The Manager\ s Guide for Effective Leadership
Idioma: inglés
Editorial: AuthorHouse, 2009
- Tapa blanda
- Nuevo

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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. KlappentextrnrnThe Manager s Guide for Effective Leadership is a self study course in leadership for managers and workers who wish to prepare themselves for management. It addresses motivating people and improving processes needs common to ever.
N° de ref. del artículo 447769119
- Título
- The Manager\ s Guide for Effective Leadership
- Autor
- Jenney, Joe
- Editorial
- AuthorHouse
- Año de publicación
- 2009
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1449000673
- ISBN 13
- 9781449000677
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Fragmento. © Reproducción autorizada. Todos los derechos reservados.
The Manager's Guide for Effective Leadership
A Self Training Guide for Building Superior Organizations By Joe JenneyAuthorHouse
Copyright © 2009 Joe JenneyAll right reserved.
ISBN: 978-1-4490-0067-7
Contents
Preface..........................................................................................xiPart I Leadership for Motivating People..........................................................11. Introduction.................................................................................32. What is Effective Leadership.................................................................93. Management Strategies........................................................................174. Additional Background on Management Principles and Functions of Managers.....................255. Motivating People for Organizational Effectiveness...........................................336. Maslow's Theory of Needs.....................................................................377. The Theory Z Manager.........................................................................538. Evolution of the Manager's Job...............................................................599. Understanding Knowledge Workers..............................................................6310. Review and Effective Action Planning.........................................................6911. Teamwork.....................................................................................7512. Effective Listening..........................................................................8313. Fear in the Workplace........................................................................8714. Managing without Inducing Fear...............................................................9715. Effective Organizational Polices.............................................................10116. Fear of Knowledge and Fear of Change.........................................................10717. Developing a World Class Organization........................................................11518. Matching People to Jobs......................................................................12519. Managing the Manager's Time..................................................................13120. Eliminate Time Wasters.......................................................................14321. Managing Meetings............................................................................15322. Identify work that can be done better by others..............................................171Part II Leadership for Process Improvement.......................................................18323. Introduction to Control and Process Improvement..............................................18524. Risk Management..............................................................................19525. Overview of Theory of Constraints............................................................20926. Introduction to Variation....................................................................21527. Managing in the Presence of Variation........................................................22528. Example Process Improvement Methods..........................................................23929. Leading the Team.............................................................................25730. Finish and Implement Your Action Plan........................................................267Bibliography.....................................................................................271Supplemental Reading.............................................................................275Index............................................................................................277
Chapter One
IntroductionThis introduction describes how the course material is structured for individual study, suggests an approach to studying the material and lists definitions of key terms used in the course.
How Does This Course Work?
The course material is presented in a series of lectures with exercises accompanying most lectures. The student is to study each lecture and complete the exercises at the end of the lecture or included within the body of the lecture. In many cases the exercises are specific to the student's work so no answers are provided. The benefit is from the student thinking about how to apply the principles and methods discussed in the student's organization. In other cases the exercises are more general and discussion of the results is included in the lecture materials.
The lectures are short, typically taking no more than 10 to 20 minutes of study per topic. It is expected that the student spend at least an equivalent amount of time on the accompanying exercises. The reason for keeping the lectures short is recognition that the students are fully loaded workers or managers and can spare only a brief time each day for self study. In addition to the lectures and exercises the student must read supplemental materials. In some cases this is to fill in knowledge that is assumed to be known and other cases it is to expand on the lecture materials. Implementing the methods taught begins early in the course with the student developing and applying a personal action plan.
The personal action plan is developed by the student as the student progresses through the course. The typical sequence is to study a lecture and any necessary additional sources for the lecture, work the exercises for the lecture and then think through how the material should be applied to the student's organization and management processes. From this analysis actions are defined and then practiced and refined until the actions are part of the student's normal behavior and organizational changes are complete. Step by step direction is given for developing the personal action plan.
Course Outline and Structure
There is logic to the organization of the course material that is not evident from the Table of Contents. It is helpful for students to know this structure before starting to study to better understand what is covered and to plan their study. Students new to management are advised to work through all the lectures in sequence. More experienced managers may want to skim introductory material and concentrate on topics that address known problems in their organization.
