Making Wicked Problems Governable? analyzes managed networks established to enhance service delivery within complex, cross-cutting sectors-a cornerstone of the health management reforms pursued by the UK New Labour governments (1997-2010). Drawing on extensive case study data, the revised second edition features a substantially expanded introduction and updated chapters, underscoring its enduring relevance to contemporary Labour government policies and the persistent challenges in health and social care. The book makes three key contributions.

The first relates to Network Governance in Practice: It demonstrates that New Labour's reforms were profoundly influenced by Network Governance principles, fundamentally reshaping the structure and delivery of health care services.

The second concerns 'Addressing 'Wicked Problems': By integrating the concept of 'wicked problems,' the work explores policy areas where network-based governance may offer a more effective alternative to traditional market mechanisms or hierarchical models. It compellingly argues that wicked problems are pervasive in health policy and thus merit serious consideration as an analytical framework.

The third involves a Governmentality Perspective: Employing a governmentality framework, the book provides a fresh theoretical lens for understanding the indirect modes of public service governance, enriching debates on how best to manage complex policy challenges.

Ideal for both policy makers and academic readers, Making Wicked Problems Governable? offers critical insights into the transformation of health care governance and presents robust frameworks for addressing some of today's most intractable public policy issues.'

Acerca del autor

Ewan Ferlie is Professor of Public Services Management at King's Business School, King's College London.

Louise FitzGerald was most recently Visiting Professor at Manchester Business School and the Sa�d Business School.

Gerry McGivern is Professor of Public Services Management and Organisation at King's Business School, King's College London.

Sue Dopson is Deputy Dean for People and Equity, Diversity and Inclusion, and Professor of Organisational Behaviour at the University of Oxford.

Chris Bennett is an independent research psychologist.

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Conor Kenny

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El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Kilkerrin Park, Liosban, Galway, Ireland, +353 91709350, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Kennys Bookshop, Liosban Retail Park, Tuam Road, Galway, Ireland, +353 91709350, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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