 1980s and 1990s have seen a growing interest in research and practice in the use of methodologies within problem contexts characterised by a primary focus on technology, human issues, or power. During the last five to ten years, this has given rise to challenges regarding the ability of a single methodology to address all such contexts, and the consequent development of approaches which aim to mix methodologies within a single problem situation. This has been particularly so where the situation has called for a mix of technological (the so-called 'hard') and human� centred (so-called 'soft') methods. The approach developed has been termed mixed-mode modelling. The area of mixed-mode modelling is relatively new, with the phrase being coined approximately four years ago by Brian Lehaney in a keynote paper published at the 1996 Annual Conference of the UK Operational Research Society. Mixed-mode modelling, as suggested above, is a new way of considering problem situations faced by organisations. Traditional technological approaches used in management science have suffered criticisms relating to their adequacy in the past few decades, and these hard approaches have been replaced by soft methods, which consider process more relevant than outcome. However, the sole use of human� centred approaches to organisational problems has also proved to be inadequate. Mixed-mode modelling accepts the importance of both process and outcome, and provides enabling mechanisms for hard and soft investigation to be undertaken.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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