The three lectures following this introduction discuss some of the basics of selected management strategies and the functions that managers perform in their daily work. Lectures 5-16 address a critical job of effective leaders; motivating the people in their organization. Lectures 17-22 examine the management functions of staffing and communicating. Lectures 23-28 address portions of the control function that are common to all organizations; risk management and process improvement. Lecture 29 provides a proven methodology for planning change in an organization, which is the responsibility of the organization's leader. The course ends with guidance on completing and implementing the student's leadership action plan that is developed step by step during the course. Reviews of material covered are included periodically to facilitate learning.
I suggest that you plan your approach to this study before you start and stick to your plan. For example, select a time during the day when you can devote 20 to 40 minutes to the course work. It might be during your lunch break, the period between when you get home from work and you prepare or eat your evening meal, right after you eat or after your kids are in bed. If you make it a practice to set aside this time each day or three days per week then your family or associates are more likely to respect this time as your personal time. I suggest the lunch hour because you can study with several of your associates. This is more fun and makes the exercises more effective because you can discuss them together.
Do not let learning this material take so much time from your job that your basic work is compromised. It is probably reasonable to spend up to ten percent of your time on this course, perhaps three to four hours per week, and ninety percent on your current work objectives. Over time this will enable you to continue to perform your work well and to constantly improve your management skills. Also do not try to learn this material in a quick read through. The material is meant for you to study and to reflect on how it applies to you and to your organization. Sometimes it is best to take a week or more following up on an exercise that reveals a problem in your organization or reading recommended supplemental material.
I do not recommend that managers and their subordinates be on the same study team, at least for the first part of the course, because it can inhibit frank discussions and may lead to unrealizable expectations. For example, your subordinates upon learning that your current behavior should be modified may expect you to instantly change and few of us are capable of instant behavior changes.
After the student has completed the course and is confident that the methods can be put into practice in the organization then is the time to involve subordinates in discussing and learning this material. If you are a manager of other managers then it is necessary that your subordinate managers understand, buy into and commit to implementing the methods taught in order for the organization to benefit. Learning the material and then teaching it to your staff is an effective way to truly understand these methods. There are situations where it is effective for the manager and subordinate managers to learn together. I leave it to the students to analyze their subordinate managers and their organizations' cultures before making this decision but be careful or workers will think this is just another short-term fad or "quick fix" and not give it the sustained attention it requires.
There is no quick fix for ineffective leadership styles. It takes study, continued outside reading and practice to achieve the desired results. It is hard work but the rewards are great in terms of both self satisfaction and the more responsible positions this study enables you to achieve. When you succeed you will find an unexpected benefit. Your job will be considerably easier. The day to day crises that plague most managers will begin to diminish and you will be able to focus most of your time on high payoff tasks rather than solving daily crises
Definitions that are used in this course:
Manager-The person responsible for leadership of a group of people. (team, section, department, or division,)
Worker-A person belonging to group that reports to a manager (All managers are also workers)
Student-The person reading this material, who can be either a worker or a manager
Organization-The group of people led by a manager; it can be any number of people and may include many other managers
Process-The individual and collective procedures by which workers and managers execute their work. Every process has inputs, outputs, customers and suppliers.
System-The inputs, outputs, process, management, environment, etc., that is everything but the workers. The system includes all of the processes that affect any worker or manager.
Enterprise-The whole organization where workers and managers are employed.
Chapter Two
What is effective leadership?Lecture 2 defines Effective Leadership, reviews what the student should study in addition to this course material, describes what benefits the diligent student can expect and tells a story that validates the claims for the results of the recommended study.
Effective Leadership
Effective Leadership is the behavior of an organization's leader that enables the organization to function to its fullest capability. Most managers are not effective leaders. Their behavior actually inhibits the effectiveness of their organization. It requires training; self study and practice to become an effective leader. In some organizations it also requires great courage to behave in ways outside the parent organization's primary culture.
Management and leadership can be simply defined as management is doing things right and leadership is doing the right things. This course is about both because to be effective you must do both the right things and do things right. To achieve the benefits promised in the preface and introduction the student must be both an effective manager and leader. In most cases the benefits are achieved only via change in the manager's behavior and the organization's work methods. Change doesn't happen without leadership. Perhaps a metaphor best explains effective leadership. Think of a well trained dog working or playing with its master. Both know what is expected of them. The dog has certain freedoms and certain limits. The dog knows the freedoms and limits and is able to perform effectively with little guidance from the master. The master knows and respects the dog's abilities so that he or she knows what commands are necessary and when they are needed. This enables the dog and master to enjoy their activities together. It takes training and persistence to achieve this relationship but it is rewarding for both the dog and master. I don't need to describe an ineffective dog trainer/master as you have likely seen the results and they aren't pretty. Neither the master nor the dog has a good time.
