52 MENTAL MODELS That Explain Why Agile Fails (And How to Fix It) (Paperback)
Idioma: inglés
Editorial: Independently Published, 2026
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Grand Eagle Retail, Bensenville, IL, Estados Unidos de AmericaGrand Eagle Retail
Vendedor de IberLibro desde 12 de octubre de 2005
Condición: Nuevo
EUR 21,96
Cantidad disponible: 1 disponible
Añadir al carritoDescripción del artículo del vendedor
Paperback. Agile isn't broken.Our assumptions about people are. Teams don't fail because they lack frameworks. They fail because those frameworks quietly assume humans are more rational, aligned, and consistent than they actually are. We plan as if people reason clearly under pressure. We design processes as if incentives don't distort behavior. We measure as if numbers tell the whole truth. They don't. 52 Mental Models That Explain Why Agile Fails (And How to Fix It) A Weekly Guide to Debugging Yourself, Your Team, and Your System is not another Agile playbook. It doesn't offer a new framework, certification, or maturity model. Instead, it explores the invisible forces shaping decisions long before a sprint starts: cognitive biases, social dynamics, and systemic traps that cause smart teams to make predictable mistakes. Across fifty-two concise, readable chapters, this book introduces mental models drawn from psychology, systems thinking, economics, and real-world practice. Some are well-known. Some are newly codified to name failure modes we all recognize but rarely talk about. Each model is paired with real stories, practical examples, and clear applications that help you see what's actually happening beneath the surface. The book is structured around a Hierarchy of Chaos: How individuals think (and misthink)How groups behave under social pressure How systems amplify small errors into large failuresThis structure matters. You can't fix systemic problems if teams are socially broken. You can't fix team dynamics if individual thinking is distorted. Debugging in the wrong order just moves the chaos to a different meeting. This book isn't anti-Agile. It's anti-delusion. It respects frameworks while calling out the unrealistic assumptions about human behavior they often rely on. You'll learn why backlogs grow, why meetings feel productive but change nothing, why good intentions fail at scale, and why "doing Agile harder" rarely fixes the real problem. Designed to be read one model per week, this book works as a personal thinking toolkit, a team discussion guide, or a quiet companion for anyone tired of process theater. Agility isn't about being faster.It's about being less wrong, more often. And that starts with how we think. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.…
N° de ref. del artículo 9798244720648
- Título
- 52 MENTAL MODELS That Explain Why Agile Fails (And How to Fix It) (Paperback)
- Autor
- Yudha Pratama
- Editorial
- Independently Published
- Año de publicación
- 2026
- Estado
- new
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 13
- 9798244720648
Our assumptions about people are.
Teams don’t fail because they lack frameworks. They fail because those frameworks quietly assume humans are more rational, aligned, and consistent than they actually are. We plan as if people reason clearly under pressure. We design processes as if incentives don’t distort behavior. We measure as if numbers tell the whole truth.
They don’t.
52 Mental Models That Explain Why Agile Fails (And How to Fix It) A Weekly Guide to Debugging Yourself, Your Team, and Your System is not another Agile playbook. It doesn’t offer a new framework, certification, or maturity model. Instead, it explores the invisible forces shaping decisions long before a sprint starts: cognitive biases, social dynamics, and systemic traps that cause smart teams to make predictable mistakes.
Across fifty-two concise, readable chapters, this book introduces mental models drawn from psychology, systems thinking, economics, and real-world practice. Some are well-known. Some are newly codified to name failure modes we all recognize but rarely talk about. Each model is paired with real stories, practical examples, and clear applications that help you see what’s actually happening beneath the surface.
The book is structured around a Hierarchy of Chaos:
- How individuals think (and misthink)
- How groups behave under social pressure
- How systems amplify small errors into large failures
This structure matters. You can’t fix systemic problems if teams are socially broken. You can’t fix team dynamics if individual thinking is distorted. Debugging in the wrong order just moves the chaos to a different meeting.
This book isn’t anti-Agile. It’s anti-delusion. It respects frameworks while calling out the unrealistic assumptions about human behavior they often rely on. You’ll learn why backlogs grow, why meetings feel productive but change nothing, why good intentions fail at scale, and why “doing Agile harder” rarely fixes the real problem.
Designed to be read one model per week, this book works as a personal thinking toolkit, a team discussion guide, or a quiet companion for anyone tired of process theater.
Agility isn’t about being faster.
It’s about being less wrong, more often.
And that starts with how we think.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Grand Eagle Retail
Bensenville, IL, Estados Unidos de America
Vendedor de IberLibro desde 12 de octubre de 2005
Tarifas de envío en Estados Unidos de America
| Artículo | De 6 a 14 días hábiles | De 6 a 16 días hábiles |
|---|---|---|
| Primer artículo | EUR 0,00 | EUR 0,00 |
Métodos de pago
Información empresarial del vendedor
APOLLO ONLINE CORP.
605 Geddes Street
Wilmington, DE Estados Unidos de America 19805
Condiciones de venta
We guarantee the condition of every book as it¿s described on the Abebooks web sites. If you¿ve changed
your mind about a book that you¿ve ordered, please use the Ask bookseller a question link to contact us
and we¿ll respond within 2 business days.
Books ship from California and Michigan.
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a Grand Eagle Retail, Bensenville, Illinois, U.S.A., sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.
Condiciones de envío
Orders usually ship within 2 business days. All books within the US ship free of charge. Delivery is 4-14 business days anywhere in the United States.
Books ship from California and Michigan.
If your book order is heavy or oversized, we may contact you to let you know extra shipping is required.