Managing Profitability Using Microsoft Project 2013: A Project Manager's Guide to Measuring and Controlling Revenue-Generating Projects
Idioma: inglés
Editorial: ProjectAlly Group, LLC, 2014
- Tapa blanda
- Usado
Librería: HPB-Diamond, Dallas, TX, Estados Unidos de AmericaHPB-Diamond
Vendedor de AbeBooks desde 15 de septiembre de 2017
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- Título
- Managing Profitability Using Microsoft Project 2013: A Project Manager's Guide to Measuring and Controlling Revenue-Generating Projects
- Autor
- Harrell PMP, Susan L
- Editorial
- ProjectAlly Group, LLC
- Año de publicación
- 2014
- Estado
- Very Good
- Encuadernación
- paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0692281088
- ISBN 13
- 9780692281086
Book updated August 22, 2015.
Managing a revenue-generating project is exceedingly challenging, and when issues occur; they can negatively impact a team’s ability to deliver the promised results. Regardless of the type of revenue-generating project you currently manage, unexpected problems quickly eat up your profits, and in some cases, cause you to lose money.
"Managing Profitability Using Microsoft® Project 2013" specifically focuses on profitability issues, a methodology and system for resolving complex project challenges, and instructions for setting up and using a profitability tool with Microsoft Project 2013.
You will learn how to:
- Measure and track profitability from within the project plan.
- Set up a time and material project plan.
- Set up a fixed price project plan.
- Configure Microsoft Project 2013 to use the Profitability Report Template.
- Find and fix hidden project problems and trends causing profit losses.
By purchasing this book (printed or ebook format), you will receive a complimentary Profitability Report Template upon request that works with Microsoft Project 2013 offerings.
Endorsements
“While winning and working large projects can be rewarding, delivering a commensurately large profit on those projects is a trick many consulting firms have yet to master. Fortunately, Managing Profitability delves into the details of generating bottom-line dollars on every project. Harrell astutely notes that profit is a lagging indicator; by the time you’ve measured it, the project is done! Therefore, savvy consultants will employ the tools and techniques detailed in this book to guide their projects to lucrative margins from start to finish.” —David A. Fields, best-selling author of The Executive’s Guide to Consultants
“A candid look at how organizational issues can impact the profitability of your revenue projects. Susan Harrell provides a useful method for monitoring revenue-generating projects and addressing problems that impact revenue. At last, there is a way to measure and control projects within Microsoft’s Project 2013 solutions.” —D. Stone-Marks, MA, Managing Principal at Marks Matters, LLC
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
Book updated August 22, 2015.
Managing a revenue-generating project is exceedingly challenging, and when issues occur; they can negatively impact a team’s ability to deliver the promised results. Regardless of the type of revenue-generating project you currently manage, unexpected problems quickly eat up your profits, and in some cases, cause you to lose money.
"Managing Profitability Using Microsoft® Project 2013" specifically focuses on profitability issues, a methodology and system for resolving complex project challenges, and instructions for setting up and using a profitability tool with Microsoft Project 2013.
You will learn how to:
- Measure and track profitability from within the project plan.
- Set up a time and material project plan.
- Set up a fixed price project plan.
- Configure Microsoft Project 2013 to use the Profitability Report Template.
- Find and fix hidden project problems and trends causing profit losses.
By purchasing this book (printed or ebook format), you will receive a complimentary Profitability Report Template upon request that works with Microsoft Project 2013 offerings.
Endorsements
“While winning and working large projects can be rewarding, delivering a commensurately large profit on those projects is a trick many consulting firms have yet to master. Fortunately, Managing Profitability delves into the details of generating bottom-line dollars on every project. Harrell astutely notes that profit is a lagging indicator; by the time you’ve measured it, the project is done! Therefore, savvy consultants will employ the tools and techniques detailed in this book to guide their projects to lucrative margins from start to finish.” —David A. Fields, best-selling author of The Executive’s Guide to Consultants
“A candid look at how organizational issues can impact the profitability of your revenue projects. Susan Harrell provides a useful method for monitoring revenue-generating projects and addressing problems that impact revenue. At last, there is a way to measure and control projects within Microsoft’s Project 2013 solutions.” —D. Stone-Marks, MA, Managing Principal at Marks Matters, LLC
“Acerca de” puede pertenecer a otra edición de este título.
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Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a HPB-Diamond, Carrollton, Texas, U.S.A., sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.