Effective leaders are like the effective trainer/master of a well trained dog. They can empower their workers because the workers have been effectively trained and motivated. The workers willingly take responsibility for their jobs because they have control of their jobs, within agreed upon limits. Properly trained, motivated and empowered workers are more productive and happier than workers that are neither properly trained nor empowered and therefore must be micromanaged by their supervisors. Leaders of properly trained and empowered workers are not swamped with daily crises and have the time to provide the leadership needed to achieve the organization's strategic objectives.
First Exercise
Spend a few minutes thinking about your working environment and the culture of your organization.
Now: Without looking ahead describe how you characterize the current working environment-
First: In the organization you manage.
And then: In the organization you work in or report to.
Did your description include words like?
High pressure
Fast paced
Cost cutting
Short term focus
More from fewer workers
Crisis every day
Everyone working several tasks at once
If no, you are in a very rare and exceptional organization. If yes, then you are in a typical 21st century work environment. You can complain about it at home but to be successful you have to learn how to thrive in such an environment. I believe this course will help. You need to know how to achieve effective long term results in a short term environment. That is the subject of this course.
Now let's address what justifies my claim that the principles and methods presented in this course will enable your organization to achieve a 20 to 30% improvement in effectiveness. Let's look at two conditions in most organizations. First, many gurus of management and of quality improvement methods assert from their experience that the extra cost due to poor quality in most organizations ranges from 20 to 40 percent of the total costs of the organization. Second, Douglas McGregor says on p. 4 of his book The Human Side of Enterprise that the effectiveness of many organizations would double if the full potential of the workers were realized. Therefore most organizations have the potential for a 20 to 40 percent improvement if they eliminate the cost of poor quality. There is the potential for a 10 to 20 percent improvement if only half the cost of poor quality is eliminated. The methods for improving quality are well known and are being practiced in some organizations. These methods go by various names such as Total Quality Management, Continuous Process Improvement, Six Sigma and other such names.
How to tap the unrealized potential present in workers is also well known and there are proven methods. I am not sure if taping unrealized potential at least doubles the effectiveness as claimed in McGregor's book but I know it makes an improvement equal to or greater than improving poor quality. This course shows how to both reduce the costs of poor quality and to tap the unrealized potential of workers. I have achieved these goals in organizations I have managed and watched others achieve them in organizations for which I have consulted. Properly combined these two methods easily result in a 20 to 30 percent, or more, improvement in organizational effectiveness.
Now the bad news. In addition to this course of study it takes follow-up to achieve the desired results, including:
Additional 40-60 hours of training for yourself and for each member of your organization (less if your organizational ready has an effective process improvement program in place.)
50-100 hours of self-study (self study can be cut in half by doing assigned homework)
Practicing what you have learned with the organization you manage for two to five years
Not easy, but if it was there would be many effective leaders and most organizations would be achieving their potential.
Why So Much Training?
In my experience it takes 40 to 60 hours of training in the materials covered in this course before managers experience an "aha" moment; i.e. see that they need to change their management methods and/or their behavior.
Until this "paradigm shift" happens the manager is not able to fully motive employees and therefore can not get the results claimed.
Additional self study is necessary to expand the managers understanding of these methods
- It is assumed the student knows basic Management by Objective (MBO) or Value Based Management (VBM) techniques, if not then additional self study is needed
- This course is only an introduction to process improvement techniques. Self study or additional courses are needed to understand and apply these techniques properly
Finally, it is necessary for each member of your organization to learn new problem solving and process improvement skills if such skills are not part of your organization's current capabilities.
You might think that there is no way you can justify providing 40 hours or more training to every worker in your organization. I know the feeling. I was faced with the same problem when I embarked on the journey I am recommending for you. I didn't see how my organization could spend the money required to train everyone. It took some hard arguing by key members of my staff to convince me there was no other way to achieve the objectives my boss and I expected. It turned out they were right and not only could we afford it but, in hindsight, we couldn't afford not to do the training. It took the entire available training budget for two years and stopped all other training but the results were an estimated return of $5 to $8 for each dollar of training money spent and the return was realized within 3 to 18 months. No other investment we could have made would have been as effective.
