Idioma/Language: Espa�ol. La primera parte de este libro est� destinada a desmontar los mitos que giran alrededor de la puesta en marcha de un negocio y a describir los innumerables aspectos comunes que comparten las distintas formas de gestionar una empresa. Luego el autor efect�a una revisi�n de las diferentes etapas por las que puede atravesar el negocio en cuesti�n --desde la infancia, que se inicia casi siempre con la iniciativa de un vendedor, hasta la perspectiva de la madurez, objetivo de cualquier empresa que pretenda perdurar, pasando por los problemas propios del desarrollo adolescente-- y muestra la forma id�nea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de negocio. Finalmente, Gerber establece claramente la delimitaci�n de fronteras entre lo que supone trabajar en un negocio propio o en uno ajeno. Esta nueva edici�n de uno de los libros de empresa m�s famosos de los �ltimos a�os, por supuesto corregida y aumentada, pretende ser, as�, una gu�a para todos aquellos que contemplan el universo de los negocios como un compromiso sin fin, como una investigaci�n permanente, como una obligaci�n activa respecto a las distintas fuerzas que gobiernan el mundo, con nosotros y sin nosotros: un espejo en el que mirarnos para ver c�mo somos, para ver lo que realmente somos y no sabemos, para contemplarnos honesta y directamente, para estar en condiciones de ser de verdad capaces de gestionar un negocio y conseguir que crezca de una forma productiva. *** Nota: Los env�os a Espa�a peninsular, Baleares y Canarias se realizan a trav�s de mensajer�a urgente. No aceptamos pedidos con destino a Ceuta y Melilla.

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo

EL MITO DEL EMPRENDEDOR. Por qu� no funcionan las peque�as empresas y qu� hacer para que funcionen

Editor

Paidos

Fecha de publicaci�n

1997

Idioma

Espa�ol

ISBN 10

8449303656

ISBN 13

9788449303654

Encuadernaci�n

Encuadernaci�n de tapa blanda

Estado

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Sinopsis

La primera parte de este libro est� destinada a desmontar los mitos que giran alrededor de la puesta en marcha de un negocio y a describir los innumerables aspectos comunes que comparten las distintas formas de gestionar una empresa. Luego el autor efect�a una revisi�n de las diferentes etapas por las que puede atravesar el negocio en cuesti�n --desde la infancia, que se inicia casi siempre con la iniciativa de un vendedor, hasta la perspectiva de la madurez, objetivo de cualquier empresa que pretenda perdurar, pasando por los problemas propios del desarrollo adolescente-- y muestra la forma id�nea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de negocio. Finalmente, Gerber establece claramente la delimitaci�n de fronteras entre lo que supone trabajar en un negocio propio o en uno ajeno. Esta nueva edici�n de uno de los libros de empresa m�s famosos de los �ltimos a�os, por supuesto corregida y aumentada, pretende ser, as�, una gu�a para todos aquellos que contemplan el universo de los negocios como un compromiso sin fin, como una investigaci�n permanente, como una obligaci�n activa respecto a las distintas fuerzas que gobiernan el mundo, con nosotros y sin nosotros: un espejo en el que mirarnos para ver c�mo somos, para ver lo que realmente somos y no sabemos, para contemplarnos honesta y directamente, para estar en condiciones de ser de verdad capaces de gestionar un negocio y conseguir que crezca de una forma productiva.

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