Managing Projects Well: What They Don't Teach You in Project Management School
Idioma: inglés
Editorial: Butterworth-Heinemann, 1997
- Tapa blanda
- Usado
Librería: Goodwill of Greater Milwaukee and Chicago, Racine, WI, Estados Unidos de AmericaGoodwill of Greater Milwaukee and Chicago
Vendedor de IberLibro desde 20 de septiembre de 2024
Condición: Usado - Aceptable
EUR 15,02
Cantidad disponible: 1 disponible
Añadir al carritoDescripción del artículo del vendedor
Book is considered to be in good or better condition. The actual cover image may not match the stock photo. Hard cover books may show signs of wear on the spine, cover or dust jacket. Paperback book may show signs of wear on spine or cover as well as having a slight bend, curve or creasing to it. Book should have minimal to no writing inside and no highlighting. Pages should be free of tears or creasing. Stickers should not be present on cover or elsewhere, and any CD or DVD expected with the book is included. Book is not a former library copy.
N° de ref. del artículo SEWV.9810080808.G
- Título
- Managing Projects Well: What They Don't Teach You in Project Management School
- Autor
- Bender, Stephen A
- Editorial
- Butterworth-Heinemann
- Año de publicación
- 1997
- Estado
- good
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 9810080808
- ISBN 13
- 9789810080808
This intensive look at Project Management teaches people what they need to know to lead, or be a member of, a project team. Most Project Management texts deal predominantly with technical areas, leaving readers ill-prepared for the real world. Managing Projects Well looks closely at the behavioural aspects of project management and project team participation.
Managing Projects Well shows:
What happens when your boss decides the project's schedule and budget, and you have to work backwards to make things fit
How to communicate and present effectively within and beyond the team
How to cope when you do all the work, and have to manage multiple projects and non-project time as well
How to organise people for success, and develop ideal methods for team member motivation
How to change your own bad habits quickly
What to do when things go wrong
More traditional areas of project management, such as planning, organising, leading, and controlling a project, are also covered.
Steve Bender has many years experience managing projects, both small and large. He specialises in teaching professional, technical and clerical staff the techniques of workflow management and project management.
'Hands on' approach to project management
Focuses on team members as well as leaders
Focuses on small real-world projects - not the Channel Tunnel
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
This intensive look at Project Management teaches people what they need to know to lead, or be a member of, a project team. Most Project Management texts deal predominantly with technical areas, leaving readers ill-prepared for the real world. Managing Projects Well looks closely at the behavioural aspects of project management and project team participation.
Managing Projects Well shows:
What happens when your boss decides the project's schedule and budget, and you have to work backwards to make things fit
How to communicate and present effectively within and beyond the team
How to cope when you do all the work, and have to manage multiple projects and non-project time as well
How to organise people for success , and develop ideal methods for team member motivation
How to change your own bad habits quickly
What to do when things go wrong
More traditional areas of project management, such as planning, organising, leading, and controlling a project, are also covered.
Steve Bender has many years experience managing projects, both small and large. He specialises in teaching professional, technical and clerical staff the techniques of workflow management and project management.
'Hands on' approach to project management
Focuses on team members as well as leaders
Focuses on small real-world projects - not the Channel Tunnel
“Acerca de” puede pertenecer a otra edición de este título.
Goodwill of Greater Milwaukee and Chicago
Racine, WI, Estados Unidos de America
Vendedor de IberLibro desde 20 de septiembre de 2024
Tarifas de envío en Estados Unidos de America
| Artículo | De 5 a 14 días hábiles | De 3 a 6 días hábiles |
|---|---|---|
| Primer artículo | EUR 2,69 | EUR 4,94 |
Métodos de pago
Descripción de la tienda
Through our mission we enhance the dignity and quality of life for individuals and families by strengthening communities, eliminating barriers to opportunity, and helping people in need reach their full potential through learning and the power of work. We intentionally serve marginalized populations within these communities and lift up long-term pathways for individuals who have disabilities and disadvantages, veterans and military families, teens and young adults, and others who face barriers to employment. We are guided by three principles: Inspired by People, Power of the Whole, and Results Matter. We call it The Goodwill Way.…
Especialidad
VarietyInformación empresarial del vendedor
Goodwill Retail Services, Inc.
6055 North 91st Street
Milwaukee, WI Estados Unidos de America 53225
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a Goodwill of Greater Milwaukee and Chicago, Racine, Wisconsin, U.S.A., sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.