If at this point you are still skeptical please take the time to read the following description of what happened in an organization I managed when we followed the methods of this course. If you are ready to start studying you can skip this story and go to Lecture 3.
(Continues...)
Excerpted from The Manager's Guide for Effective Leadershipby Joe Jenney Copyright © 2009 by Joe Jenney. Excerpted by permission.
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(Se entiende por "consumidor" cualquier persona natural que celebre un negocio jurídico con fines que no puedan atribuirse ni a su actividad comercial ni a su actividad profesional particular.)
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Tiene derecho a revocar el presente contrato dentro de un plazo de un mes sin necesidad de alegar ningún motivo.
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en el que usted o una tercera persona designada por usted (que no sea el transportista) tome posesión de las mercancías, siempre que usted haya solicitado una o varias mercancías dentro del marco de un pedido común y este se suministre en conjunto;
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-
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Para salvaguardar el plazo de revocación es suficiente con el envío de la notificación sobre el uso del derecho de revocación antes de que expire el plazo de revocación.
Consecuencias de la revocación
En caso de que revoque este contrato, estaremos obligados a reembolsarle todos los pagos que hayamos recibido de su parte, incluyendo los costes de entrega (a excepción de los costes adicionales que se deriven en caso de que usted opte por otra modalidad de suministro diferente a la modalidad de suministro estándar más económica ofrecida por nosotros) con carácter inmediato y como máximo dentro de un plazo de 14 días contados a partir del día de la recepción de la notificación sobre su revocación del presente contrato en nuestras dependencias. Para efectuar dicho reembolso, utilizaremos la misma modalidad de pago que utilizó usted al efectuar la transacción original, a no ser que se haya acordado algo diferente expresamente con usted. En ningún caso se le abonará ninguna contraprestación con motivo de dicho reembolso.
Nosotros podremos negarnos a efectuar el reembolso hasta que hayamos recuperado de nuevo las mercancías o hasta que nos demuestre mediante un comprobante que nos ha enviado las mercancías, lo cual dependerá del hecho que se produzca antes.
Usted está obligado a enviarnos de vuelta o entregarnos las mercancías de inmediato y, en cualquier caso, como máximo dentro de un periodo de 14 días contados a partir del día en el que nos informe de la revocación del presente contrato, lo cual tendrá lugar en nuestra dirección . El plazo quedará salvaguardado si efectúa el envío de las mercancías antes de que expire el plazo de 14 días.
Usted asumirá los costes directos de la devolución de las mercancías.
Usted solo deberá responder en caso de depreciación de las mercancías cuando dicha depreciación se atribuya a una manipulación no necesaria para la comprobación de la naturaleza, las propiedades y el funcionamiento de las mercancías.
Motivos de exclusión y de extinción
El derecho de revocación no tendrá validez en caso de contratos:
relacionados con el suministro de mercancías que no hayan sido prefabricadas y para cuya fabricación sea determinante una selección o definición individual por parte del consumidor, o bien que hayan sido concebidas unívocamente en base a las necesidades personales del consumidor
relacionados con el suministro de mercancías que pueden corromperse rápidamente o cuya fecha de caducidad podría sobrepasarse rápidamente
relacionados con el suministro de bebidas alcohólicas cuyo precio haya sido acordado en el momento de la celebración del contrato, pero que no puedan ser suministradas antes de los 30 días siguientes a la fecha de celebración del contrato y cuyo valor actual dependa de las fluctuaciones del mercado, sobre lo cual el empresario no tiene ninguna influencia
relacionados con el suministro de periódicos, revistas o revistas ilustradas, a excepción de contratos de suscripción.
El derecho de revocación se extinguirá de forma anticipada en caso de contratos:
relacionados con el suministro de mercancías precintadas que no sean apropiadas para ser devueltas por motivos de protección de la salud o de higiene cuando su precinto haya sido retirado tras el suministro
relacionados con el suministro de mercancías que, debido a su naturaleza, hayan sido mezcladas de forma inseparable con otras mercancías tras el suministro
relacionados con suministros de grabaciones de sonido o vídeo o software informático en un embalaje precintado si dicho precinto ha sido retirado tras el suministro.
Modelo de formulario de revocación
(Si desea revocar el contrato, rellene este formulario y envíenoslo.)
