Leading the Third Workforce (Paperback)
Idioma: inglés
Editorial: Jasper House Press, 2026
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Grand Eagle Retail, Bensenville, IL, Estados Unidos de AmericaGrand Eagle Retail
Vendedor de AbeBooks desde 12 de octubre de 2005
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Paperback. What happens when the future of work arrives and nothing works the way it should?The company had everything going for it -years of steady growth, a strong market reputation, and a leadership team known for execution. When the pressure to evolve mounted, they did what everyone said they should do: they went all in on AI.Every function, every process, every corner of the business was touched by automation and intelligent systems, and like everyone else, they expected the same result: skyrocketing growth. But that's not what happened.In Leading the Third Workforce, Jeff Lupinacci returns to the world of Richard Curtis from The Talent Advantage to examine what happens when technology outpaces leadership, and when AI is implemented without a clear understanding of how work actually gets done. Told through a story shaped by difficult decisions and their consequences, the book traces a transformation that should have worked, and the hard path to putting it back together.What unfolds reflects a significant change in how work is designed, how ownership is defined, and the assumptions leaders have about an outdated system. Richard is no longer leading one workforce, and until he understands what that means, no amount of technology will save his company. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.…
N° de ref. del artículo 9798990547834
- Título
- Leading the Third Workforce (Paperback)
- Autor
- Jennifer Welch
- Editorial
- Jasper House Press
- Año de publicación
- 2026
- Estado
- new
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 13
- 9798990547834
- Ilustrador
- Welch, Jennifer
What happens when the future of work arrives and nothing works the way it should?
The company had everything going for it —years of steady growth, a strong market reputation, and a leadership team known for execution. When the pressure to evolve mounted, they did what everyone said they should do: they went all in on AI.
Every function, every process, every corner of the business was touched by automation and intelligent systems, and like everyone else, they expected the same result: skyrocketing growth. But that’s not what happened.
In Leading the Third Workforce, Jeff Lupinacci returns to the world of Richard Curtis from The Talent Advantage to examine what happens when technology outpaces leadership, and when AI is implemented without a clear understanding of how work actually gets done. Told through a story shaped by difficult decisions and their consequences, the book traces a transformation that should have worked, and the hard path to putting it back together.
What unfolds reflects a significant change in how work is designed, how ownership is defined, and the assumptions leaders have about an outdated system. Richard is no longer leading one workforce, and until he understands what that means, no amount of technology will save his company.
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