Don’t read this book if you’re looking for an affirmation of the sales status quo. Roff-Marsh argues that the marketplace has changed dramatically since the evolution of the standard sales model and that radical change is being forced on organizations—like it or not!

Here are just some of the radical changes that Roff-Marsh advocates (and sacred cows he slays) in this comprehensive and impeccably-argued treatise.

Salespeople should be inside, not in the field.
Engineers should perform necessary field sales activities.

Revenue should be the responsibility of Operations, not Sales.
Sales should focus exclusively on the pursuit of new business.

Only commercial relationships are truly important.
Personal relationships are more likely to be the consequence of good commercial relationships than they are to be the cause of them.

Salespeople should be paid their market value in the form of a salary.
Piece-rate pay (commissions) should be eliminated in sales, just like it has been elsewhere.

Sales performance should be mandatory, not optional.
Salespeople should be actively managed, and it should be a condition of their employment that they generate a commercially reasonable volume of new business.

Salespeople should not prospect.
The marketing department should be responsible for replenishing salespeople’s opportunity queues daily.

The qualification of sales opportunities (or leads) destroys value.
Salespeople should be selling to your competitors' customers—not to folks who are actively looking for a new supplier.

The Sales Development Rep role should be eliminated.
SDRs are one of many common examples of sub-optimization in sales environments. You increase the salesperson’s win rate but you reduce the total volume of business won.

Salespeople should focus on selling programs, not products.
Unless a product is new and revolutionary, it should be packaged into a program of some kind (or it should be sold without salespeople).

Shut down your branch offices and open (fewer) distribution centers.
It’s speed to customer that’s important (not proximity).

The Machine is a field guide for the executive who's prepared to wrestle sales away from autonomous field-based artisans in favor of a tightly synchronized team of specialists. Readers will embrace The Machine either to exploit the new sales order or to avoid falling victim to it.

If you employ salespeople and you’re committed to the growth of your organization, you really should read this book.

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

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Informaci�n empresarial del vendedor

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Condiciones de venta

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Derecho al desistimiento

Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona f�sica que act�e con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

Informaci�n sobre el derecho de desistimiento

Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a ThriftBooks-Dallas, Dallas, Texas, U.S.A., sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento

El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:

La entrega de peri�dicos, diarios o revistas, con la excepci�n de los contratos de suscripci�n; y
El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, acept� que pod�amos empezar a entregarlo y que no podr�a desistir una vez iniciada la entrega.

Condiciones de env�o

All domestic Standard and Expedited shipments are distributed from our warehouses by OSM, then handed off to the USPS for final delivery.

2-Day Shipping is delivered by FedEx, which does not deliver to PO boxes.

International shipments are tendered to the local postal service in the destination country for final delivery – we do not use courier services for international deliveries.

Tarifas de env�o en Estados Unidos de America

Tarifas de env�o en Estados Unidos de America
Cantidad del pedido	De 4 a 8 d�as h�biles	De 4 a 8 d�as h�biles
Primer art�culo	EUR 0.00	EUR 0.00

Los plazos de entrega los establecen los vendedores y var�an seg�n el transportista y la ubicaci�n. Los pedidos que pasan por la aduana pueden sufrir retrasos y los compradores son responsables de los aranceles o tarifas asociadas. Los vendedores pueden ponerse en contacto con usted en relaci�n con cargos adicionales para cubrir cualquier aumento en los costes de env�o de los art�culos.