-
A Moluna GmbH, Münsterstr. 105, 48268 Greven, nº telefax: 02571/5 69 89 30, dirección de e-Mail: abe@moluna.de :
-
Por la presente, revoco/revocamos () el contrato firmado por mí/por nosotros () sobre la compra de las siguientes mercancías ()/
la prestación de los siguientes servicios () -
Fecha del pedido ()/ de la recepción ()
-
Nombre del consumidor/de los consumidores
-
Dirección del consumidor/de los consumidores
-
Firma del consumidor/de los consumidores (solo en caso de notificación en papel)
-
Fecha
(*) Tachar lo que no proceda.
Condiciones Generales de Contratación e informaciones del cliente / Protección de los datos personales
I. Condiciones Generales de la Contratación
§ 1 Disposiciones básicas
(1) Las condiciones comerciales que figuran a continuación son válidas para todos los contratos celebrados entre usted y nosotros en calidad de proveedor (Moluna GmbH) a través de la plataforma de Internet AbeBooks y/o ZVAB. En caso necesario y siempre que no se acuerde lo contrario, no se aceptará la inclusión de sus propias condiciones.
(2) Según las regulaciones que figuran a continuación, se entiende por "consumidor" cualquier persona natural que celebre un negocio jurídico con fines que no puedan atribuirse ni a su actividad comercial ni a su actividad profesional particular. Por "empresario" se entiende cualquier persona natural o jurídica o bien una sociedad personalista con capacidad jurídica que actúe en la ejercitación de su actividad comercial o profesional particular al celebrar un negocio jurídico.
§ 2 Perfeccionamiento del contrato
(1) El objeto del contrato es la venta de mercancías .
(2) En caso de que incluyamos algún artículo en la plataforma AbeBooks o ZVAB, la habilitación de la página de la oferta en AbeBooks o ZVAB supone una oferta vinculante para la celebración de un contrato bajo las condiciones contenidas en la página del artículo.
(3) El contrato quedará perfeccionado a través del sistema de cesta de compra online tal y como se indica a continuación:
Los productos que se desean comprar se van depositando en la «cesta de compra». Usted puede acceder a la «cesta de compra» a través del botón correspondiente situado en la barra de navegación y, desde allí, efectuar cambios en cualquier momento.
Después de abrir la página «Caja» e introducir los datos personales así como las condiciones de pago y envío, se muestran finalmente de nuevo todos los datos relacionados con el pedido en la página sinóptica del pedido.
Antes de enviar el pedido, en esta fase tiene la posibilidad de comprobar y modificar todos los datos (también mediante la función «Atrás» del navegador de Internet), así como de cancelar la compra.
Con el envío del pedido haciendo clic en el botón «Comprar ahora» estará aceptando la oferta con carácter vinculante, lo cual conlleva el perfeccionamiento del contrato.
(4) La ejecución del pedido y el envío de toda la información necesaria relacionada con la conclusión del contrato tendrá lugar por correo electrónico, en parte emitido automáticamente. Por dicho motivo, deberá asegurarse de que la dirección de correo electrónico que nos facilitó sea correcta, que quede asegurada la recepción de los correos electrónicos desde el punto de vista técnico y, especialmente, que dicha recepción no se vea obstaculizada por el filtro SPAM.
§ 3 Derecho de retenciónt, reserva de propiedad
(1) Solo podrá ejercitar un derecho de retención cuando se trate de pretensiones derivadas de la misma relación contractual.
(2) La mercancía seguirá siendo de nuestra propiedad hasta que se produzca el pago íntegro del precio de compra.
(3) Si Usted es un empresario, tendrá validez de forma complementaria lo siguiente:
a) Nos reservamos la propiedad de la mercancía hasta que se produzca la compensación íntegra de todas las pretensiones derivadas de la relación comercial en curso. Antes de producirse la transmisión de la propiedad de la mercancía retenida no se permite la dación en prenda ni la transmisión en garantía de la misma.
b) Usted puede vender ulteriormente la mercancía dentro del curso ordinario de los negocios. Para este caso, usted nos cede desde este momento todas las pretensiones derivadas de la venta ulterior por el alcance del importe de la factura. Nosotros aceptamos la cesión. Adicionalmente, Usted está autorizado a cobrar la pretensión. No obstante, en caso de que no cumpla debidamente sus obligaciones de pago, nos reservamos el derecho de cobrar la pretensión por nosotros mismos.
c) En caso de combinación y mezcla de la mercancía retenida, adquiriremos la con-propiedad del producto nuevo en proporción al valor de la factura de la mercancía retenida respecto al resto de objetos procesados en el momento del procesamiento.
d) Nos comprometemos a liberar las garantías que le correspondan ante su petición siempre que el valor realizable de nuestras garantías supere la pretensión a asegurar en más del 10%. La selección de las garantías a liberar nos corresponde a nosotros.
