The Leaders We Need: And What Makes Us Follow (2nd Edition)
Idioma: inglés
Editorial: Personal Strengths Publishing, I, 2018
- Tapa blanda
- Usado

Librería: Jenson Books Inc, Logan, UT, Estados Unidos de AmericaJenson Books Inc
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- Título
- The Leaders We Need: And What Makes Us Follow (2nd Edition)
- Autor
- Michael Maccoby,Tim Scudder
- Editorial
- Personal Strengths Publishing, I
- Año de publicación
- 2018
- Estado
- Acceptable
- Sobrecubierta
- Sobrecubierta Incluida
- Encuadernación
- paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 193262712X
- ISBN 13
- 9781932627121
- Edición
- 2ª Edición
In this revised edition of The Leaders We Need and What Makes Us Follow Michael Maccoby with Tim Scudder show how leadership relationships can improve organizations and societies and be developmental for both leaders and followers. The book delves deeply into the dynamics of followership, answering questions such as the following. Why do people follow a leader? Why do we sometimes follow bad leaders? Why do we sometimes turn against leaders we once admired? How have the values of followers been changing?
To collaborate more productively, both leaders and followers need to develop their Personality Intelligence. The more complex and interdependent work becomes, the more organizations need people who are engaged in their work. Personality Intelligence as it is described in this book equips us to understand each other, our drives, values, fears, hopes, and dreams. It combines intellectual and emotional intelligence, both head and heart. It is aided by personality assessments, such as the Strength Development Inventory (SDI) that give leaders and followers a shared language that helps in avoiding conflict and developing strengths. Based on the authors' extensive experience, this book provides examples from many different organizations in different countries of how Personality Intelligence has improved relationships at work.
Although the myth of the single leader persists, most organizations need a leadership team, including three types of leaders: Strategic, Operational, and Networking. They typically have different personalities, but they are most effective if they develop and practice a leadership philosophy that describes their organizational purpose, the practical values essential to accomplish that purpose, the moral basis for decisions, and the definition of results. Increasingly the Millennial generation who share an Interactive social character want to work at organizations with a purpose and values that improve society.
This book is not a quick-fix or a list of steps to success, but it will make you think more deeply about why people will or will not follow you and how you can become the kind of leader your followers need.
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