Neuware - This text offers a cross-cultural approach to conflict management. It identifies key features of constructive conflict management societies and evaluates three strategies of conflict management showing how each succeeds or fails, for example, the hostility in Northern Ireland.

N� de ref. del art�culo 9780300065176

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: The Management of Conflict : Interpretations and Interests in Comparative Perspective
Editor: Yale University Press Okt 1995
Fecha de publicaci�n: 1995
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0300065175
ISBN 13: 9780300065176
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 229�mil�metros de ancho por 152 de alto por 0 de largo
Peso: 367 gramos

Acerca de

Sinopsis

Complex social and political conflicts invariably have multiple roots rather than a single clear cause, and they are therefore difficult to manage effectively. Conflicts are about the interpretations of opponents' motives as well as the interests that antagonists pursue. Conflict management is most effective when it addresses not only the specific objects of contention but also adversaries' deeper, emotion-laden fears. Drawing on research and ideas delineated in his companion book, The Culture of Conflict, Marc Howard Ross offers a cross-cultural approach to conflict management. He identifies key features of constructive conflict management societies and evaluates three strategies of conflict management-self help, joint problem-solving, and third-party decision making-showing how each succeeds or fails in dealing with both disputants' interests and interpretations as causes of conflict. Exploring a wide variety of conflict management successes and failures-including the confrontation between MOVE and the city of Philadelphia, a public housing dispute in New York City, the return to warfare in post-colonial highland New Guinea, persistent hostility in Northern Ireland, and the Camp David Accords-Ross explains that how disputants' interests and interpretations are addressed affects the course of each dispute, its intensity, and the degree to which the dispute results in a constructive outcome. He offers the hypothesis that in bitter disputes modifying opponents' interpretations is a prerequisite for bridging differences in interests, stresses the need for models of successful conflict management, and suggests ways to expand constructive conflict management.

Rese�a del editor

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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