§ 4 Prestación de garantía
(1) Rigen los derechos legales de responsabilidad por vicios.
(2) Como consumidor, se le ruega comprobar sin demora la integridad, la ausencia de vicios patentes y de daños de transporte en la mercancía en el momento del suministro, así como comunicarnos cualquier reclamación lo antes posible y al agente expedidor. En caso de que no cumpla con dicha obligación, ello no tendrá consecuencias sobre sus derechos legales de prestación de garantía.
(3) En tanto una característica de la mercancía difiera de los requisitos objetivos, tal diferencia solo se considerará acordada si usted fue informado por nosotros antes de presentar la declaración del contrato y la diferencia fue acordada entre las partes contratantes de forma expresa y por separado.
(4)
No obstante lo dispuesto en las regulaciones de garantía, en el caso de empresas se aplica lo siguiente:
a) Se considerarán cualidades de la mercancía solamente datos nuestros y descripciones del fabricante, no así la publicidad, promociones públicas ni declaraciones del fabricante.
b) En caso de defectos, responderemos a nuestra discreción mediante reparación del defecto o reposición de la mercancía. Si la subsanación del defecto fallase, usted podrá optar por exigir una reducción del precio o rescindir el contrato. La subsanación se considerará fracasada luego de dos intentos infructuosos, a menos que resulte algo más, en particular por el tipo de mercancía, de defecto u otras circunstancias. En caso de reparación, no estamos obligados a asumir el aumento de los gastos que surjan del envío de la mercancía a un lugar distinto del lugar de cumplimiento, si el envío no corresponde al uso previsto de la mercancía.
c) El plazo de garantía es de un año a partir de la entrega de la mercancía. La reducción del plazo no se aplica:
- en caso de daños causados de forma culposa imputables a nosotros por lesiones a la vida, al cuerpo o a la salud y en el caso de otros daños causados por dolo o negligencia grave;
- en la medida en que hayamos ocultado maliciosamente el defecto o hayamos asumido una garantía sobre la calidad de la cosa;
- en caso de cosas que se hayan utilizado para una construcción conforme a su modo habitual de uso y hayan provocado defectos en tal construcción;
- en caso de tener derechos a presentar recursos frente a nosotros en relación con el reclamo por defectos.
§ 5 Acuerdo sobre el derecho aplicable, lugar de ejecución, fuero jurisdiccional
(1) Será de aplicación el Derecho alemán. En caso de consumidores, este acuerdo sobre el derecho aplicable solo será válido siempre que no se revoque por ello la protección conferida por las disposiciones imperativas del derecho del estado correspondiente al lugar de residencia habitual del consumidor (principio de la norma más favorable).
(2) El lugar de ejecución para todas las prestaciones derivadas de las relaciones comerciales existentes con nosotros así como el fuero jurisdiccional se corresponderá con nuestra sede siempre que Usted no sea un consumidor, sino un comerciante, una persona jurídica de derecho público o un patrimonio especial de carácter público. Lo mismo será de aplicación si Usted no dispone de ningún fuero jurisdiccional general en Alemania o en la Unión Europea, o bien si se desconoce el domicilio o el lugar de residencia habitual en el momento de la presentación de la demanda. La potestad para apelar a un tribunal de otro fuero jurisdiccional legal se mantendrá inalterada.
(3) Las disposiciones de la convención de las Naciones Unidas sobre los contratos de compraventa internacional de mercaderías no serán de aplicación de forma expresa.
II. Información para el cliente
- Identidad del vendedor
Moluna GmbH
Münsterstr. 105
48268 Greven
Alemania
Teléfono: 02571/5698933
E-Mail: abe@moluna.de
- Información sobre el perfeccionamiento del contrato
Los pasos técnicos a la conclusión de un contrato, la conclusión del contrato misma y las posibilidades de corrección se realizan según las disposiciones legales "Cumplimiento del contrato" de las Condiciones Generales (Parte I).
