Sinopsis:
Se trata de un manual de casos de aplicación empresarial vinculados a los principales aspectos de la Dirección de Operaciones en la empresa. Este manual se estructura en dos bloques bien diferenciados: decisiones estratégicas y decisiones tácticas de la dirección de operaciones. En el primer bloque, relativo a las principales decisiones estratégicas de la dirección de operaciones, se propone la resolución de casos prácticos que están asociados con las decisiones de localización y capacidad así como con la gestión de la calidad haciendo referencia en este último aspecto de manera concreta al control estadístico de la calidad en la empresa. En el segundo bloque se hace referencia a las decisiones tácticas vinculadas con la dirección de operaciones tales como la gestión de inventarios, el nivelado de la producción y la programación de proyectos. Al finalizar cada uno de los bloques, se propone a los estudiantes realizar casos de aplicación en los que se integran por una parte las decisiones estratégicas (capítulo 3) y por otra parte las decisiones tácticas (capítulo 4). El manual concluye con un capítulo en el que se interrelacionan tanto las decisiones estratégicas como las decisiones tácticas ofreciendo así una visión global sobre la problemática existente en la dirección de operaciones principalmente enfocado a las empresas productivas. This is a manual of business application cases related to the main aspects of Operations Management in the company. This manual is structured in two distinct blocks: strategic decisions and tactical decisions of operations management. The first block, related to the main strategic decisions of operations management, proposes the resolution of practical cases that are associated with location and capacity decisions as well as with quality management, making specific reference in this last aspect to the statistical control of quality in the company. In the second block, reference is made to tactical decisions related to operations management such as inventory management, production leveling and project scheduling. At the end of each of the blocks, students are asked to carry out application cases in which strategic decisions (chapter 3) and tactical decisions (chapter 4) are integrated. The manual concludes with a chapter in which both strategic and tactical decisions are interrelated, offering a global vision of the existing problems in operations management, mainly focused on production companies
Acerca de los autores:
Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad CEU San Pablo de Madrid. Actualmente ejerce su actividad docente como Profesora Titular de Organización de Empresas en el Departamento de Dirección de Negocios de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad CEU San Pablo. Es autora de libros y artículos en revistas especializadas en los campos de la organización de empresas y las finanzas empresariales, así como participante en diversos proyectos de investigación y ponente en varios Congresos Nacionales e Internacionales. Cristina Isabel Masa Lorenzo Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad CEU San Pablo. Es profesora adjunta en el Área de Organización de Empresas del Departamento de Dirección de Negocios de la Universidad CEU San Pablo. Compagina su actividad docente e investigadora con labores de gestión, siendo actualmente Vicerrectora de Enseñanzas de la Universidad CEU San Pablo desde octubre de 2019. Autora de varios manuales y artículos de organización de empresas, así como de innovación docente y nuevas metodologías, y habilidades para la empleabilidad, participando como ponente en diversos congresos nacionales e internacionales.
Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad CEU San Pablo. Es profesora adjunta en el Área de Organización de Empresas del Departamento de Dirección de Negocios de la Universidad CEU San Pablo. Compagina su actividad docente e investigadora con labores de gestión, siendo actualmente Vicerrectora de Enseñanzas de la Universidad CEU San Pablo desde octubre de 2019. Autora de varios manuales y artículos de organización de empresas, así como de innovación docente y nuevas metodologías, y habilidades para la empleabilidad, participando como ponente en diversos congresos nacionales e internacionales.
Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad CEU San Pablo de Madrid. Desde el 1992 es profesora adjunta en el Área de Organización de Empresas del Departamento de Dirección de Negocios e la Universidad CEU San Pablo. Acreditada por la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación como Profesora contratada doctora desde 2020 y con un sexenio de investigación reconocido desde 2024. Autora de diversos manuales del área de organización y de monográficos relacionados con habilidades para la empleabilidad.
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales con mención internacional por la Universidad CEU San Pablo de Madrid. Profesor Adjunto de Organización de Empresas del Departamento de Dirección de Negocios y Codirector de la Cátedra CEU-CEPSA Digital. Acreditado por la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación como Profesor contratado doctor desde 2019. Ha realizado movilidades de investigación en Columbia University y en la American University (Estados Unidos). Autor de diversas publicaciones de alto impacto en materia de gobierno corporativo y emprendimiento, ha participado en más de una decena de proyectos de investigación.
"Sobre este título" puede pertenecer a otra edición de este libro.
