T�tulo: Making Invisible Bureaucracy Visible: A Guide to Assessing and Changing Organizational Culture
Editor: Breckenridge Press
Fecha de publicaci�n: 2009
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0975511548
ISBN 13: 9780975511541
Encuadernaci�n: Encuadernaci�n de tapa blanda
Estado: New

Acerca de

Sinopsis

Most managers struggle against the flow of overly complex systems and are frustrated by an invisible force that undermines their attempts to effect positive change. Their instincts tell them that the organization's structures, systems, and culture are preventing them from getting the results they want, but 'culture' has remained one of the least understood aspects of organizational life - until now. This book reveals how organizational culture can act like an Invisible Bureaucracy™ that frustrates and undermines organizational performance. The author argues that assessing and changing organizational culture is of little value unless it is focused on real business challenges. Understanding how the forces of Invisible Bureaucracy actually work begins to transform 'culture' into a reliable resource that can be intentionally used to achieve an organization's goals and objectives. Like a pair of infra-red glasses allows you to see things at night, the material in this book will make Invisible Bureaucracy visible. Once you've learned to 'see' differently, you'll never view organizations (or the people in them) the same way again.

Acerca del autor

Mark Bodnarczuk is the Executive Director of the Breckenridge Institute(R). He is also on staff in the Director's Office of SLAC National Accelerator Laboratory at Stanford University, and was formerly in the Director's Office at Fermilab from 1985 through 1992 and the National Renewable Energy Laboratory from 1992 until 1996 when he founded the Breckenridge Institute, a management consulting firm that focuses on organizational transformation and culture change. He has over thirty years of experience working in the areas of high-tech, basic and applied research, pharmaceuticals, commercial construction, government, and non-profit organizations. He also has extensive experience working in the Department of Energy National Laboratories and the National Nuclear Security Administration's nuclear weapons complex in the areas of organization development and organizational culture. He has published widely in the areas of organization development and leadership development and is the author of four books including, Making Invisible Bureaucracy Visible: A Guide to Assessing and Changing Organizational Culture, Diving In: Discovering Who You Are in the Second Half of Life, and his latest book, Island of Excellence: 3 Powerful Strategies for Building a Culture of Creativity. Mark has also published widely in the areas of organizational transformation, cultural analysis, and deep personal change. Mark has a B.A. from Mid-America Nazarene University, an M.A. from Wheaton College, an A.M. from the University of Chicago, and has done Executive and Continuing Professional Education studies in leadership at the T.H. Chan School of Public Health at Harvard University. Also see: www.breckenridgeinstitute.com

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Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Books Puddle, 244 Madison Ave, Suite # 405, 10016, New York, New York, U.S.A., +1 7183015977, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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