- Idioma del contrato, conservación del texto del contrato
3.1 El idioma del contrato es el español.
3.2 Nosotros no conservaremos el texto íntegro del contrato. Antes de efectuar el envío del pedido,es posible imprimir los datos del contrato mediante la función de impresión del navegador o guardarlos electrónicamente. Una vez que recibamos el pedido, Usted recibirá de nuevo por correo electrónico los datos del pedido, la información prescrita legalmente para los contratos de venta a distancia y las Condiciones Generales de la Contratación.
- Características esenciales de la mercancía o servicio
Las características esenciales de la mercancía y/o de la prestación de servicio las encontrará en la correspondiente oferta.
- Precios y modalidades de pago
5.1 Los precios indicados en las ofertas correspondientes así como los gastos de envío son precios totales. Estos precios incluyen todos los componentes del precio incluyendo todos los impuestos devengados.
5.2 Los gastos de envío derivados no están incluidos en el precio de compra. Se pueden llamar a través de un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta, se hacen constar aparte en el transcurso del proceso de pedido y corren adicionalmente por su cuenta, siempre y cuando que no se haya prometido el suministro libre de costes de envío.
5.3 Los modos de pago que tiene a disposición se hacen constar bajo un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta.
5.4 Siempre que no se indique lo contrario en cada una de las modalidades de pago, los derechos a pago derivados del contrato celebrado serán pagaderos de inmediato.
- Condiciones de suministro
6.1 Las condiciones de suministro, la fecha de entrega así como las limitaciones de suministro que puedan existir, las encontrará pulsando un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta.
En tanto no se indique otro plazo dentro de la descripción del artículo o en nuestras condiciones de envío, la expedición de la mercadería tendrá lugar dentro de los siguientes 3 a 5 días luego celebrado el contrato (en caso haber acordado un pago anticipado, será recién luego del momento de su orden de pago).
6.2 Siempre que Usted sea consumidor queda regulado legalmente que el riesgo de pérdida fortuita y deterioro fortuito del producto vendido durante el envío se le transmite una vez que se produzca la entrega de la mercancía, independientemente de si el envío se realiza con o sin asegurar. Esto no tendrá validez cuando Usted haya designado de forma autónoma a una empresa de transportes o una persona que no haya sido designada por nosotros para la ejecución del envío.
Si Usted es empresario, el envío y suministro se realizan bajo su propio riesgo.
- Derecho legal de responsabilidad por vicios
La responsabilidad por defectos se basa en la normativa de "Garantía" de nuestros Términos y Condiciones Generales (Parte I).
última actualización: 01.01.2022
Declaración de protección de datos
Salvo indicación de lo contrario, la ley no le obliga ni estipula que deba facilitar sus datos personales, ni se requieren para la celebración de un contrato. No está obligado a facilitar datos. El hecho de no facilitarlos no implica consecuencias. Esta disposición únicamente será aplicable en la medida en que no se dé ninguna indicación contraria durante las operaciones de procesamiento posteriores.
El término «Datos personales» incluye cualquier información relacionada con una persona física identificada o identificable.
Responsable
Póngase en contacto con nosotros. Encontrará los datos de contacto de la persona responsable del procesamiento de datos en nuestro pie de imprenta.
Recopilación, tratamiento y transmisión de datos personales en caso de pedido
Si realiza un pedido, únicamente recopilaremos y procesaremos sus datos personales en la medida que sea necesario para el cumplimiento y la tramitación de su pedido, así como para el procesamiento de sus solicitudes. Es necesario facilitar los datos para celebrar el contrato. De lo contrario no será posible celebrar un contrato. El tratamiento se realiza con arreglo al art. 6, ap. 1 letra b del RGPD y es necesario para poder ejecutar un contrato con usted.
Sus datos se transmitirán, por ejemplo, a la empresa de transportes y envío directo escogidas por usted, así como proveedores de servicios de pago, de servicios para la tramitación del contrato y de servicios de IT. Nos atendremos estrictamente en todos los casos a las disposiciones legales. El alcance de la transmisión de datos se limita al mínimo.
Duración del almacenamiento
Tras completar la ejecución del contrato, los datos se procesan primero por el período de garantía y, a continuación, se almacenan teniendo en cuenta los plazos de almacenamiento legales, comerciales y fiscal. Por último, se elimina tras la fecha límite, a menos que se haya acordado un procesamiento y uso posteriores.
