Making the Case for Change: Using Effective Business Cases to Minimize Project and Innovation Failures
Idioma: inglés
Editorial: Taylor & Francis, 2014
- Tapa blanda
- Nuevo
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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Chris Voehl is the president of Seven Sigma Tools in Tallahassee, Florida, a company focused on accelerating client performance, customer satisfaction, systems deployment, project management, business development, process optimization, a.
N° de ref. del artículo 595957226
- Título
- Making the Case for Change: Using Effective Business Cases to Minimize Project and Innovation Failures
- Autor
- Christopher F. Voehl|H. James Harrington|Frank Voehl (Strategy Associates Incorporated, Coral Springs, Florida, USA)
- Editorial
- Taylor & Francis
- Año de publicación
- 2014
- Estado
- New
- Encuadernación
- Kartoniert / Broschiert
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1466580518
- ISBN 13
- 9781466580510
- Serie
- Libro 4 de 11: The Little Big Book Series
The best time to stop projects or programs that will not be successful is before they are ever started. Research has shown that the focused use of realistic business case analysis on proposed initiatives could enable your organization to reduce the amount of project waste and churn (rework) by up to 40 percent, potentially avoiding millions of dollars lost on projects, programs, and initiatives that would fail to produce the desired results. This book illustrates how to develop a strong business case which links investments to program results and, ultimately, with the strategic outcomes of the organization. In addition, the book provides a template and example case studies for those seeking to fast-track the development of a business case within their organization.
Making the Case for Change: Using Effective Business Cases to Minimize Project and Innovation Failures provides executive teams and change agents with the information required to make better business case decisions. This book can be used throughout the life cycle of the project to assist with gaining a better understanding of the following key knowledge areas for developing a business case:
- Understanding the present problem/improvement opportunity
- Documenting how the project, program, or initiative will add value to the organization
- Validating the data and the assumptions that the projected improvements are based upon
- Calculating the level of confidence that can be placed upon the conclusions that are reached
- Assessing the alternative solutions that were considered
- Weighing the costs vs. the benefits of the proposed initiative
- Analyzing and mitigating the risks to completing 100 percent of the project’s goals
- Eliciting and prioritizing the requirements of key stakeholders and subject matter experts
- Identifying the key people that are involved in the proposed project and the skills needed to implement the proposed change
- Obtaining consensus on the decision to move forward, as well as on the methods used and the conclusions specified in the analysis
Ideal for executives and project/initiative managers seeking approval of an activity, initiative, program, or project, the book presents proven tips, advice, suggestions, and recommended courses of action for developing effective business cases. In addition, suggestions for recruiting a responsible senior officer or sponsor for the project and for engaging an audience are provided.
The authors combine their own experience in business case development with approaches used by world-class organizations. They provide a general range of assessment criteria that can be applied to almost any type of project business cases.
The text discusses each of the 8 activities and the 35 tasks that make up the business case development process. This process supplies you with a proven approach for creating comprehensive and well-constructed business case evaluations that will either ensure the success of your project, or eliminate unsuccessful projects, programs, and initiatives before they start.
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Para más información, consulte: www.haendlerbund.de/faircommerce.
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
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Excepciones al derecho de desistimiento
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