One of the biggest challenges we face in healthcare is how to educate and train healthcare professionals without endangering patients—especially when we are teaching the management of high-stakes situations such as codes, trauma care, chest pain, or anaphylactic shock, in which any delay in treatment threatens the outcome. Often, new healthcare practitioners enter their profession without ever having seen—much less gotten experience with—many high-risk/low-volume patient conditions.

The use of simulation is growing exponentially in academic and service settings. Simulation can enable students, new graduates, and experienced clinicians to develop clinical competence and confidence in caring for patients in a learning environment that is cognitively and emotionally realistic and safe for the learner—and does not compromise patient safety or outcomes. Simulation can be applied to many clinical situations—far more than a learner can be exposed to in a live clinical environment. Simulation activities need not be bound by one profession, time, or place. Simulation can be expanded to include the systems dynamics of care, interprofessional teamwork, and considerations for hospital technology and equipment at any point in the healthcare continuum.

In a clinical setting, simulation can be used to onboard new graduates and experienced staff. Simulation also offers the ability to objectively assess the performance of healthcare professionals based on a well-defined standard of practice. Many organizations carefully assess the competency and performance of new staff, but—other than perhaps yearly skills fairs—do little to ensure that existing staff continue to meet standards of practice and follow evidence-based and best practice processes and protocols. Renewing nursing or medical licenses generally requires only paying a fee and completing continuing education programs—not demonstrating continued competence. Simulation can be developed for continued development of staff and educators. Although we know much more about healthcare education today than we did 20 years ago, much has yet to be discovered. Research is changing healthcare practice on an almost daily basis. Simulation can be used to improve an organization’s ability to ensure that all its clinicians maintain competence. Knowing is not doing. Simulation can demonstrate the successful application of knowledge. There is also growing evidence that simulation is effective in developing, assessing, and improving the performance of healthcare teams.

Acerca de los autores

Janice C. Palaganas, PhD, RN, NP, ANEF, FAAN, FSSH, is Director of Educational Innovation and Development for the Center for Medical Simulation at Harvard Medical School. She is also an Associate Professor and Associate Director of the PhD Health Profession Programs at Massachusetts General Hospital Institute of Health Professions.

Beth Tamplet Ulrich, EdD, RN, FACHE, FAONL, FAAN, is a Professor at the Cizik School of Nursing at the University of Texas Health Science Center in Houston. A nationally recognized thought leader, she is known for her research in nursing work environments and experiences of new graduate nurses as they transition to the workforce.

Mary E. (Beth) Mancini, PhD, RN, NE-BC, FAHA, FSSH, ANEF, FAAN, is a Professor and Senior Associate Dean for Education Innovation at the University of Texas at Arlington College of Nursing and Health Innovation. She is internationally recognized for her groundbreaking work in simulation and in high-quality, accelerated online education

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Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a Majestic Books, 315 Chiswick High Road, W4 4HH, London, ,, United Kingdom, +44 02085704746, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

Consecuencias del desistimiento:

En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Majestic Books, 315 Chiswick High Road, W4 4HH, London, ,, United Kingdom, +44 02085704746, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, software digital e-books, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

Modelo de formulario de desistimiento

(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (Majestic Books, 315 Chiswick High Road, W4 4HH, London, ,, United Kingdom, +44 02085704746)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

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