Derechos de la persona afectada
Tiene derecho a lo siguiente según los artículos 15 al 20 del Reglamento general de protección de datos, si se cumplen los requisitos legales: Derecho a la información, corrección, eliminación, limitación del procesamiento, portabilidad de datos.
Además, de acuerdo con el artículo 21 (1) del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho revocación del procesamiento basado en el art. 6 (1) del Reglamento general de protección de datos y del procesamiento para correo directo.
Derecho de apelación a la autoridad supervisora
De acuerdo con el artículo 77 del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho a presentar una queja ante la autoridad supervisora si considera que el procesamiento de sus datos personales no es legal.
Derecho de réplica
Cuando los tratamientos de datos personales aquí mencionados se basen en nuestro interés legítimo según el art. 6, ap. 1 letra f del RGPD, tendrá derecho a revocarlos en cualquier momento con efecto prospectivo por razones legítimas propias de su situación particular.
Tras la revocación, se dará por finalizado el tratamiento de los datos afectados, excepto cuando podamos demostrar motivos fundados y legítimos para el tratamiento con prioridad frente a sus intereses, derechos y libertadoes, o cuando el tratamieto sirva para hacer valer, ejercer o defender derechos.
última actualización: 10.01.2022
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a moluna, Greven, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.
Privacidad y seguridad
Declaración de protección de datos
Salvo indicación de lo contrario, la ley no le obliga ni estipula que deba facilitar sus datos personales, ni se requieren para la celebración de un contrato. No está obligado a facilitar datos. El hecho de no facilitarlos no implica consecuencias. Esta disposición únicamente será aplicable en la medida en que no se dé ninguna indicación contraria durante las operaciones de procesamiento posteriores.
El término «Datos personales» incluye cualquier información relacionada con una persona física identificada o identificable.
Responsable
Póngase en contacto con nosotros. Encontrará los datos de contacto de la persona responsable del procesamiento de datos en nuestro pie de imprenta.
Recopilación, tratamiento y transmisión de datos personales en caso de pedido
Si realiza un pedido, únicamente recopilaremos y procesaremos sus datos personales en la medida que sea necesario para el cumplimiento y la tramitación de su pedido, así como para el procesamiento de sus solicitudes. Es necesario facilitar los datos para celebrar el contrato. De lo contrario no será posible celebrar un contrato. El tratamiento se realiza con arreglo al art. 6, ap. 1 letra b del RGPD y es necesario para poder ejecutar un contrato con usted.
Sus datos se transmitirán, por ejemplo, a la empresa de transportes y envío directo escogidas por usted, así como proveedores de servicios de pago, de servicios para la tramitación del contrato y de servicios de IT. Nos atendremos estrictamente en todos los casos a las disposiciones legales. El alcance de la transmisión de datos se limita al mínimo.
Duración del almacenamiento
Tras completar la ejecución del contrato, los datos se procesan primero por el período de garantía y, a continuación, se almacenan teniendo en cuenta los plazos de almacenamiento legales, comerciales y fiscal. Por último, se elimina tras la fecha límite, a menos que se haya acordado un procesamiento y uso posteriores.
Derechos de la persona afectada
Tiene derecho a lo siguiente según los artículos 15 al 20 del Reglamento general de protección de datos, si se cumplen los requisitos legales: Derecho a la información, corrección, eliminación, limitación del procesamiento, portabilidad de datos.
Además, de acuerdo con el artículo 21 (1) del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho revocación del procesamiento basado en el art. 6 (1) del Reglamento general de protección de datos y del procesamiento para correo directo.
Derecho de apelación a la autoridad supervisora
De acuerdo con el artículo 77 del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho a presentar una queja ante la autoridad supervisora si considera que el procesamiento de sus datos personales no es legal.
Derecho de réplica
Cuando los tratamientos de datos personales aquí mencionados se basen en nuestro interés legítimo según el art. 6, ap. 1 letra f del RGPD, tendrá derecho a revocarlos en cualquier momento con efecto prospectivo por razones legítimas propias de su situación particular.
Tras la revocación, se dará por finalizado el tratamiento de los datos afectados, excepto cuando podamos demostrar motivos fundados y legítimos para el tratamiento con prioridad frente a sus intereses, derechos y libertadoes, o cuando el tratamieto sirva para hacer valer, ejercer o defender derechos.
última actualización: 10.01.2022