Managing Project complexITy using The Project Management Trifecta : Project Management, Agile, and Lean Six Sigma
Idioma: inglés
Editorial: The Bita Group, 2025
- Tapa blanda
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - This book explores how to use the Project Management Body of Knowledge, the Agile framework, and the Six Sigma methodology to manage projects. Seasoned project managers will benefit from a refresher on the tools and techniques of project management. Aspiring and new project managers will build a toolbox of tools and techniques that can be scaled to manage projects efficiently. The project management skills in this book are a must for anyone who operates a project, whether that is your official title or not. The chapters of this book cover the essential elements of successful project management. Charts and other visual tools and techniques are illustrated to ensure the highest levels of comprehension, especially for visual learners. This includes comprehensive explanations of tools and techniques in the phases of initiation, planning, execution, and monitoring, and then closing the project. It then explores what Agile is, its tools and techniques, and the different flavors of Agile, so that the chosen framework aligns with how the team will work to complete the project. For example, many project managers choose popular frameworks like Scrum or use Kanban boards. But this book takes its steps further, introducing Agile Methodologies that are less popular but highly effective for project management, such as Feature-Driven Development, Extreme Programming (XP), and Dynamic Systems Development Method (DSDM). Finally, Six Sigma is introduced through the Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC) phases to make the project lean by removing waste and variation in the project management process. The introduction of essential Lean Six Sigma tools, such as Pulling Tasks on a Kanban Board, Efficiently using Heijunka, and Monitoring your improvements with Control Charts. By infusing these three practices into the process, the project manager is better able to adapt to changing project requirements and complete projects faster. The number of failed projects has improved over the years, but there is still room for improvement. These three Frameworks together will bring the new project manager up to speed on the basics and give them the edge they need via the project management trifecta. A trifecta in horse betting is when you choose the three horses that will win a race. In a 'boxed trifecta, the 1st, 2nd, and 3rd place winners that are selected can cross the finish line in any order. I argue that each of these frameworks is a winner in their own right, and they work together in many ways. The trifecta will definitely increase the likelihood of delivering a successful project by managing deadlines, people, and changing priorities successfully. The tools and techniques are agnostic and introduce the tools required to lead effectively regardless of the size or complexity of the project. You will gain an understanding of the following concepts from this book: Core project management principles; Proactive approaches to risk management; Leading productive teams; Agile Project Management, using Kanban Boards, and other project methodologies; Agile Manifesto Principles and Values; Using Six Sigma to pinpoint problems and implement project process improvements; Building a comprehensive methodology that allows you to manage work processes to successful outcomes. …
N° de ref. del artículo 9798218835002
- Título
- Managing Project complexITy using The Project Management Trifecta : Project Management, Agile, and Lean Six Sigma
- Autor
- Shere L. H. Mcclamb
- Editorial
- The Bita Group
- Año de publicación
- 2025
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 13
- 9798218835002
- Peso del artículo
- 414 gramos
- Dimensiones
- 216x216x11 mm
This book explores how to use the Project Management Body of Knowledge, the Agile framework, and the Six Sigma methodology to manage projects. Seasoned project managers will benefit from a refresher on the tools and techniques of project management. Aspiring and new project managers will build a toolbox of tools and techniques that can be scaled to manage projects efficiently. The project management skills in this book are a must for anyone who operates a project, whether that is your official title or not. The chapters of this book cover the essential elements of successful project management. Charts and other visual tools and techniques are illustrated to ensure the highest levels of comprehension, especially for visual learners. This includes comprehensive explanations of tools and techniques in the phases of initiation, planning, execution, and monitoring, and then closing the project. It then explores what Agile is, its tools and techniques, and the different flavors of Agile, so that the chosen framework aligns with how the team will work to complete the project. For example, many project managers choose popular frameworks like Scrum or use Kanban boards. But this book takes its steps further, introducing Agile Methodologies that are less popular but highly effective for project management, such as Feature-Driven Development, Extreme Programming (XP), and Dynamic Systems Development Method (DSDM). Finally, Six Sigma is introduced through the Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC) phases to make the project lean by removing waste and variation in the project management process. The introduction of essential Lean Six Sigma tools, such as Pulling Tasks on a Kanban Board, Efficiently using Heijunka, and Monitoring your improvements with Control Charts. By infusing these three practices into the process, the project manager is better able to adapt to changing project requirements and complete projects faster. The number of failed projects has improved over the years, but there is still room for improvement. These three Frameworks together will bring the new project manager up to speed on the basics and give them the edge they need via the project management trifecta. A trifecta in horse betting is when you choose the three horses that will win a race. In a 'boxed trifecta, the 1st, 2nd, and 3rd place winners that are selected can cross the finish line in any order. I argue that each of these frameworks is a winner in their own right, and they work together in many ways. The trifecta will definitely increase the likelihood of delivering a successful project by managing deadlines, people, and changing priorities successfully. The tools and techniques are agnostic and introduce the tools required to lead effectively regardless of the size or complexity of the project. You will gain an understanding of the following concepts from this book: Core project management principles; Proactive approaches to risk management; Leading productive teams; Agile Project Management, using Kanban Boards, and other project methodologies; Agile Manifesto Principles and Values; Using Six Sigma to pinpoint problems and implement project process improvements; Building a comprehensive methodology that allows you to manage work processes to successful outcomes.
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§ 5 Elección de la ley, lugar de cumplimiento, lugar de jurisdicción
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5.5. A menos que se indique lo contrario para los métodos de pago individuales, las reclamaciones de pago del contrato celebrado deben pagarse inmediatamente.
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6.2 En la medida en que no se especifique ningún otro plazo en la oferta respectiva o en el botón designado correspondientemente, la entrega de los bienes tendrá lugar dentro de los 3-5 días posteriores a la conclusión del contrato (en el caso del pago anticipado acordado, sin embargo, solo después del momento de su instrucción de pago).
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- Responsabilidad legal por defectos
La responsabilidad por defectos se rige por la disposición "Garantía" en nuestros Términos y Condiciones Generales (Parte I).
última actualización: 07/12/2017
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Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
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Excepciones al derecho de desistimiento
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última actualización: 25/04/2018