Lean RFS (Repetitive Flexible Supply) (Paperback)
Idioma: inglés
Editorial: Taylor & Francis Inc, Bosa Roca, 2013
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Grand Eagle Retail, Bensenville, IL, Estados Unidos de AmericaGrand Eagle Retail
Vendedor de IberLibro desde 12 de octubre de 2005
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Paperback. Is it possible to be repetitive and flexibleat the same time? Using proven examples and quantifiable evidence, Lean RFS (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together demonstrates that repetitive flexible supply (RfS) is not only possible, but that its implementation can help you reach a new level of improved performance in manufacturing and across your entire supply chain.Winner of a 2013 Shingo Research and Professional Publication Award, this book is unique in that it clearly spells out the theory and practice originally published in the Shingo Prize winner, Breaking Through to Flow, with actual stories of Kimberly-Clarks experience in using them over the years with great success. These stories provide a real feel of how this learning-by-doing journey led to "aha!" moments for those involved. The book also explains why most planning systems in use today will result in a different plan every time, and that these plan changes are actually the cause of the fire fighting that is endemic in most companies. This book describes how to create "economies of repetition"-an different improvement approach focused on maximizing natural human behaviors of learning curve, routines and stability that result in above expectation results-as seen at Kimberly Clark. It describes how Toyota followed a series of steps, where the initial steps created stability and the latter steps focused on flexibility. Most Lean books only focus on the latter steps missing out the essential initial steps. It explains why most planning systems create a different plan every time and that these plan changes cause the fire fighting which is endemic in most companies. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.…
N° de ref. del artículo 9781466578197
- Título
- Lean RFS (Repetitive Flexible Supply) (Paperback)
- Autor
- Ian Fraser Glenday
- Editorial
- Taylor & Francis Inc, Bosa Roca
- Año de publicación
- 2013
- Estado
- new
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 146657819X
- ISBN 13
- 9781466578197
Is it possible to be repetitive and flexible―at the same time? Using proven examples and quantifiable evidence, Lean RFS (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together demonstrates that repetitive flexible supply (RfS) is not only possible, but that its implementation can help you reach a new level of improved performance in manufacturing and across your entire supply chain.
Winner of a 2013 Shingo Research and Professional Publication Award, this book is unique in that it clearly spells out the theory and practice originally published in the Shingo Prize winner, Breaking Through to Flow, with actual stories of Kimberly-Clark’s experience in using them over the years with great success. These stories provide a real feel of how this learning-by-doing journey led to "aha!" moments for those involved.
The book also explains why most planning systems in use today will result in a different plan every time, and that these plan changes are actually the cause of the fire fighting that is endemic in most companies.
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Acerca del autor
Ian Glenday started his Lean journey as a microbiologist running a plant producing enzymes from deep-culture fermentation of bacteria. It was here that Ian first began developing RfS concepts and principles for application in process industries.
After taking time out to gain an MBA from Bradford Business School in the UK, Ian joined the manufacturer Reckitt & Colman, where he led an MRPII project To Class A status in the company’s pharmaceutical division. This experience offered Ian a valuable lesson in understanding why applying batch logic in MRP can cause problems.
Ian then moved to Reckitt & Colman’s household and toiletries division, where he initiated and helped implement a pan-European supply chain strategy based on the Lean concept of every product every cycle, before joining Colman’s of Norwich as head of policy deployment, responsible for applying Lean/RfS thinking across the entire company.
Ian currently divides his time between working with Professor Dan Jones at the Lean Enterprise Academy, UK, where he is a senior fellow, and helping businesses around the world make their own Lean transformations through his company Repetitive flexible Supply Ltd.
Rick Sather is vice president, customer supply chain, for Kimberly-Clark Corporation’s North America Consumer Products Division. In this role, he is responsible for service and efficient product flow from the end of manufacturing through the customer’s retail shelf.
Originally from Wisconsin, Rick received a BS degree in industrial technology from the University of Wisconsin-Stout in 1985, and for the past twenty-seven years has worked in a wide range of supply chain roles. Rick’s Lean journey began in 2005 when he first connected with Ian and began implementing Lean/RfS at Kimberly-Clark. Learning and applying Lean/RfS in direct-line roles has enabled Rick to establish a problem-solving cultu
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