LEAN Ultimate Collection - Lean Startup, Lean Analytics, Lean Enterprise, Kaizen, Six Sigma, Agile Project Management, Kanban, Scrum
Bennett, Jason & Jennifer Bowen
Idioma: inglés
Editorial: Independently Published, 2018
- Tapa blanda
- Usado
Librería: Skoob-ebooks, Pontiac, QC, CanadaSkoob-ebooks
Vendedor de IberLibro desde 13 de diciembre de 2024
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- Título
- LEAN Ultimate Collection - Lean Startup, Lean Analytics, Lean Enterprise, Kaizen, Six Sigma, Agile Project Management, Kanban, Scrum
- Autor
- Bennett, Jason & Jennifer Bowen
- Editorial
- Independently Published
- Año de publicación
- 2018
- Estado
- Very Good
- Encuadernación
- Softcover
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1720216290
- ISBN 13
- 9781720216292
LEAN
Lean Startup, Lean Analytics, Lean Enterprise, Kaizen, Six Sigma, Agile Project Management, Kanban, Scrum, Kaizen
8 Books – Lean Ultimate Collection! Click Add to Cart Now!
LEAN STARTUP
- THE LEAN STARTUP METHODOLOGY
- PRINCIPLES OF LEAN STARTUP
- LEAN STARTUP MODELS
- MINIMAL VIABLE PRODUCT (MVP)
- VALIDATED LEARNING
- HOW TO ENVISION THE STARTUP
- HOW TO STEER
- HOW TO ACCELERATE
LEAN ANALYTICS
- INTRODUCTION TO LEAN ANALYTICS
- USE PROGRESSIVE RESULTS INTO VALUE STREAM BUILDING
- THE METRICS THAT MATTERS FOR YOUR BUSINESS
- KEY METRICS AND YOUR OWN TARGETS
- DATA-DRIVEN APPROACHES
- YOUR SECRET WEAPON: KPI AND TEAM MEETINGS
- AUTOMATIZE THE COMPANY THANKS TO THE ANALYTICS
LEAN ENTERPRISE
- LEAN MANAGEMENT FOR PRODUCTION AND SERVICES
- LEAN CONCEPTS AND TOOLS
- HOW TO USE VALIDATED IDEAS TO IMPROVE WORKING THROUGH LEAN
- HOW TO HARNESS LEAN TO FOSTER INNOVATION THROUGH LEAN
- HOW TO FOSTER LEARNING AND EXPERIMENTATION THROUGH LEAN
- HOW CAN A BUSINESS IDENTIFY VALUE WITH LEAN
KAIZEN
- INTRODUCTION TO KAIZEN
- WHY CONTINUOUS IMPROVEMENT?
- THE KAIZEN WAY
- INCREMENTAL CHANGE AND INNOVATION
- S.M.A.R.T. GOAL SETTING
- SINGLE VS. MULTI-TASKING
- ORGANIZATIONAL KAIZEN
- MAXIMIZING YOUR KAIZEN RESULTS
SIX SIGMA
- UNDERSTANDING SIX SIGMA
- PRINCIPLE OF SIX SIGMA
- SIX SIGMA TOOLS AND PROCESSES
- VALUE STREAM MAPPING
- IMPLEMENTING SIX SIGMA
- DMAIC PROCESS
- UNDERSTANDING YOUR CUSTOMER (VOC)
- 10 SIX SIGMA DO’S AND DON’TS
AGILE PROJECT MANAGEMENT
- AGILE VALUES AND PRINCIPLES
- WHO CAN USE AGILE?
- AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT TECHNIQUES
- DSDM ATERN
- ROLES IN DSDM PROJECT MANAGEMENT
- MANAGING SCOPE AND PROCUREMENT WITH AGILE
- AND MUCH MORE
KANBAN
- INTRODUCTION TO KANBAN
- CORE PRACTICES
- HOW DOES KANBAN WORK
- TYPES OF KANBAN SYSTEMS
- BENEFITS OF KANBAN
- PROJECT MANAGEMENT AND KANBAN
- USE OF KANBAN SYSTEMS
- HOW TO USE KANBAN TO IMPROVE THE FULL VALUE CHAIN
- HOW CAN KANBAN BE USED IN BACK OFFICES
- HOW CAN KANBAN HELP IN FORECASTING
- AND MUCH MORE
SCRUM
- INTRODUCING SCRUM
- BENEFITS OF USING SCRUM
- SCRUM GLOSSARY
- SCRUM ROLES
- SCRUM ARTIFACTS, TOOLS, CONCEPTS, AND PRACTICES
- THE SPRINT CYCLE
- USER STORIES
- SCRUM PLANNING PRINCIPLES (THE PRODUCT ROADMAP)
- RELEASE PLANNING
- THE CHARACTERISTICS THAT DEFINE AN OUTSTANDING DEVELOPMENT TEAM
- AND MUCH MORE
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“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
LEAN
Lean Startup, Lean Analytics, Lean Enterprise, Kaizen, Six Sigma, Agile Project Management, Kanban, Scrum, Kaizen
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LEAN STARTUP
- THE LEAN STARTUP METHODOLOGY
- PRINCIPLES OF LEAN STARTUP
- LEAN STARTUP MODELS
- MINIMAL VIABLE PRODUCT (MVP)
- VALIDATED LEARNING
- HOW TO ENVISION THE STARTUP
- HOW TO STEER
- HOW TO ACCELERATE
LEAN ANALYTICS
- INTRODUCTION TO LEAN ANALYTICS
- USE PROGRESSIVE RESULTS INTO VALUE STREAM BUILDING
- THE METRICS THAT MATTERS FOR YOUR BUSINESS
- KEY METRICS AND YOUR OWN TARGETS
- DATA-DRIVEN APPROACHES
- YOUR SECRET WEAPON: KPI AND TEAM MEETINGS
- AUTOMATIZE THE COMPANY THANKS TO THE ANALYTICS
LEAN ENTERPRISE
- LEAN MANAGEMENT FOR PRODUCTION AND SERVICES
- LEAN CONCEPTS AND TOOLS
- HOW TO USE VALIDATED IDEAS TO IMPROVE WORKING THROUGH LEAN
- HOW TO HARNESS LEAN TO FOSTER INNOVATION THROUGH LEAN
- HOW TO FOSTER LEARNING AND EXPERIMENTATION THROUGH LEAN
- HOW CAN A BUSINESS IDENTIFY VALUE WITH LEAN
KAIZEN
- INTRODUCTION TO KAIZEN
- WHY CONTINUOUS IMPROVEMENT?
- THE KAIZEN WAY
- INCREMENTAL CHANGE AND INNOVATION
- S.M.A.R.T. GOAL SETTING
- SINGLE VS. MULTI-TASKING
- ORGANIZATIONAL KAIZEN
- MAXIMIZING YOUR KAIZEN RESULTS
SIX SIGMA
- UNDERSTANDING SIX SIGMA
- PRINCIPLE OF SIX SIGMA
- SIX SIGMA TOOLS AND PROCESSES
- VALUE STREAM MAPPING
- IMPLEMENTING SIX SIGMA
- DMAIC PROCESS
- UNDERSTANDING YOUR CUSTOMER (VOC)
- 10 SIX SIGMA DO’S AND DON’TS
AGILE PROJECT MANAGEMENT
- AGILE VALUES AND PRINCIPLES
- WHO CAN USE AGILE?
- AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT TECHNIQUES
- DSDM ATERN
- ROLES IN DSDM PROJECT MANAGEMENT
- MANAGING SCOPE AND PROCUREMENT WITH AGILE
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KANBAN
- INTRODUCTION TO KANBAN
- CORE PRACTICES
- HOW DOES KANBAN WORK
- TYPES OF KANBAN SYSTEMS
- BENEFITS OF KANBAN
- PROJECT MANAGEMENT AND KANBAN
- USE OF KANBAN SYSTEMS
- HOW TO USE KANBAN TO IMPROVE THE FULL VALUE CHAIN
- HOW CAN KANBAN BE USED IN BACK OFFICES
- HOW CAN KANBAN HELP IN FORECASTING
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SCRUM
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- BENEFITS OF USING SCRUM
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- SCRUM ARTIFACTS, TOOLS, CONCEPTS, AND PRACTICES
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- USER STORIES
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- RELEASE PLANNING
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Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a Skoob-ebooks, Quyon, Quebec, Canada, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.